浙江杭州310000
摘要：近年来，社会经济的不断进步推动了建筑行业的可持续发展，社会各领域对工程项目建设也提出了更高的要求，加强建筑工程的管理与控制工作，不仅能够确保工程项目各项施工作业的顺利完成，而且对工程质量与经济效益的提升也具有重要意义。
关键词：建筑工程；现场管理与控制
引言：在目前的建筑施工中，对工程的有效管理和控制具有重要的意义，以提高施工项目的质量，根据实际情况和施工目标，建设相关部门，采用科学的管理手段和方法，进行施工现场有效管理是一项重要的工作。随着中国建筑业发展的步伐不断加快，施工现场的管理和质量控制也引起了施工单位的注意，并采取了一系列措施以改善工作的整体水平，以提高项目的质量打下坚实的基础。
1施工前质量管理
1.1做好“施工组织设计和施工方案”
施工组织设计是指导工程建设的纲领性文件，是指导工程建设施工准备完成的综合性文件，是现场施工活动科学施工管理的规范。因此，施工组织的设计必须按照施工现场的情况、工程特点、施工条件和施工要求进行编制和审核。对各分项工程进行方案专项编制，要科学合理地安排人员、资金、物资、机械设备、施工方法等，制定出切实可行的“施工组织设计”，以便更好地完成工程建设工作。
1.2实施质量责任制
为实现项目质量目标的实现，由项目经理部门统一领导、总工程师协调施工工作质量，在技术部和质检部的领导下，负责《质量计划》、《质量保证措施和实施细则》、《质量管理体系》的整个施工质量管理工作，负责实施质量管理，规范质量管理质量管理体系，规范员工行为，实施有计划、有序、规范的施工质量管理措施。
1.3严格进行图纸会审
图纸会审的目的是发现图纸细部节点问题，建议更正图纸错误的设计和尚不明确的设计意图，设计内容不便于施工咨询纠正等。在会审前请主要设计人员向参建各方进行技术交底，对本工程技术难点、特殊结构做法、新工艺施工等做详细说明，如局部需要采取特别措施等，建筑结构和安装部分，专业无重大矛盾。所有的外部管道、电缆和电线都与建筑物内部各专业图纸相一致。管道标高的相对位置，接管规格，材料的质量和标高是不是相同。审查出的问题同建设（监理）、施工、设计三方协商，经过设计部门修改回复，建设（监理）部门向施工单位签下发联系单方才生效。
1.4材料采购环节的控制
建筑工程的质量在很大程度上取决于原材料的质量。假冒伪劣建筑材料直接对工程质量造成严重损害。因此，有必要对生产单位的原材料、构配件、资历证书、、质量保证书和生产许可文件进行严格检查，必要时也要进行抽查或测试，钢材等级、试验报告、型号、直径、腐蚀等；水泥厂认证、生产日期、进料检验结果报告为品种和标号，除设计要求外，还应考虑到颗粒粒径和粒径的设计要求，允许检验泥浆的含量，也应注意残障和风化的砾石；钢筋混凝土构件被送往实验室测试；对砂粒粒径、含水量、混凝土配比等进行了严格控制。只有这样才能保证钢筋混凝土的设计强度，保证建筑整体的安全。
2施工中质量管理
建筑质量管理涉及多方面。本文重点介绍了隐蔽工程的管理、钢筋混凝土的管理和施工中的监督检查管理。
2.1加强隐蔽工程的管理
隐蔽工程大多数都是结构工程。隐蔽工程的验收工序非常重要，如果有错误，它将直接影响建筑物的安全。隐蔽工程验收记录也是工程竣工验收的重要依据。因此，它也与项目成本的准确性有关。严格验收隐蔽工程，认真验收记录和签证工作，不仅为完成结算提供了正确的依据，而且及时采取补救措施，确保建筑产品的安全性和可靠性。在结构问题发生质量事故的情况下，也更容易找到原因。在工程基槽开挖过程中，对地基土、沟槽深度和宽度进行测试，以满足设计图纸和规范的要求，在施工前要得到监理及相关人员确认；在验收前隐藏的钢筋，按照设计图纸进行检查核对，现场取样试验，不满足要求不允许使用；浇筑混凝土前，对已经绑扎好的钢筋进行验收程序，合格后方可浇筑。
2.2加强钢筋混凝土的施工管理
在钢筋混凝土结构的施工中，检查几个关键环节尤为重要。
一是模板工程。在安装模板前确保工程结构和形状、尺寸、位置等截面的准确、承载力、刚度和稳定性要满足，在施工过程中，要对预浇混凝土的自重和横向压力能够承受的荷载进行计算，安排管理人员对轴线位置和立面、梁、板、柱截面尺寸的组织与系统的设计相一致，模板槽是紧的，密封措施是合适的，支撑措施是可靠的。在浇注混凝土时，模板冲水清洗，清除垃圾，严格要求剥离时间。模板工程现场如下：
图1模板工程现场图
二是检查钢筋的长度，特别是锚固的长度；还要检查钢筋加密整个工序是否按图集和规范施工。
三是浇筑时混凝土的施工操作。我们必须检查和监督混凝土配合比是否符合设计强度要求，混凝土的坍落度等。混凝土的振动应注意到各点之间距离均匀，振动时间的每一点应不再是浮水泥和混凝土面下沉。当使用插入式振动器时，振动混凝土的移动距离不应超过振动器的动作半径的1.5倍。
四是浇筑后混凝土的养护。混凝土后要严格控制拆除时间；在混凝土养护对其强度最大影响的3天前，必须保持充足的水分状态，总养护时间应根据高温或低温决定，应不少于7昼夜。
2.3对工程实施样板管理
务必要做好下面几项工作：
（1）呈现设计主旨。达到设计需求是做好样板的先前条件。
（2）选择合适的技术工人施工，这是样板成败的关键。在一般情况下选用技术水平中上的技术工人操作，这样容易把样板做好，推广时也容易做到。若用一般技术工人操作，做出的“样板”水平低，无推广价值；但是用技术水平上等的技术工人，虽能做出高水平的样板，但推广困难，无现实意义。
（3）在施工前向操作者进行技术、质量交底。样板施工前向操作者进行详细的技术、质量交底，是做好样板的重要环节，其内容包括样板的名称、部位、使用的材料、技术、质量标准、操作要领等，务必使操作者做到情况明白，要求清楚。
（4）组织质量检验员对质量等级进行评估。“样板”施工结束后，现场施工项目部门一定要及时组织相关人员对“样板”的质量实行检验，通常在操作人员自检合格之后分别经过项目部、公司质量科、建设（监理）等相关工程师通过鉴定。
（5）一些外部装修、油漆装饰工程或项目应由设计师和甲方参加鉴定，特殊项目，还需要请专业人士参加，样板一经鉴定通过以后，就要按样板工序施工。
结语：综上所述，做好建筑工程的管理和控制，不仅能够及时完成工程，还能在一定程度上降低工程造价，提高建筑工程的经济效益和社会效益。从分析中，我们可以看到，施工项目管理和控制工作涉及很多方面，这就要求有关部门在诸多方面的管理优化和改进，以提高施工管理的整体水平，和建设目标的顺利实现。
参考文献：
[1]李耀军.如何做好建筑工程管理和施工质量控制[J].建材与装饰，2017，（13）：206-207.
[2]戚国森.试论如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].江西建材，2016，（20）：255+257.
[3]薛建.浅谈如何做好建筑工程管理及施工质量控制[J].科技风，2010，（05）：95+99.
作者简介：作者姓名：段族汉身份证号码36233019801204XXXX