企业管理者人际沟通能力结构分析

企业管理者人际沟通能力结构分析

论文摘要

当前中国处于经济发展的关键时期,企业之间的竞争越来越激烈,而人才可以说是企业占据竞争优势地位的核心要素之一。对于企业发展来说,强化人才管理工作十分必要。而人才管理的关键主要体现在管理沟通方面,这时候企业管理者人际沟通能力显得尤为重要。基于此,结合相关理论确定管理者人际沟通原则,探究企业管理者人际沟通结构构成,从而针对性地提出企业管理者人际沟通能力提升技巧,以为企业管理者提供借鉴,强化人才管理工作,从而为企业管理经营管理提供有力人才支持。

论文目录

  • 一、企业管理者人际沟通原则
  •   1. 平等原则
  •   2. 共同利益原则
  •   3. 信誉原则
  •   4. 相容原则
  •   5. 诚信原则
  • 二、企业管理者人际沟通结构分析
  • 三、企业管理者人际沟通的技巧
  •   1. 寻找共同语言技巧
  •   2. 向对方有限度地敞开内心表达
  •   3. 善解人意技巧
  •   4. 学会倾听技巧
  •   5. 真诚赞赏技巧
  •   6. 沉着应对技巧
  • 四、企业管理者人际沟通时需要注意事项
  •   1. 沟通交际礼仪
  •   2. 沟通交际中的态度
  •   3. 沟通交际中的表达
  • 五、结语
  • 文章来源

    类型: 期刊论文

    作者: 邢海霞

    关键词: 企业,管理者,人际沟通能力,结构分析

    来源: 现代交际 2019年23期

    年度: 2019

    分类: 社会科学Ⅱ辑,经济与管理科学

    专业: 社会学及统计学,企业经济

    单位: 河南牧业经济学院文法学院

    分类号: C912.1;F272.91

    页码: 251-253

    总页数: 3

    文件大小: 2315K

    下载量: 269

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