广东耀南建筑工程有限公司
摘要：我国经济社会的飞速发展，各地城市化进程全面推进，给建筑工程建设带来很大机遇。建筑工程的不断发展，对工程管理也提出更高的要求，合同管理作为工程管理的重要组成部分显得尤为重要。造价合同对整个项目的成本起到决定性作用，要分析造价合同存在的管理问题，有针对性的进行风险控制，确保项目成本得到有效控制，保证项目建设增值。
关键词：建筑工程；合同管理；风险控制
随着我国国民经济的快速发展，人们生活水平日益提高，纷纷融入城市促进城市建设规模不断扩大，给建筑工程领域带来巨大的发展机遇和挑战。建筑工程的规模扩大，市场竞争也更为激烈，如何在激烈的竞争中取得目标利益，就需要从工程管理上做文章。工程管理贯穿工程建设的全过程，如何能在保证质量、进度、安全的前提下获得丰厚的利润，那就需要重视造价管理。造价合同作为成本控制的重要手段，是明确双方责任与义务的基本文件，管理人员要认真研究现行法律法规，制定科学的工程造价合同，并对合同进行研究分析，找出容易出问题的环节，采取有效的风险管控措施，确保建筑工程成本控制在预期范围内。
1工程造价合同管理的意义
在工程建设领域，为约束双方的市场行为，都采用合同管理的模式。合同不仅仅是一纸锲约，而是市场经济不断发展的需要，也是我国法制建设的需要。建筑工程领域，合同的分类很多，有设计合同、监理合同、施工合同、材料采购合同等；也有安全合同、廉政合同、造价合同及质量管理合同等。建筑工程建设要想取得应有的利润，就要重视成本控制，加强造价合同管理。造价合同有效管理，不仅能约束双方的市场行为，还可以在建设过程中的每个环节加以控制，有效节约成本。同时，造价合同还可以减少双方纠纷，有利于市场经济竞争，促进建筑工程建设的市场秩序。
2.工程造价与合同管理的关系
2.1合同是解决双方争议的重要依据
建筑工程造价合同的签订，主要目的是对合同双方的合法权益进行充分维护。在合同有效期内，如果一方违反合同约定内容，就会对另一方的权益造成直接影响，根据合同规定条款，违约的一方就必须承担相应的责任。一般情况下，建筑工程造价合同规定违约方必须通过经济补偿方式类满足另一方的补偿需要。合同中的违约条件以及违约责任同时也为建筑工程竣工结算提供了基本保障。
2.2合同能够影响工程造价确定与控制
建筑工程造价合同规定了合同双方的权利与义务，在具体施工过程中，合同双方各方都必须在合同约定内容的基础上，自觉履行自身权利与义务，自行承担相应的责任，因此，建筑工程造价合同管理对工程造价的确定与控制有至关重要的影响。
2.3合同管理贯穿工程造价全过程
按照合同中规定的时间内容来讲，在建筑工程建设过程中，合同管理就是根据施工图开展施工管理工作，从而将施工图转变成建筑实体的过程，其主要内容包括施工准备、施工过程、竣工等各个环节的合同管理，由此可以看出，合同管理贯穿了建筑工程造价全过程。
2.4合同管理涵盖面比较广
合同签订管理的主要内容是确定建筑工程承包方式与合同价款等。在履行合同的过程中，合同管理的内容主要包括工程计量管理以及结算管理，以及在确保按时保质完成施工任务的基础上，合理降低工程造价，避免发生经济纠纷等。
3合同管理的现状
3.1合同控制的造价不准确
当下建筑市场之中，工程造价出现了明显的失真。有的企业一味地压低工程造价，导致招投标过程中出现误差。建筑单位不能提供真实的标底，更不能给出解决方案。在实际的合同签订时，因为投资计划的不合理，标底的调整和实际情况出现了脱节，这些问题都不是建筑单位解决的问题，给整个工程的顺利进行带来了巨大障碍。
3.2追加投资现象
