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摘要：管理是一门学问，也是一门艺术，企业经营管理水平决定了企业未来的发展。在激烈的市场竞争环境中，企业应该认识到经营管理水平在企业发展中的重要性，对于目前存在的问题有深刻的认知，基于企业的实际情况，探索具有特色的提升管理水平的手段与途径。鉴于此，本文对企业经营管理中的常见问题及措施进行了分析探讨，仅供参考。
关键词：企业经营管理；问题；对策
一、企业经营管理中常见问题
1、企业经营管理者专业水平欠缺
在社会新形势背景下，对企业经营管理人员提出了更加严格的要求，当前，大多数中小企业都是根据个人发展而成的，整体素质低下，面对新形势，组织协调能力不高，并且容易满足现状。很多企业最严重的情况便是缺少优秀的管理人员，使得整个企业水平低下，严重限制了企业稳定发展。
2、绩效考核机制、激励机制不全
有的企业在贯彻落实短期目标和短期利益过程中，未制定配套的激励机制和奖罚机制，很难对企业员工进行全方位激励，致使员工的工作积极性低下，对于企业的发展表现的漠不关心，很少提出建设性的意见，并且忽视了自身监督管理职能的发挥。
3、企业经营管理制度不够完善
企业制度不仅约束企业员工，而且指导企业生产。企业经营管理制度落后，导致企业不能很好地适应新时期的经济发展趋势，比如：一味的以过时的管理制度单纯的强调企业自身短期的经营目标，甚至还存在一些企业没有制定自身的企业经营管理制度，完全照搬照抄其他企业的经营制度，不结合自身企业的实际情况，导致其他企业的经营制度与自身企业不能很好的匹配，势必会给自身企业经营带来很多麻烦或者错误引导。
二、企业经营管理的对策
1、应用精细化管理，提高企业管理质量
企业发展要围绕经济效益、质量水平、人力资源等多个因素展开，其中成本是企业价值链中的开端因素，从影响成本的因素入手，有效降低成本投入，同时注意产品质量的有效保障，从而使生产全过程的价值创造能力得到有效提升，真正实现成本最优化。在产品生产过程中优化价值链成本，能够有效实现企业精细化管理。当前市场经济条件下，市场开放度越来越高，其更趋向于公开、透明化，自由贸易程度越来越高，而随着市场参与者的增多，市场发展机遇增多，相应地企业经营风险也在增大，在市场导向下，企业发展要重视风险性经营，在市场环境中寻求更为灵活多元化的生产经营模式。
2、建立健全经营管理制度，保证管理的科学性
当前，企业应不断优化完善经营管理方式，建立健全行之有效的经营管理制度，保证管理的科学性，不得采用家族式的经营模式，落实规范灵活的管理手段及方式，建立科学合理的管理制度，从而促进企业整体管理水平。同时，引进一批专业素质高的经理人才，明确管理人员具体的职责义务。将科学的管理理念渗透到企业各个管理环节中，设立专门的管理机构，合理确定管理层次，保证各司其责。此外，安排组织管理人员参加专业的培训活动，掌握了解最新的管理知識、管理方式，采取民主管理模式，加强监督各管理层的行为，调动员工参与企业管理活动的积极性，共同努力推动企业健康快速发展，保证企业综合管理水平。
3、实现组织机构体制机制改革，提升企业内部发展动力
在当前信息化时代发展背景下，企业要保持高度的灵活性，新的时代力量在改变着社会生产生活的方式的同时，也使传统的企业组织机构形式面临着转型发展，企业应不断创新组织机构，不断调整发展方向，使组织结构形式向学习型、灵活性的方向发展，同时与信息化发展相结合，促进权责信息化发展，提高组织机构运转效率。此外，在当前积累的商场竞争下，建立科学有效的决策体制是非常有必要的，如果企业决策与我国经济发展大趋势不相符，则会给企业发展带来不同程度的风险，科学决策、民主决策能够有效预防重大决策失误的出现，同时还应促进产权多元化机制发展，从而有效提升企业内部发展动力。
4、完善奖惩激励机制
