有一次，部门经手一个项目，同事刚子自告奋勇接了下来。起初，大家都看好刚子，认为凭他的能力应该能胜任。可等项目着手做下去时，过程却出乎意料。刚子只顾埋头做自己的事，主管有点放心不下，隔段时间会主动询问，刚子每次都回答“还不错”。主管看他如此表态，也没再追问。
(2)人才投入方面 “业务+技术+管理”的复合型人才是当前推进两化融合的迫切需求。普通员工方面，我国企业伴随着信息技术的引入而增加的用工占比平均水平为6.4%，其中大型企业占比较高，达到6.5%。在两化融合相关中高级领导设置方面，我国设置信息化专职中层、高层领导的企业占比分别为43.5%、28.7%，且随着企业体量的增大，其对两化融合专职领导的设置也越加重视，大型企业设置信息化高层领导的比例为48.7%，分别较小微型企业、中型企业高出11.5和23.9个百分点(如图9)。
有一天，刚子突然愁眉苦脸地说：“本来要主讲的嘉宾拒绝出席了。”主管细细了解之后，才明白原因：刚子一开始就把嘉宾的名字搞错了，嘉宾提醒了一次，可证件、文件上仍然没有改过来；刚子对会场地点、时间、顺序的安排也没有交代很清楚，嘉宾反复确认了几次。就这样一而再再而三，嘉宾最后忍无可忍取消了演讲。主管叹了一口气说：“咱们一直谈能力，可什么是最大的能力呢？让人放心就是最大的能力，也是最大的竞争力。”
B780CF钢采用焊条焊接加焊后热处理工艺的成功应用，填补了我公司在该工艺方面的空白，为今后该类材料和产品的生产积累了宝贵的经验。
在生活工作中，不乏有能力的人，但许多人还是偏爱与靠谱的人共事。大抵原因就是，一个靠谱的人，可以把他身上的能力百分百地用到实处，而聪明却不太靠谱的人，也许时常有惊艳之处，但也可能给你捅个大窟窿。
有个前辈，跟我讲过这样一件事。他手下有一名员工，私下关系跟他挺好。一次，那名员工随口抱怨说：“别人都有自己的团队了，就我还光杆司令，他们能力也不见得比我好。”前辈笑着对他说：“我让你帮忙整理一下要上报给财务的表格，你写错了日期和格式，我又返工整理了一遍；我让你把会议内容以文件的形式发给部门所有人，你却漏发了好几个同事……你说你这样子，我怎么敢把一个团队交给你。”那名员工听后一脸羞愧。以小见大，如果一个人平时连小事都做得毛毛躁躁、漏洞百出，那怎么敢托付给他重要的事。
靠谱能让人走得更加坚实，走得更远。只有做一个靠谱的人，你爱的人才会认为你可以托付终身，生意伙伴才会把你看作合作的不二人选，朋友才会把真心交付于你。
人生之修行，非一日之功。也许你得不到一时的掌声，但那份踏实却能得到最终的认可；也许你不善交际，没法立刻抓人眼球，但那份安全感却能使别人主动围绕在你身边。做一个靠谱的人，拥有“让人放心”的能力，人生之路才能越走越宽，越走越顺畅。
（雪茹摘自十点读书微信公众号）
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