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摘要：传统的工程施工过程中仅靠工程预算对工程造价进行控制，一定程度上导致工程投资存在严重的损失。为了减少工程损失，工程造价逐渐贯穿于整个工程项目的施工全过程。文中对建筑工程造价的控制管理都做了介绍，希望可以提供参考。
关键词：工程造价；工程管理；措施
一、建筑工程造价管理与控制的意义
为了更好的提升建筑工程造价的控制效果，为建筑企业的市场竞争力的提升创造有利的支撑，需要不断的加大对建筑工程造价的管理与控制，以便更好的提升建筑工程的经济与社会效益，促进建筑企业的快速发展。建筑工程造价管理与控制的任务有：通过招投标方式，来选取工程勘察、设计、施工等单位。在建筑工程项目展开的各个环节中，招投标作为建筑工程造价控制的主要阶段，工程造价控制与管理水平的高低，将会直接影响到建筑工程项目建设的成败。因此，加大对建筑工程各个阶段的造价管理与控制有着重要的理论与现实意义。
二、建筑工程造价管理方面存在的问题分析
（一）项目建设前期阶段的造价控制环节薄弱。在较多的建筑工程建设施工过程中，工程施工人员对工程造价的控制往往将重点放在工程价格的计算阶段和工程项目建设的后期阶段，从而忽略了工程前期对造价的控制，导致整个工程出现投资超限的现象发生。对于工程施工中存在的这一系列问题需要施工管理人员和工程设计人员改变自己对工程项目建设的认识，在项目建设的全过程中注重工程造价的控制，确立一套完整的工程造价控制体系，制定合适的工程管理方法，确保整个工程施工的正常运转。
（二）施工现场管理不到位。工程施工中，资金的运作始终贯穿于施工项目的提出到项目实现整个施工过程。建筑工程监理在整个工程施工阶段的主要任务是对工程项目的进度、造价和质量进行控制，对工程的进度、质量和工程造价任何一个目标的控制不到位就会使工程目标失去监控，工程造价也会受到严重的影响，最终会使工程进度和工程质量不符合整个工程施工的具体要求。为了能够使工程目标控制取得较好的效果，需要加强整个工程的监理过程。工程项目的监理工程师应该从各个方面综合考虑工程的施工状况，采用合理的措施对工程造价进行控制，在经济和技术方面应该做好对比，确保建筑工程项目的顺利进行。但是在实际的施工中往往会忽略这一系列问题，对施工现场的管理部不到位，最终导致工程施工造价受到严重的影响。
三、建筑工程项目各个阶段的造价控制对策
与其他类型的工程项目一样，建筑工程的造价是要经过一个系统并且有序的过程中才能够逐步形成的，从建筑工程项目最初的决策、设计阶段，到中期的施工准备阶段、施工阶段，再到最后的竣工交付阶段，造价的形成几乎经历工程项目施工建设的每一个环节，而其造价的水平也能够直接的反映出各个环节和各个阶段的造价控制情况。可见，建筑工程项目施工建设的过程实际上也就是确定工程造价的过程。同时工程造价的管理工作又是一项十分不确定性的工作，当工程项目施工建设的任何一个环节出现了问题时，那么就都有可能会对工程造价留下隐患，不但会对工程项目的使用价值价值产生影响，严重的后果还会导致工程造价事故的发生。因此，工程造价的管理效果对于项目的质量、进度以及所能得到的经济效益和社会效益都是有着决定性的影响的，我们应在遵循客观规律的基础上，严格的控制和监督每一个环节的造价，最大限度的降低工程造价的隐患和缺陷，保证整个项目的顺利完成。
（一）项目招投标阶段的造价控制对策。项目招投标阶段的首要工作就是编制招投标文件，通常情况下，建筑工程项目的招投标工作主要包括两个方面的内容，分别为材料设备的招投标和施工的招投标，在相应的招标文件中，工程业主应明确工程施工招标的程序和原则，对施工招标工作中的每一个环节都应制定相应的规范流程，从项目的报建到签订合同都应进行明确的规范和要求。招标文件与其他类型的合同文件一样，其也是具有法律效应的，同时其还是招标单位同业主单位签订合同的主要依据，业主单位在编制招标文件时，应详细的说明招标过程中的每一个细节，防止因招标文件不够严谨而出现的各类争议和纠纷，同时又能最大限度的避免后续索赔事件的出现。
（二）项目决策阶段的造价控制对策。在建筑工程项目的投资决策阶段，与造价控制工作相关的最重要文件就是投资的估算文件，并且其也是组成项目可行性研究报告和项目建议书的重要部分，因此，责任单位在投资估算的过程中，应注意以下的内容：（1）应做好各类估算资料指标的积累工作，进行投资估算时，最主要的参考依据就是估算的各类指标，对于那些已经得到的估算指标，为了更好的体现出它们的有效性和实时性，应根据项目的实际条件对其进行不断改进和完善；（2）编制投资估算报告时，应充分的考虑到项目建设过程中以及竣工后存在的风险和收益情况，同时采取有针对性的风险处理对策。
（三）项目施工阶段的造价控制对策。首先，对于施工合同应进行更加规范的管理，作为工程竣工后进行结算、索赔和拨付工程款的最重要依据，施工合同对于项目施工过程中的质量控制、造价控制和进度控制的效果都是有着重要的影响。建筑工程的投资大都发生在施工阶段，而这也是项目投资消耗的主要阶段，那么出现经济浪费的可能性也就最大，所以，必须重点做好这一阶段的造价控制工作。在组织结构方面，应设置专门负责跟踪项目投资规划实施情况的人员，同时对其进行详细的职能分工，编制施工阶段的工作流程和计划。同时应尽量采取主动控制造价的措施，应先将投资控制的目标进行细化和分解，对整个工程项目的造价控制目标进行风险分析，并制定出有针对性的防范措施。在施工的过程中应及时的进行投资跟踪控制，及时的对比分析目标值和实际支出值的差异，从而及时的修正其偏差。
四、建筑工程造价的管理
（一）提高建筑工程招投标代理机构的专业水平。随着我国建筑工程招投标制度的实施，建筑工程招投标代理等机构越来越多。但是作为代理，他们一方面负责为建筑部门办理各项招投标的时期，另一方面作为第三方的代表，起到了监督招投标公平的一个作用。因此，这就需要建筑工程招投标代理部门要不断的提升专业的素养，在保证建筑工程各个阶段有效控制的基础上，通过提升现有招投标代理质量，吸引更多的企业给予自身创造代理投标的机会，增强在建筑工程各个阶段工程造价控制的准确性。
（二）优化建筑工程量清单的编制。在建筑工程量清单编制的时候，为了有效的提升工程量清单对实际工程量的准确反映，需要通过具备资质的工程量清单编制单位对其作出编制。另一方面能够有效的减少工程施工时的变更以及索赔等问题的出现，促进建筑工程的顺利实施。同时准确的建设工程量清单编制，对于保证建设工程的质量有着重要的意义。
五、结束语
工程造价控制是整个工程施工的关键和重点内容，也是工程项目控制的核心内容，对造价合理进行控制、管理是提高工程施工效益的有效途径。需要从施工企业的管理制度、采购、施工过程等多方面坚强对工程造价的控制和管理，只有这样才能保证施工企业的可持续发展。
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