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摘要：近年来，我国的经济实力和科学技术水平有了很大的发展和进步，综合国力与国际地位也在不断的提高，在这样的形势之下，我国逐渐的加快了城市化建设的脚步，使得电力工程建设工作逐渐发挥出越来越大的作用。在我国电力工程项目建设施工的过程当中，工程造价管理工作占有着非常重要的地位。就电力工程造价而言，需要经历多个不同的阶段，具有极高的系统性和复杂性，并且需要反复多次的计算，其主要的作用在于对电力工程的每一个环节进行科学合理有效的控制，从根本上保证电力工程建设施工项目的进度和质量。本文将以电力工程项目管理中的造价管理问题和对策进行简要的分析与描述。
关键词：电力工程项目管理；造价全过程管理；问题及对策
伴随着我国电力行业的不断发展和进步，使得社会各界电力工程项目建设的要求越来越高。相关企业逐渐对电力工程项目建设成本控制工作引起了高度的重视，并逐渐加强了成本控制和管理工作。成本管理主要指的是对电力工程施工的过程当中所有的成本支出进行有效的控制，其主要的目的在于在保证质量的前提之下，最大程度的减少支出。从目前的情况来看，我国电力工程项目造价管理工作当中还存在着一些弊端和不足，从而使得电力工程项目的经济效益受到了一定程度的影响。下文将围绕电力工程项目管理中的造价全过程管理问题和相关对策进行简要的分析和描述。
1.电力工程建设项目造价管理存在的问题
所谓电力工程造价控制，实质上是一个动态的变化过程，其主要的工作内容是将电力工程项目建设阶段的进度为依据而不断变化的过程，特别是需要在施工前的立项、审核以及施工阶段的所有过程造价进行有效的管理和控制，其主要目的在于从根本上保证和提高成本管理工作的水平，提高对资金的合理应用。从目前的情况来看，我国当前电力工程项目造价管理过程当中的主要问题主要在于以下几个方面：
1.1缺乏对工程造价管理的全过程管理意识
在我国电力行业迅猛发展的过程当中，存在着一些混乱的交易，特别是在市场竞争日益激烈的今天，使得各个相关企业之间逐渐展开了不正当的竞争，有些企业为了能够拿到项目，采取随意压价的方式，当获得施工资格之后，由于经费等方面的原因，所选择的参建单位自身并不能满足工程的实际要求，所使用的设备和材料等质量也无法得到有效的保证。不仅如此，在电力工程造价管理工作当中，相关的设计人员自身的问题也会造成工程造价的准确性有所降低，在工程项目设计工作当中，一些设计人员对设计方案进行随意的变更，在无形之中增加了成本，从而导致整个工程项目的造价水平偏高。在工程造价管理的过程当中，管理人员并没有对其进行科学合理有效的管理和监督，影响了电力工程造价管理工作的效果和质量。
1.2电力工程各个阶段造价管理存在的问题
首先在决策阶段，决策阶段是整个工程施工的初始阶段，从目前的情况来看，在我国当前各个电力工程造价管理工作当中，概算超估算、结算超预算以及预算超概算等情况比较常见，从而使得电力工程造价工作整体秩序混乱，这种情况出现的根本原因在于相关的工作人员在决策阶段考虑不够充分和全面，从而对整个工程情况的考虑有所欠缺。
其次是在招标阶段所存在的问题。在招标过程当中，一些业主为了能够保证工期，很多时候在不具备相应的条件之下进行招标，如此一来，使得招标文件的角度不够全面，并且内容繁琐，招标文件的深度也不足，完全无法满足招标的实际要求，这样就会使得在后期出现大量的变更和签证，造成电力工程造价管理工作完全失控。在当前电力行业发展的过程当中，交易行为杂乱无章，并且在伴随着电力企业市场竞争的日益激烈，使得很多电力企业为了经济利益逐渐开始了不正当的交易。
2.电力工程造价全过程管理控制措施
伴随着我国电力行业的不断发展和进步，使得电力市场竞争日益激烈，企业要想能够在这样的环境之下占据一席之地，首先需要提高企业的生产水平和经济效益，大力引用先进的技术手段和管理模式，应用新的材料，并且要对整个电力工程项目的建设工程造价进行严格的管理。
2.1加强工程造价全过程管理意识
从实际的角度来讲，工程项目管理需要贯穿整个工程项目的全过程，并且需要涉及到所有的环节和方面，包括涉及、施工、竣工等阶段，每一个环节都会对整个工程造价产生一定的影响。工程项目立项，主要是配合管理人员完成好预算管理工作，这是提高电力工程造价管理水平的重要环节。就预算而言，能够对整个工作进行科学合理有效的安排，需要相关工作人员在制定预算方案的过程当中对每一个施工环节和过程的预算进行细致的计算，以此得出整个电力工程所消耗的费用。在工程项目造价管理工作过程当中，首先应该加强对整个过程的管理，从工程的初始阶段入手，将工程项目造价管理目标进行有效的落实，并且在电力工程项目造价管理的工作过程当中，要求相关工作人员能够具备全局意识，不能有任何的忽视。
2.2强化各个阶段的造价控制
首先在投资决策阶段，投资决策阶段是整个电力工程施工进度和成本的重要环节之一，并且对工程的经济效益产生着决定性的影响。所以，在电力工程项目的投资阶段，需要工作人员能够对市场的情况有一个深刻的了解，并且将所在地区的经济形势考虑在内，从而能够对电力工程造价管理工作做出整体的规划。
在涉及阶段，需要完成施工方案和图纸的制定工作。设计阶段在整个工程当中所产生的成本最小，但是对整个工程的成本却产生很大的影响。在电力工程项目设计工作当中，需要对设计方案的合理性进行反复的论证，在多个方案当中选择出最为合理的方案。
在电力工程的施工阶段，所产生的成本支出最大，也最容易出现突发情况，从而在很大程度上会增加成本。正因为如此，需要相关的工作人员对施工阶段的成本管理工作进行有效的加强，安排专业的工作人员对施工情况进行详细的记录，并整理好各类图纸，以此可以作为成本核算工作的依据。之后再将实际的支出与预算的方案进行对比，如果发现二者之间差异较大，需要对其进行严格的审核，最大程度的避免不必要的开支。
在竣工阶段，需要对工程项目的整体质量进行验收，同时也需要对支出的成本费用进行审核，项目完成验收并合格之后，需要在先前合同造价的基础之上，对增加或者是减少的项目进行明确的标注，并对先前的合同造价进行准确的调整。
结束语
前文对电力工程项目管理中的造价全过程管理问题和对策进行了简要的分析和描述。伴随着国家与社会的不断发展，使得人们对于电力的需求越来越高，对电力工程的要求也逐渐提高，电力企业只有保证和提高自身的经济效益，才能够获得更大的发展。如此一来，使得电力工程造价管理工作显得尤为重要。电力工程造价管理需要贯穿施工的全部过程，需要相关的工作人员对每一个环节都格外重视，加强审核力度，在保证施工质量的前提之下，最大程度的控制成本。
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