导读:本文包含了管理者沟通能力论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:管理者,沟通能力,方法,意义,管理人员,企业,凝聚力。
管理者沟通能力论文文献综述
杨志恭[1]（2018）在《如何提高铁路企业基层管理者的沟通协调能力》一文中研究指出良好的沟通协调能力是成功的管理者必须具备的基本技能和能力。沟通协调看似简单,似乎是每个人与生俱来的能力,其实这是很多人的误解,生活与工作中遇到的很多问题和矛盾大多源自于沟通协调不畅或无效,所以,如何达到有效沟通协调是一门不折不扣的学问,沟通协调能力也是现代社会人的必备技能。作为铁路企业基层管理者,担负着安全、经营、发展和稳定的重任,(本文来源于《人才资源开发》期刊2018年23期）
杨淼[2]（2012）在《乌苏里水利工程公司管理者沟通能力提升方案研究》一文中研究指出公司管理者是企业运营的灵魂和脊梁,其位置的重要性不容质疑。参考以往不同时期企业的发展路径,现代企业制度条件下的管理者在观念、能力、素质和作风上的示范引领作用显得愈加重要。现代生活中，沟通能力已然成为人们传递诉求的基本素质，所以，在处处强调“团队合作精神”的今天，具有良好的沟通能力已成为领导干部一项十分重要的素质条件，其沟通能力的强弱将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成。企业管理者能否更好地凝聚全体员工意志，实现统一思想，统一行动，使正确的决策在企业内部得以实施，其沟通能力就显得格外重要。如何使企业脱离生存期，尽快进入高速发展阶段则对管理者的沟通能力提出了更新的要求。本文以乌苏里水利工程公司为研究对象，将企业管理者的沟通能力与企业的发展相结合，客观分析总结出企业管理机构存在的沟通问题。再通过选取不同情况下企业管理者在沟通方面存在的各种困难和矛盾进行举证，切换不同的沟通方式进行交流运用，来解决沟通中存在的问题，并通过多种调查研究，找出最合理的沟通方式，以此提升大中型企业管理干部的沟通能力。本文在大量阅读分析相关管理学理论文章和实际案例的基础上，针对国有企业管理体制特色，结合乌苏里水利工程公司实际情况进行研究。首先提出要研究的问题，并阐述了研究背景、意义，系统地对沟通理论的内涵进行介绍。随后介绍了公司的现状，并详细说明了新的组织环境的变化带来的影响以及其对管理者管理沟通方面所造成的困惑。本章通过选取不同情况下企业管理者在沟通方面存在的各种困难和矛盾，引出切换、尝试不同的沟通方式。为后面的论证打下坚实基础。实证阶段，根据前面的举证，切换不同的沟通方式进行交流运用，解决沟通中存在的问题，并通过多种调查研究，找出最合理的沟通方式。有效的沟通必然会收到良好的效果，会使人在工作中迅速打开局面，赢得更为宽松的发展空间，从而满足心理上对成就感的渴求。而不善于沟通，乃至沟通不畅则常会让人感到力不从心、举步维艰，并伴之较强的挫败感。在实际工作中，每个人都会或多或少地遇到一些沟通障碍，但如果放弃沟通，那么我们可能会止步于成功的大门之外。因此，多尝试一些新的方式进行沟通交流，往往会收到一些意想不到的好效果。希望通过本文将企业管理者沟通能力的研究方向向纵深推进，同时以独立的视角和观点寻求适宜、有效的对策，从而为企业管理者提供更具可操作性的改进措施，以促进企业的进一步发展。(本文来源于《吉林大学》期刊2012-10-01）
杨晓琴[3]（2012）在《护理管理者提高沟通能力的有效方法分析》一文中研究指出沟通是一种社会行为,也是复杂的人与人之间的联系过程,是人与人之间通过相互交往、相互作用和相互影响而建立人际关系的社会活动。有了这种沟通,人际关系才得以形成和发展。(本文来源于《中国药物经济学》期刊2012年03期）
蒋艳芬[4]（2012）在《护理管理者提高沟通能力的有效方法探析》一文中研究指出探讨分析护理管理者提高沟通能力的有效方法。护理管理者提高沟通能力的有效方法包括提高自己的语言表达能力,培养自身的说话技巧,提高分析判断观察的能力,建立灵活多样的沟通方式和沟通渠道,建立信息沟通记录。加强对护理管理者的相关培训和能力培养。沟通能力是护理管理者管理水平的重要体现,运用合理有效、灵活艺术的方法提高沟通能力,促进护理管理工作的正常进行。(本文来源于《求医问药(下半月)》期刊2012年06期）