现阶段，有的建筑企业还是没有认识到项目造价控制的重要性。工程造价的重点是项目结算以及施工阶段，建筑企业采用的是先建设后算账的形式，因此，建筑过程中经常出现再次投资的情况。同时，项目的造价控制出现在快竣工的时间。造价超出了项目的投资计划，出现了造价失控的情况，最终影响建筑企业的收益。
3.3施工现场的签证混乱
在施工的过程中，会因为相关人员缺乏专业的预算知识和造价管理知识，出现随意签证的问题。人员在没有进行内容核实的情况下签字盖章，甚至有的签证就是施工单位自主填写的，有的施工部门在出现问题需要办理签证的时候推三阻四，但在其他时间却办理假签证。不仅影响了签证工作的顺利开展，还严重地破坏了工程的建设秩序。
4风险控制措施
4.1完善合同管理制度
建筑企业要想做好工程造价管理工作，就应当要健全合同管理机制，在施工前就严格明确合同双方应当履行的权利与义务，以免在施工中出现纠纷或者是事故时，合同双方发生矛盾，出现双方相互推卸责任的表现。健全合同管理机制不是盲目地，应当根据施工过程中实际的合同管理情况，很好地把握影响合同管理的因素，来对合同管理机制进行调整，或者是适度地借鉴一下其他建筑企业的管理制度来找出自身在合同管理方面的疏忽，及时地对合同管理中出现的问题制度解决措施。只有完善好合同管理制度，明确合同双方应当履行的权利与义务，才能够做好合同管理工作。
4.2对合同履行状况的检查、监督
合同双方都应当对合同的履行情况进行监督与检查，以避免合同双方中出现不按照合同要求履行合同的现象。在工程项目的施工过程中，相关的工作人员应该及时将施工的实际情况与合同条款进行对照，以此来保障合同双方都能够按照合同规定来履行权利与义务，及时对施工情况进行正确的反馈，这样也有利于项目完成时结尾工作的进行。
4.3提高工作人员的专业素养
合同管理人员的综合素质以及专业水平对工程质量来说有着十分重要的意义，建筑企业应当对提高合同管理人员的专业素养问题给予足够地重视。在对合同管理人员进行招聘时就应该着重考核应聘者的专业素养，对于符合合同管理工作要求的应聘者才能够让其上任，以确保能够提高企业合同管理工作的水平。在日常的工作中，企业也不能够忽视合同管理人员专业水平的提高，应当定期地开展专业培训活动，并进行考核，提高工作人员的工作效率。同时，应当招募拥有丰富经验的工人来充当设备操作人员，因为具有丰富经验的工人一般应变能力比较强，在实际的操作过程中，能够有效地减小失误出现的概率，有助于推动施工的顺利进行，大大地提高施工质量。
4.4重视合同文本形式与内容
现阶段建筑企业对于建筑工程造价合同管理还不是很熟悉，进行合同管理工作时缺乏一定的科学性与规范性，使得做好工程造价合同管理工作变得有些棘手。首先，合同签订时企业一定要注重合同的文本的形式以及内容的准确性，一旦合同文本或内容出现问题，对后期合同的履行会造成非常不好的影响。因此，在签订合同之前，合同管理人员必须要收集足够的资料，深入了解施工工程项目的实际情况，以确保合同条款的合理性以及科学性。合同内容一定不能够违反我国相关的法律规定，必须要明确合同双方要履行的权利与义务，以免出现相互推卸责任的问题。建筑工程造价合同对施工工程来说至关重要，因此，建筑企业在签订合同时一定要谨慎，并且做好合同管理工作，防范可能出现的风险。
5结语
建筑工程造价合同是工程合同管理的重要组成部分，直接关系着建设工程项目的投资成本，也可避免施工过程中双方的纠纷，有利于建筑市场经济的有序发展，对建筑工程建设的不断推进具有重要意义。在项目实施过程中，要重视造价合同的管理，从各个阶段分析可能出现的问题，制定科学有效的风险管控措施，促进建设项目成本控制，全面提升建筑工程造价合同管理水平。
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