采用合理的激励机制可以有效激励经营管理人员对工作的热情，提升它们自身工作能力，为企业发展带来积极影响，所以不断完善激励制度是企业的重点，企业可以建立选拔制度，根据员工工作水平、经验以及综合能力等因素，挑选出优秀的人员，以此负责经营管理工作，还可以建立公正的考核制度，对考核优秀人员给予必要的物质奖励，以此提升人员工作积极性，为企业作出更好的成绩。
5、建立健全财务管理制度
财务管理与企业内部各环节都有紧密的联系如生产环节、经营环节、销售环节等，这些环节都是通过财务来全面反映和有效调控的，所以财务管理在企业经营管理中占据重要比重。当前，企业应构建完善可行的财务管理制度，不断强化资金管理，保证资金的有效利用，综合统计有形与无形资产，切实为企业的发展提供充足的资产支持。只有企业财务管理水平和管理效率得到了提升，才能通过各异常财务指标找出企业的薄弱环节及具体原因，进而采取有效的解决措施，加快企业发展进程，促进企业经济效益最大化。通过制定系统完善的文件对各项财务指标的计算、整理及分析工作加以规范，从而各数据信息提供强有力的依据。加强财务管理与外部之间良好的沟通交流，通过会计核算全面收集、及时传递、合理分类、详细登记、系统总结并存储所有原始数据，并对这些原始数据进行一番优化整理，使其成为价值突出的经济管理信息。企业只有高度重视财务管理工作，才能减少企业成本，降低损耗，才能在现代市场中稳固前行。
6、优化人力资源合理开发，提高企业竞争力
在经济新常态背景下，企业人力资源管理和开发应更具战略性，以人为本，重视人文关怀在人力资源管理中的作用，企业文化建设对企业人力资源管理和开发存在着极大的潜在影响力，企业在进行人力资源管理的过程中应予以重视。在薪酬福利方面，企业会根据自身生存发展的现状采取一定的措施来应对实际矛盾问题，调整薪酬福利体系是其中重要的，企业应在行业形势和自身发展现状的基础上建立适合自身发展的薪酬福利体系，在当前经济新常态条件下，企业薪酬分配正朝着收入差异化、动态化等趋势发展，这一趋势打破了传统意义上的“同工同酬”薪酬分配制度，形成了与企业发展相适应的薪酬制度。
企业应将员工薪酬与企业经济利益、自身绩效等因素紧密联系在一起，在薪酬制度改革中应融入激励性元素，使个人利益与企业集体利益有机融为一体，充分调动员工积极性，激励员工不断提升自身工作效率和生产效率，促进企业人力资源管理质量得以不断提升，真正实现员工个人利益和企业集体利益的有机统一。在员工培训方面，坚持以人为本的发展理念，重视对员工的职业培训，让员工认识到企业发展与个人发展之间的关系，员工自身水平直接影响着其个人工作效率，而员工个人工作效率又是企业人力资源整体水平提升的重要影响因素，因此，企业应重视对员工的职业培训，不断提升员工的职业素质和业务能力，在员工职业培训方面，要不断探索更为多元化的员工职业培训方式方法，使员工学习积极性和学习热情在职业培训中得到调动和提升，从而形成更为浓厚而和谐的学习环境和学习氛围，带动员工素质的整体提升。在员工职业培训过程中，应注意将不同层次的员工区分开来进行培训，不同层次、不同水平的员工接受不同类型的培训，促进多层次员工水平的梯度提升，营造更为和谐的员工学习交流的氛围。虽然在长期的实践探索中员工也能积累丰富的工作经验，但系统化的职业培训更有利于员工触类旁通，尽快形成自身理论化的实践体系。同时要善于挖掘员工自身优势和长处，鼓励员工积极主动参与到企业内部竞争之中，在竞争中实现更好地实现自我成长，在企业内部竞争机制、考核激烈机制等制度机制下促进优秀人才成长，激烈员工工作积极性，从而促进企业内部员工队伍凝聚力的不断提升，使企业核心竞争力在市场竞争中更具优势性。
结束语
网络经济的发展为企业带来了前所未有的挑战和机遇。在网络经济下，人们的消费观念和消费水平发生了巨大的改变，在一定程度上为企业提供了更大的利润空间和发展机会。网络经济环境促进企业管理者不断对其组织架构和经营管理战略进行创新，将网络技术运用于企业生产管理的各个方面，以扩大市场份额，谋求更大的企业利益。
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