张国飞[5]（2011）在《W公司中层管理者口头沟通能力培养研究》一文中研究指出现代企业面临着日益加剧的全球化市场竞争的同时,也被来自企业内外的各种矛盾冲突所包围,严重影响了企业的正常生产经营活动。企业如果不把内部的沟通关系理顺,造成的内耗必然严重影响企业对外的综合实力。管理沟通就是把企业各种由内到外的因素连接起来,打通企业的障碍环节,确保各项程序有序进行；要解决企业中各个部门和系统中的矛盾和冲突,管理沟通是一个必须的手段。管理沟通的形式包括语言沟通和非语言沟通,其中语言沟通又分为口头沟通和书面沟通,在这两种语言沟通形式中对于企业管理者而言,进行口头沟通的时间和采用口头沟通的频率都是最多的。现代社会的沟通工具越来越多,人们也习惯了采用许多非口头沟通的形式来进行沟通,例如QQ、论坛、博客、微薄等,有些人甚至是在同一间办公室都采用QQ来沟通,但是由于人们说话的语气语调、说话的表情、情绪、说话方式以及现场环境因素的影响,其它的沟通形式往往不能表达出这些含义,从而造成沟通上的曲解和障碍,因此口头沟通在某种程度上是不可替代的。特别是对于企业中层管理者,担负着企业管理沟通过程中的重要职责,在沟通中起着承上启下的作用,更是要具有很强的口头沟通能力,要在口头沟通上下功夫,而不能图省事,忽略了口头沟通的重要性。因此本人确定了这个论文选题,在曾萍导师的耐心指导下,阅读了大量管理沟通和企业中层管理者研究以及口头沟通理论的相关文献,并把理论和实践相结合,对管理沟通有了更加深入的了解。(本文来源于《云南大学》期刊2011-09-01）
张艳红,冮勇,张淑华[6]（2010）在《体育产业管理者沟通能力对员工离职倾向影响的实证研究》一文中研究指出体育产业管理者沟通能力是影响企业管理绩效的重要因素。本研究运用自编"管理者沟通能力问卷"、"员工组织行为问卷",对重庆、成都、北京、沈阳等城市的189名体育产业管理者进行测量,对数据资料采用SPSS11.0社会统计分析软件包进行沟通能力与员工离职倾向的多元逐步回归分析。结果表明,沟通能力对于员工离职倾向具有较高预测性,其中管理沟通能力对离职倾向的解释能力较强,从而证实员工离职倾向是可以作为检验沟通能力的重要效标;言语表达能力在对离职倾向的回归方程中占据最大成分。(本文来源于《沈阳体育学院学报》期刊2010年02期）
叶海豹[7]（2010）在《学校管理者如何提高沟通能力》一文中研究指出学校管理者如何才能提高沟通能力呢?笔者以为在管理上加强"听、说、读、写"能力训练不失为一种良策。一、听一个优秀的管理者通常善于利用"听"觉器官。具体来说,至少有"叁听":(本文来源于《上海教育科研》期刊2010年01期）
王文斌[8]（2009）在《管理者应具备良好的沟通能力》一文中研究指出目前的中国医药连锁企业,大部分还是私企居多。在私企,有一种关系影响店长或者其他管理者的日常管理工作,那就是"裙带关系"。面对着这种特殊的关系,我认为应该从沟通开始。(本文来源于《中国药店》期刊2009年10期）
刘芳,冮勇[9]（2009）在《企业管理者沟通能力对组织群体凝聚力影响的实证研究》一文中研究指出企业管理者沟通能力是影响企业管理绩效的重要因素。本研究运用自编"管理者沟通能力问卷"、"员工群体凝聚力问卷",对北京、上海、沈阳、宁夏和广州等城市的429名企业管理者和员工进行测量,采用SPSS11.0社会统计分析软件包进行沟通能力与群体凝聚力的多元逐步回归分析。结果表明,沟通能力对于群体凝聚力具有较高预测性,其中人际沟通能力对群体凝聚力的解释能力较强,从而证实群体凝聚力是可以作为检验沟通能力的重要效标的;言语表达能力在对群体凝聚力的回归方程中占据最大成分。(本文来源于《社会心理科学》期刊2009年02期）
