四川610000
摘要：随着我国社会的不断发展，我国的建筑工程项目无论是数量还是规模都得到了很大的提高，我国建筑企业工程项目管理体质改革也不断推行，同时我国建筑工程项目的专业化水平也在逐渐提高。我国的建筑工程市场竞争力也在逐渐提高，要想在竞争如此激烈的市场之中存活下来，要求建筑工程企业必须要提高自身的竞争力，就目前情况来看建筑工程项目的成本管理和控制方面存在着很多问题，因此我们需要解决这些问题，从而促进建筑工程企业的发展。
关键词：建筑工程；成本控制；控制措施；
引言
对于建筑企业长远发展来讲，进行建筑成本管理十分重要，因其是提高建筑企业经济效益的基础，也是加强建筑企业核心竞争力的关键，基于此，相关人员需给予建筑成本管理高度重视，促使其存在的价值与效用在建筑企业发展中充分地发挥，为推动建筑企业持续稳定发展奠定基础。本文主要研究建筑成本管理的影响因素及具体控制方式。
1建筑工程中成本控制存在的问题
1.1工作人员成本控制和管理的意识不强
成本的控制意识不强造成了当前成本的管理环节存在较多的问题，比如说，职责不明确，责任不落实，工作不到位，实际工作相脱节，预算无法进行有效核算等等，正是因为成本管理当中存在这些问题，直接的造成了成本的损失非常的严重，还有就是成本管理的工作人员的思想非常的陈旧，不能进行创新，不能把一些重要的意识进行联系，造成了成本控制的体制非常的不严格，造成了成本浪费严重的现象出现。
1.2建筑工程的成本核算有待提高
随着我们国家的经济建设的不断发展，我们感觉在不断的发展当中，合算的形式也是需要不断的创新的，只有不断的创新合算的形式，才能够保障成本的有效管理，当前的一些核算的形式存在较多的问题，但是管理工作者还是使用传统的核算方式，造成了不相符的现象，还有就是一些企业当中的奖罚不分明，管理人员的责任心非常的差，甚至出现了一些非常消极的情绪，不能有效的进行成本的管理，不能进行有效的控制。
1.3建筑材料管理不到位
众所周知，建筑材料的选取决定着施工成品的质量，只有选用优质的施工材料才能确保施工的高质量性与高安全性。正是由于很多建设企业对施工材料的管理不到位从而导致了我国出现很多豆腐渣工程，对消费者生命财产安全造成了严重的威胁。我国建筑企业材料管理的不到位主要表现在两个方面，一方面是不能针对具体的施工项目购买符合的施工材料，另一方面是对已购买的施工材料不能进行良好的监督，导致施工材料在施工过程中存在诸多缺陷。材料选购的不到位会导致施工质量得不到提升，施工效果不符合预期生产目标。材料的管理缺失会造成企业在进行施工过程中出现施工材料的丢失，从而增大了施工成本，带给施工企业更大的经济压力。
1.4员工工作素养较低
建设企业员工作为一线工作者，其工作素养在很大程度上决定着产品的质量，具有较高工作素养的一线人员会积极参与日常工作中，并且会及时发现自身不足之处加以改正。但是，根据笔者调查研究发现，我国很多建设企业员工工作素养较低，不能积极投入施工过程，导致施工效率远远低于预期设想。由于很多企业过分追求利益的最大化导致所招收的员工大多数是施工场地附近的农民工，虽然这在一定程度上节省了施工成本，但是从施工全局来看施工效率和施工质量上不去使得企业所消耗的资金更多。因此，为了确保建设企业能够具有较强的竞争力立足我国现代经济市场中首先就需要提高一线工人的工作素养。
2建筑工程项目成本控制优化对策
2.1完善责任管理体系
