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摘要：在我国经济迅速发展大环境下，现代化建设不断完善，电网建设与电力营销也不断的深化改革，到目前为止都取得了不错的成绩。而电力事业本身就与百姓的生活息息相关，而电力业扩工程本身就具有建设复杂、数量繁琐的特点，这给业扩现场的安全管理带来了一定的风险。因此，加强对电力营销现场安全管控模式的研究是目前电力企业发展的工作重点，通过分析安全管控模式的现状，进而实现了有效增强电力营销业扩。
关键词：电力营销业扩；现场安全管控；模式；研究
引言
在当前的生活背景下，电力行业的发展十分迅速，逐渐衍生出了很多以电力行业发展为基础的电力辅助行业。而电力营销业扩其实就是其中的一种，随着社会的不断发展，电力营销作为国家的基础项目逐渐形成了新的行业。
一、安全管控模式的含义
电力营销业扩安全管理模式的管理核心就是“以人为本”，通过人的操作行为进行规范达到安全生产的目的。把“零事故”作为管理的目标，实施岗前安全培训、评价考核以及标准化管理德国措施，时下业扩现场的“零违章”目标。实现电力营销的安全管控要从各个方面做起，进而实行标准化操作，达到标准化服务。在电力行业当中电力营销业扩是实现企业与客户沟通的关键，必须要把电力服务与电能质量这两方面工作落实到位。对电力企业的相关程序进行简化，不断提高企业的服务质量与业扩水平，进而体现“用户为中心”的服务思想，有效的推动电力营销业扩安全管理工作的开展。
二、电力营销业扩现场安全管控模式的风险点
（一）现场管控缺少健全的安全管理措施，存在违章操作
主要表现在以下几个方面：第一，现场验收人员的安全意识不足，在为对检查设备是否带电进行检查时，因工作需要靠近设备，导致带电设备对人身产生放电现象；第二，在为确认设备是否带电时，在没有采取可靠的安全措施的前提下就接触设备进行一系列的操作；第三，验收人员本身存在一些违章操作的情况，对于出现的问题随意处理导致人身触电。
（二）验收人员技术水平低、安全意识差
为了有效的避免电力营销业扩现场的验收安全风险，这对验收人员的技能水平和安全意识也提出了更高的要求。电力营销业扩现场的安全验收工作会涉及到很多的部门和内容，验收人员需要与调度、计量以及客户服务中心、施工等多个部门进行协调沟通，将安全监管工作全面落实到位。同时，还需要掌握计量、设备保护、设备试验等相关的专业知识，学习设备使用的安全规范与生产工艺的特点，掌握更多的验收技能，为电力营销业扩的管理工作打下坚实的基础。但是实际上很多验收人员缺乏专业的验收技术、心理素质比较差等情况，因此对安全管控当中的风险无法予以足够的重视，进而导致安全风险问题的出现。
（三）管理工作安排不合理
面对用户的用电申请，没有及时采取工程勘察和统筹措施，单纯的根据经验凭空臆想，根据既定流程来对设计施工进行操作，在施工过程中遇到问题以后再进行业扩工程的更改，这样导致施工工期延长，同时应向用户用电安全和用电合同的签订。这样不仅对企业的服务水平产生影响，还影响到企业的形象，所以在业扩过程中，企业业扩工作的流程和工程设计方案的制定十分关键。
三、电力营销业扩现场安全管控模式的应用意义
对电力营销业扩现场实行安全管控模式，能够体现出“以人为本”的管理理念，同时可以充分挖掘出员工本身的潜力，构建“安全稳定”的管理模式，实现对现场的有效管理。
（一）体现“以人为本”管理理念，激发员工内在潜力
在进行电力营销业扩现场管控的过程中，我们需要充分体现出人的价值，这为电力企业后期安全活动的开展打下良好的基础。在电力营销业扩的安全管控模式下，必须加大对业扩现场安全管理需求、工作人员的特点采取针对性的管理措施，适当的结合激励机制充分激发每个员工的内在潜力，为企业的发展打下良好的基础，实现企业的快速发展。
（二）构建“安全稳定”管控模式，确保现场管理零事故
在进行电力营销业扩现场安全管控的过程中，可以把“零事故”作为现场管理的标准化管理准则，积极开展各种安全教育活动，验证管控的实际效果。此外，在采取电力营销业扩现场安全管控的过程中，还可以将绩效考核、安全教育、技能培训等融入到管理标准当中，培养员工标准化作业，有效发挥出安全管理的价值，实现现场管理的“零事故”。
四、电力营销业扩现场安全管控模式的相关措施
（一）构建并完善业扩现场的标准化管控流程
随着电力需求量的不断增加，市场的竞争压力也越来越大，作为供电企业想要在激烈的竞争中占有一席之地，与电力营销业扩息息相关。所以我们必须要不断的学习新的技术，通过先进的技术手段和优质的服务来提高终端客户的用电体验和用电效率。另外，树立市场竞争意识和服务意识，坚定不移的践行真诚、优质的用电服务，不断调整企业的营销服务策略，树立企业的良好形象。
（二）完善电力营销业扩的信息管理系统
健全企业的各项标准和管理制度，对企业工作人员的工作职能、业务水平以及组织结构进行细化规范，实现企业人员工作能力的全面提升。促使员工在工作过程中做到制度化、流程化、标准化。电力企业需要时刻对电力营销业扩现场的安全管控模式进行关注，避免工作环节与操作环境出现漏洞，细化员工的工作职能，避免繁琐的工作量，构建一个高效、快捷的电力营销服务系统。
（三）建立健全现场安全监督评价制度
为了保证电力营销业扩现场安全管控的整体效果，必须要将安全监督评价机制落实到现场管理当中，体现出现场安全管控的综合价值。比如现场可以开展安全检查活动，建立安全监督和管理工作小组，制定安全生产计划、制定工作制度等。电力企业需要通过安全生产计划、监督机制等措施加强对现场的管理和检查，准确查找现场管控当中存在的问题，针对现场的不规则内容进行检查并将责任落实到人，实行专人监督整改，提高员工的现场安全意识，将现场安全责任落实到位。在此基础上，电力企业还需要开展安全评价活动，根据电力营销业扩现场的实际情况制定合理的安全管控标准和措施，对管理内容进行明确，做到全面覆盖、突出重点。
（四）采取科学有效的验收措施，加大验收力度
首先，对电力营销业扩现场当中的风险环节进行预测，对现场验收条件明确之后，制定合理有效的验收方案，同时针对可能出现的风险制定对应的安全管理措施。如果遇到计划方案比较复杂且危险性较高的情况下，需要先向相关领导递交申请，在领导批准之后才能实行。其次，在执行相关计划和措施的过程中，计划执行前对个人责任进行明确，执行过程中对出现的问题及时启动对应的应对措施，确保整个电力系统的安全运行和工作人员的人身安全。最后，重视业扩现场管控措施的制定，有效规避风险，遇到问题时及时对工程做出整改，确保用户的饿用电安全。同时企业内部需要构建相关的监管机制和部门，对于业扩现场管控中的各种情况及时监督，避免腐败现象和不正当交易。
五、结束语
电力营销业扩现场本身就存在很多的问题，因此电力企业必须要意识到业扩现场安全管控模式研究的重要性。在电力营销业扩现场的实际管控当中，可以通过构建业扩现场的规范化管理流程，构建业扩现场管控的安全监督评价机制以及开展安全教育技能活动等方式，充分体现出电力营销业扩现场安全管控的价值，有效的避免各种安全隐患的出现，给电力营销企业的稳定发展打下坚实的基础。
参考文献
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