巩越丽,刘文香,孙威[10]（2008）在《护理管理者提高沟通能力的有效方法和意义》一文中研究指出管理沟通中“沟”是手段,“通”是目的,所谓提高沟通能力,一方面是提高理解别人的能力,二是增强别人理解自己的可能性。沟通作为重要素质之一,它与组织的凝聚力、生产效率密切相关,能否进行有效的沟通,有无畅通的沟通渠道,也是衡量护理管理者水平的重要标志,所以作为(本文来源于《吉林医学》期刊2008年02期）
管理者沟通能力论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
公司管理者是企业运营的灵魂和脊梁,其位置的重要性不容质疑。参考以往不同时期企业的发展路径,现代企业制度条件下的管理者在观念、能力、素质和作风上的示范引领作用显得愈加重要。现代生活中，沟通能力已然成为人们传递诉求的基本素质，所以，在处处强调“团队合作精神”的今天，具有良好的沟通能力已成为领导干部一项十分重要的素质条件，其沟通能力的强弱将直接关系到企业战略的落实和预期目标的达成。企业管理者能否更好地凝聚全体员工意志，实现统一思想，统一行动，使正确的决策在企业内部得以实施，其沟通能力就显得格外重要。如何使企业脱离生存期，尽快进入高速发展阶段则对管理者的沟通能力提出了更新的要求。本文以乌苏里水利工程公司为研究对象，将企业管理者的沟通能力与企业的发展相结合，客观分析总结出企业管理机构存在的沟通问题。再通过选取不同情况下企业管理者在沟通方面存在的各种困难和矛盾进行举证，切换不同的沟通方式进行交流运用，来解决沟通中存在的问题，并通过多种调查研究，找出最合理的沟通方式，以此提升大中型企业管理干部的沟通能力。本文在大量阅读分析相关管理学理论文章和实际案例的基础上，针对国有企业管理体制特色，结合乌苏里水利工程公司实际情况进行研究。首先提出要研究的问题，并阐述了研究背景、意义，系统地对沟通理论的内涵进行介绍。随后介绍了公司的现状，并详细说明了新的组织环境的变化带来的影响以及其对管理者管理沟通方面所造成的困惑。本章通过选取不同情况下企业管理者在沟通方面存在的各种困难和矛盾，引出切换、尝试不同的沟通方式。为后面的论证打下坚实基础。实证阶段，根据前面的举证，切换不同的沟通方式进行交流运用，解决沟通中存在的问题，并通过多种调查研究，找出最合理的沟通方式。有效的沟通必然会收到良好的效果，会使人在工作中迅速打开局面，赢得更为宽松的发展空间，从而满足心理上对成就感的渴求。而不善于沟通，乃至沟通不畅则常会让人感到力不从心、举步维艰，并伴之较强的挫败感。在实际工作中，每个人都会或多或少地遇到一些沟通障碍，但如果放弃沟通，那么我们可能会止步于成功的大门之外。因此，多尝试一些新的方式进行沟通交流，往往会收到一些意想不到的好效果。希望通过本文将企业管理者沟通能力的研究方向向纵深推进，同时以独立的视角和观点寻求适宜、有效的对策，从而为企业管理者提供更具可操作性的改进措施，以促进企业的进一步发展。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
管理者沟通能力论文参考文献
[1].杨志恭.如何提高铁路企业基层管理者的沟通协调能力[J].人才资源开发.2018
[2].杨淼.乌苏里水利工程公司管理者沟通能力提升方案研究[D].吉林大学.2012
[3].杨晓琴.护理管理者提高沟通能力的有效方法分析[J].中国药物经济学.2012
[4].蒋艳芬.护理管理者提高沟通能力的有效方法探析[J].求医问药(下半月).2012
[5].张国飞.W公司中层管理者口头沟通能力培养研究[D].云南大学.2011
[6].张艳红,冮勇,张淑华.体育产业管理者沟通能力对员工离职倾向影响的实证研究[J].沈阳体育学院学报.2010
[7].叶海豹.学校管理者如何提高沟通能力[J].上海教育科研.2010
[8].王文斌.管理者应具备良好的沟通能力[J].中国药店.2009
[9].刘芳,冮勇.企业管理者沟通能力对组织群体凝聚力影响的实证研究[J].社会心理科学.2009
[10].巩越丽,刘文香,孙威.护理管理者提高沟通能力的有效方法和意义[J].吉林医学.2008
论文知识图