在实际建设中对项目成本管理，项目管理者需做好人员组织、施工准备等成本控制工作，其中最主要的是在此项管理中贯彻成本控制责任制，明确各级管理人员在建筑成本控制中的实际责任，让每一级管理人员都能做好自身工作，所谓有压力才有动力，以此来保证建筑成本管理质量。比如，在实际施工中，把价格、金额、数量的管控等工作由合同管理人员负责；而施工中的平面布设、施工规划、施工方案落实、消除安全隐患等工作由技术人员负责；把施工中怎样购入优质且价廉的材料，保管施工材料，考虑运输间距，降低材料耗费量，提升资金应用率等工作由材料管理人员负责；把消除不必要的建筑成本，控制施工队伍支出，确保工程建设工作有序开展等工作由行政管理人员负责。对于建筑管理构建责任管理体系十分重要，其不但能够规避互相推卸责任的现象，还能保障建筑工程整体质量与经济效益。
2.2施工质量与进度控制力度
对于质量成本管控，相关管理人员可以在建筑工程项目管理中构建全面且高效的质量检测机制，明确施工材料购入过程的质量检测机制，不但要确保施工材料质量，还需对成本价格进行有效管控。除此之外，集中施工队伍中专业人员的优势，大力突破质量控制难点，防止建筑工程因为质量因素而出现返工现象。这不仅能防止人力与物力浪费，更主要的是能避免因返工而使建筑成本加大，这是确保建筑工程经济效益与建筑企业核心竞争力的关键点。对于进度成本控制，建筑工程项目的管理者需对建筑工程施工进度进行动态管理，实时掌控建筑工程的实际施工情况，对施工进度的实行情况进行深入了解。指派专门的监督人员到施工现场对进度信息与成本信息进行归纳与总结，并对各项数据进行全面分析，找出实际进度同计划进度间的差距和具体成本同计划成本间的差距，对于造成差距的具体因素进行动态分析与监测，对建筑工程施工方案进行有效变更，保证建筑工程施工质量，同时还能提高建筑企业经济效益，推动建筑企业持续稳定发展，为其在繁杂的经济市场中立于不败之地。
2.3合理降低材料成本
加强建筑材料的采购、运输、收发以及保管等各个环节的工作，以尽量降低各环节中的材料损耗，并重点做好材料的采购环节，要求在材料采购过程中，应当全面比选材料市场的供应情况及价格高低，从中选择质优、价廉的建筑材料，并尽量批量购入，以尽量降低材料采购的价格；应加强施工现场管理，通过组织材料分批进场，减少材料的搬运距离，避免二次搬运的损耗，对进场前材料的数量与质量应严格的验收，并实行严格的限额领料制度；应当在施工过程中积极推广新材料、新工艺和新技术，通过新工艺方法的应用来减少材料的耗用。
2.4提高建筑工人工作素养
建设工程施工成本的控制离不开对建筑工人工作素养的提升。如果一线施工人员能够提高自身工作素养就能够自觉地参与日常建设工作中，积极推动施工项目走上正确的建设轨道。而且，一线工作人员工作素养的提高还能及时解决建设过程中出现的一系列施工问题，从而提高施工效率。为了提高建筑工人工作素养相应的建设企业可以从两方面进行。一方面可以加大资金投入，招收工作经验较为丰富，工作素养较高的施工人员。另一方面企业可以通过对员工组织定期的培训来让一线施工人员养成良好的施工习惯，从而提高工作素养。总之，提高一线员工工作素养能够有效保证施工成本的控制。
结束语
如今建筑工程的市场竞争力不断提高，人们对于建筑工程的质量要求也在大幅度提升，建筑企业要想能够在如此激烈的市场竞争之下得到较好的经济效益，那就必须控制好建筑工程的成本。本文通过大量的分析和研究，首先对于建筑工程成本控制和管理的意义进行研究，其次对目前我国建筑企业在建筑工程成本控制和管理方面存在的问题进行分析，最后又根据这些问题提出了一些优化措施，这些措施能够很好的提高建筑工程成本控制和管理的效果，具有很高的实际意义和参考价值。
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作者简介：张桢；四川；身份证号：32062119810917XXXX