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摘要：中国的建筑业是一个飞速发展的行业，尤其在最近十年间，中国建筑业为国家的经济建设做出了突出的贡献。而随着社会的不断发展，建筑工程管理水平也随之出现诸多的问题，从而影响建筑管理水平的提升。本文就将从提高建筑工程管理水平的重要性，建筑工程管理中存在的问题，以及提高建筑工程管理水平的措施进行分析探究，请大家分享。
关键词：管理水平；项目部；施工技术管理人员；图纸资料管理；
1、提高建筑工程管理水平的重要性
建筑工程管理是建筑工程施工的基本管理，也是常态化管理，其管理水平的好与坏直接关系着建筑工程质量的安全性，关系着工程各方的根本利益；建筑工程管理在建筑施工过程中发挥着实际的作用，完善的管理措施和高效率的的管理方法是保障建筑工程的重要因素。从工程质量水平清楚的看出，只有加强建筑工程管理，才能有效的对工程质量进行可控性管理；而从工程各方来说，加强建筑工程的管理水平的提升，才能有效的控制各方在建筑施工过程中的根本利益，从而获得建筑施工根本意义的目的。只有加强建筑工程管理的提高，才能保障业主的居住安全性、舒适性。由此可以看出提高建筑工程管理，在建筑工程施工过程中具有十分重要的意义。
2、建筑工程管理中存在的问题
2.1、建筑工程管理混乱；这里说的混乱主要是指建筑施工的项目管理班子问题。项目管理班子是建筑工程管理的主体，也是所有工程实施过程中的主导机构，在工程施工过程发挥着十分重要的作用。然而，通过调查发现，好多建筑工程项目班子管理混乱；从项目经理到现场各班组长缺乏责任意识。例如项目经理本该属于把控全局的领导岗位，但是时常参与现场的技术管理，而负责管理技术的项目总工发号时令不顶用。而项目总工本来负责现场的技术管理，但是确参与项目行政管理。这就是工程施工过程中领导班子管理混乱，造成现场问题频发，出现责任事故，相关责任人互相推诿，拒不承担责任；以至于项目形同虚设，严重影响了工程质量和工程安全性。
2.2、建筑工程技术管理人员水平严重不足。从目前的施工现场发现，大部分建筑施工企业工程技术管理人员没有专业技术水平，或者专业水平较低，甚至不具备一定的专业技术水平。给工程施工质量造成严重的影响。例如：安全员是建筑工程施工中重要的管理角色，其除了需要具备专业安全管理知识和专业的管理水平，还需要具有丰富的安全管理经验；但是实际施工过程中，好多的现场安全管理员没有安全员资质，且不具备专业的知识水平，经验也少之可怜。为此出现安全隐患也是理所当然。所以说建筑工程管理人员水平严重不足是需要工程各方必须重视的。
2.3、材料、机械设备管理调配不当。建筑工程中施工的，最重要的两项占用成本内容就是材料与机械。其两项调配和管理不当，会严重影响工程质量和工程进度，甚至工程安全。材料是工程施工的重要食粮，由于利益原因，造成了材料质量的不合格性，从而造成了工程质量的隐患。而机械设备，由于在调配使用过程中，管理人员缺乏统一协调性，往往造成机械设备不能及时用于其该使用的部位，造成工程停滞甚至影响工程进度。这两项究其原因就是管理上的不当，造成了材料与机械设备的调配混乱，从而影响工程整体施工。
2.4、图纸与资料管理混乱；业内人士都清楚，建筑工程施工中，资料的管理也是一个重要的管理项目。资料需要与工程同步，他清晰的记录了工程施工过程中的验收及其变更等内容，为工程竣工验收提供了详细的验收数据。然而在实际施工过程中，项目班子往往只重视工程施工，而忽视了图纸与资料的管理，造成了工程与资料不能及时同步。例如现场由于各种原因出现的变更，没有及时的进行记录和签字，造成了后期的建筑各方出现费用的上的扯皮。所以说图纸与资料管理同样影响了建筑工程管理水平的提升。
3、提高建筑工程管理水平的措施
3.1、加强和完善项目部的管理。对于项目部的管理，就是为了防止项目部出现管理混乱，而影响工程施工。首先就是要明确各管理人员分工明确、各司其职；项目经理主持工程施工全局把控，项目总工负责工程技术的把控，技术员则管理现场的施工质量，遇到问题及时与总工进行沟通；工长则根据项目经理和总工安排协调所属项目的区域工程分配；安全员负责现场的安全文明施工，预防安全隐患发生。其次，加强各管理人员的管辖权限的监督作用；例如：项目经理要定期的对工程施工情况进行了解，及时的做出正确判断，以利于工程施工正常进行。总工则要根据工程施工情况，掌握各工程施工节点的技术问题，防止工程质量事故发生。
3.2、加强对建筑工程施工技术人员的管理。施工技术管理人员是工程施工的重要组成部分，只有提高施工人员的专业技术水平的管理，才能有效的保障工程正常施工。首先，要聘用和使用具有专业水平的建筑工程管理人员，要因材而用，切勿任人唯亲，能者上，庸者下的原则，只有这样才能在工程施工管理过程中，把握和控制好工程质量。其次就是要定期的对施工现场管理人员进行技术培训；培训的原则主要是公司的新的管理理念，新的管理理念有助于管理人员更好的管理；再就是根据建筑新工艺与新技术的出现进行培训，以适应时代的发展，也便于工程管理。只有加强对建筑工程施工技术的人员的有效管理，才能为工程的合格性打下良好的基础。
3.3、加强对材料和机械设备的有效调配；工程施工前后，各工种的相关管理人员应该根据工程的实际需要，对相关材料的数量进行统计，并且上报项目部，由项目主管材料人员进行统一整理上档，然后根据施工进度计划调配材料购买与进场事宜。机械调配上，各工长应该根据工程实际需要，提前考虑好机械的使用部位，及时的根据现场实际需要调配机械使用，避免出现机械设备协调不当造成使用混乱，从而保障工程质量合格和工程正常的施工。
3.4、加强对图纸与资料的管理；项目管理人员首先要明确图纸使用条例，明确图纸分配原则和接发事宜，避免出现图纸问题，各相关班组不能及时的知道，而影响工程的施工，防范出现工程施工的反复性。资料员要根据工程实际施工情况，将资料同步，避免出现工程施工后，而没有相关的试验和检测依据，造成不必要的损失。
结语：总之提高建筑工程管理水平是多方位的，要根据相关的问题及时调整相关的措施，以方便工程管理。上面虽然从四点措施进行简单的阐述，对于业内人士来说，还有更多的提升措施，比如加强验收机制的管理，加强成本控制的管理等，这些都是影响建筑工程管理水平提高的问题，需要引起重视。在此本文就不在一一进行阐述了。