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摘要：随着我国经济的快速发展，我国的建筑行业也在迅速起飞，在越来越注重以人为本的今天，现代社会的发展对建筑行业提出了更高的要求，尤其是在建筑工程管理及施工质量方面，传统的建筑工程管理模式已不能满足现代社会发展的要求，我们必须采用新的有效控制策略以满足建筑工程的需要。我们必须要做好建筑工程管理和施工质量方面的工作，其质量的好坏直接决定着整个工程的质量。如今，在建筑工程施工中采用新的工程管理不仅可以保证施工方面的质量，同时也是国家、企业施工技术水平提高的表现，更有利于建筑行业的发展，通过降低企业的成本，缩短了工期，进而提高了企业的经济效益。本篇论文首先对建筑工程管理及施工质量现状进行了分析，其次讲述了提高建筑工程管理及施工质量方面的提升策略，对建筑工程管理水平和质量水平的发展具有指导性意义。
关键词：建筑工程管理；施工质量控制；有效策略方法
随着我国建筑业的发展，建筑行业中的建筑工程发展空间越来越大，已成为我国工程建设中重要的组成部分，建筑工程管理和施工质量控制的高低将直接决定着施工质量的好坏，而建筑工程施工质量的好坏直接影响着整个工程建设，其在工程建设中起着重要作用。随着建筑行业的飞速发展，工程建设的项目越来越多，对工程质量的要求也越来越高，这就要求我们必须提高建筑工程管理及施工质量。
一、建筑工程管理及施工质量控制现状分析
（一）质量管理方面
我国现阶段施工质量事故不断发生的主要原因在于企业单位缺乏完善的质量管理制度，没有建立完整的质量控制体系，导致在施工过程中施工人员的随意性比较大，再加上他们的自律性比较差，不仅导致施工过程中会出现很多危险点，而且对于危险点的防范意识也很淡薄，这对企业来说，不仅仅是对施工人员没有做到安全保护得问题，更是对他们人身安全不负责任得问题，因此，企业单位必须要制定健全、完善的施工控制体系，还有结合自己管理施工的特点和现场的实际操作情况，规范施工安全防范制度，确保施工人员的安全和施工质量的完好。只有做好这些，企业的施工才能顺利完成，施工质量才会得到大家的认可。
（二）施工技术方面
建筑工程施工技术水平的高低与管理制度有很大关系。建筑工程管理制度的不规范其主要原因是施工技术管理机构不够完善，施工企业内部制度的内容不够完善，缺乏一套完整的、全面系统的施工技术管理体系，无论是对建筑工程施工的监督管理制度上，还是在现代化技术管理模式上，其管理体系都不够健全，最终导致在施工过程中出现许多质量问题，建筑工程的施工质量没有安全性。同时企业缺乏创新能力，企业员工比较懒散，不懂得居安思危，根本就没有创新意识，对于施工技术的掌握不够全面，对于施工工艺流程掌握的也不大完善，面对建筑工程施工中遇到的新的难题，只会应用传统落后的技术去解决，跟不上时代技术的需求与步伐。
二、提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
（一）建立完善的质量管理和控制体系
建筑工程施工质量的控制，必须要通过建立完善的施工质量控制体系来保证。传统的施工质量控制体系不能满足工程实际情况的适应性，企业应不断深入研究施工质量的控制方法，并以施工质量控制体系为基础，结合企业自身的施工构架和施工操作流程，完善施工过程中的每一步操作，进而满足和适应实际工程的需要。只有不断完善，科学建立施工质量体系，才能促进建筑工程施工质量的进展，确保为施工质量建立一个好的基础。
（二）加强施工管理规划
在现代建筑工程施工质量控制中，施工的管理规划对施工质量的保证起着重大作用，应作为施工质量控制的一项重要工作内容。引起建筑工程施工质量的问题有很多，其中最主要的原因就是施工过程中，相关领导人员和技术人员对施工操作的进行管理规划不当，在施工之前没有进行全面综合正确的分析，最终导致施工质量的不合格。因此，在施工过程中和技术交底过程中，施工的相关工作人员无论是领导还是员工，一定要对整个施工流程进行科学地规划和管理，规范员工的施工操作行为，对施工材料的存储、施工设备的保养及维护做好相关工作，确保建筑工程的质量。
（三）设置质量控制安全点
设置质量控制安全点是提高施工质量的一项重要措施，在建筑工程施工过程中，应采用科学地方法对施工质量进行控制，同时对施工质量的控制必须要采用严格的方式，进而保证质量的控制安全点，方便施工质量的管理。在传统的建筑工程施工质量控制过程中，许多企业存在质量控制安全点不合格的现象，控制点的设置既不科学，又不符合现场施工的实际工作情况，严重影响了施工质量，其主要原因有两方面，一方面是由于施工技术水平有限，不能做到全面综合准确地进行危险点分析，另一方面是由于企业在施工过程中，为了节省施工时间和减少施工任务量，没有对质量控制安全点进行实际的分析，而是采用之前的质量控制安全点，最终由于与实际施工的情况不符合，影响了施工质量的控制，最终导致施工结束后出现许多问题。根据目前建筑工程施工质量管理的现状，在施工前，首先要做好施工质量控制的交接工作和研究分析工作，施工过程中，随时保持对控制点的监控，施工完成后还要继续对控制安全点进行观察，确保施工质量的顺利完成。
（四）加强质量控制
建筑工程施工质量的加强其根本上离不开施工技术，因此对施工技术的提高尤为重要，而建筑工程施工技术应用的提高离不开企业的重视，为此企业应加大对员工的培训和管理工作，做好两方面的工作来促进建筑工程施工质量。一是对工作人员的技术培养方面，二是对工作人员的管理方面。建筑工程的进步才有利于国家企业的长远发展，而国家企业的发展离不开工作人员的技术水平，企业应加大力度，培养专业的技术人才，提高技术力量和水平，采用科学的质量控制和管理方法，提高企业的综合竞争能力。对人工作人员的管理要求上，应鼓励他们多进行技术上的创新，不能墨守成规，工作态度要严谨认真，对自己、对工作负责，在施工环节中做到细致的检查和全面的考虑，对于企业采用的新技术和新材料，相关的管理、施工、技术人员都要认真学习，接受培训。通过两方面的要求，进而促进建筑施工技术的未来发展。这样对于企业来说，不仅在工程建筑中缩短了工期，还提高了建筑工程的总质量，直接为企业带来了经济上的效益，有利于企业的长远、健康的发展。
结束语
总之，建筑工程施工管理作为建筑工程的前期重点工作，科学地选择利用建筑工程管理及施工质量控制有效措施，是确保建筑工程质量的关键，同时建筑工程施工技术管理的提高，一方面为企业带来了客观的经济效益，一方面又对企业提出了更高的技术要求。施工企业必须要有针对的对工作人员进行技术培养，培养出技术骨干，为企业提供坚实的技术力量，进而才能保证建筑施工工程的质量，提高建筑工程的整体技术水平和人民的生活水平，促进企业的长远发展，为我国做出更多地贡献。
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