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摘要：现如今，随着我国经济的快速发展，而城市化的发展市政工程建设的规模与数量也越来越大，工程施工中也暴露出许多质量管理方面的问题。文章出于维护市政工程施工质量目的，对施工质量管理中存在的问题进行分析，找出其中具体原因，提出了相应的对策建议。
关键词：市政工程;施工质量;管理;问题;对策
引言
随着社会经济的发展，市政工程建设规模逐渐扩大。基于此，本文分析了市政工程施工质量管理存在的问题，从施工管理意识、工程施工队伍素质、工程施工材料质检、工程施工计划等方面进行了探析，并提出了加强市政工程施工质量管理的对策，从强化施工材料管理、强化施工人员管理、强化施工过程管控、强化质量管理体系等方面进行了探究。
1市政工程项目质量控制的重要性
我国进入改革开放以来经济发展一直在取的不错的成绩，目前我国逐渐把目光放在城市及乡镇的建设上，致力于为百姓提供更好的生活和便捷的服务。但是建筑工程项目的实施需要多个环节通力合作才能完成高质量的产品。就目前频发的“豆腐渣”工程来说目前我们国家市政工程的建设还远远达不到发展要求。这些劣质工程的出现影响了国家形象也损害了百姓利益，所以国家提出建设市政工程促进国家发展，并推出一些便民工程都出现了适得其反的效应，如此一来就必须严肃看待工程质量这个问题。我们都知道市政工程庞大工期较长，资金问题还有施工现场环境问题，列如湿度、温度等等都会影响质量。所以把关工程质量需要分析好各个层面的原因。施工前要将预算做好，事先做好专业知识的储备，了解每一道工序要注意的事项。
2市政工程施工质量管理中存在的问题
2.1欠缺工程建设市场运作规范性
现阶段，多数市政工程建设单位是当地建设行政主管部门或其授权单位，但是，在项目实施过程中，一些单位没有按照基本建设程序执行，甚至没有执行规范化的建设程序，主要表现在招投标制、合同管理制、工程监理制等制度的执行。另外，部分单位没有落实工程规范化建设，没有严格按照相关规定执行，如没有签订正式的施工合同，导致参建各方的权利和义务执行没有依据，极易产生纠纷。一些单位在工程施工前没有办理必要性证件，如规划许可证、施工许可证，在相关部门对其进行检查时才补办。总之，上述问题的发生，需要进一步完善和规范。
2.2建设单位施工管理体系不完善
由于市政工程大多数都是属于政府项目，工程建设中的风险都是由政府承担，建设单位不承担责任，建设单位工程质量管理体系不健全，片面重视工期，忽视工程质量。在整个施工过程中，建设单位只注重工程进度，对于工程质量要求不严格，认为工程质量的把关应该是由政府委托的监理来负责把关，从而忽视质量管理。另外个别承建单位对于质量管理工作人员权力下放较大，但工作人员本身管理能力，专业素质较差，对于质量管理较为松懈，甚至利用职权谋取私利，严重影响到工程质量管理。再者对于实际施工过程中遇到各种工序交叉施工的问题应对能力不强，协调能力弱，相互踢皮球，影响工程进度。
2.3施工设备与施工材料的管理不足
在市政工程施工中，其工程项目中经常会存在非常多的安全问题，并且这些安全隐患通常不容易被发现，所以管理人员也没有对这些安全问题引起足够的重视，如果这些问题不能得到及时有效的处理，最终将会对市政工程的使用效果带来非常严重的影响。首先，在对机械设备进行使用的过程中，施工人员没有严格按照具体的规范流程对设备进行操作，这种行为不但会对设备的使用性能带来一定的影响，同时也会引发各种安全事故的产生。另外，在市政工程施工现场还存在着一定的供电安全问题，通常情况下，机械设备在使用时必须有电力作为一定的基础条件，如果不能实现对电力资源的合理使用，机械可能会出现不同程度的受损现象，严重时可能会引发火灾问题的产生。最后，在对施工材料进行使用的过程中，没有加强对材料质量的管理工作，在材料采购环节以及使用环节等，没有将相应的检查工作进行全面落实，这就造成一些质量不合理的材料投入到施工过程中，这将对市政工程施工质量造成非常直接的影响。
3市政工程施工质量管理的对策
3.1增强工程质量意识
市政工程的质量影响着施工企业的形象和信誉，进而影响着施工企业的长远发展。因此，施工企业必须重视工程质量，增强质量意识。为了实现上述目的，施工企业应做到以下几点：（1）增强市政工程施工管理人员和施工人员的责任感和使命感，严格执行相关的工程建设程序，确保市政工程的质量；（2）避免随意进行设计变更，不能一味地追求速度、赶工期，避免人、材、机资源的浪费。
3.2不断完善建设单位的施工管理体系
在市政工程建设的过程中，建设单位一直存在一个误区，一味只注重工程的进度，对于工程质量不够重视，认为工程质量应由政府委托的监理来负责，导致在施工过程中，质量监管能力较为薄弱。建设单位在这些方面需要加强管理认识，不断提升安全技术人员的综合素质，将工程质量和工程进度的监管列如到人员考核机制中，不断完善施工管理体系，提升现场管理人员对于工程质量的重视，在针对日常施工进度的过程中，有计划性的对于施工质量进行验收，充分调动起对于市政工程质量管理的积极性。另外建设单位对于分包的施工队伍也要加强管理，由于工程施工工序的不同，工作场所的开放性，施工人员复杂多样性，这就加大了管理的难度，无法统一管理，相应的工程质量管理的难度就加大了，这就要求建设单位需要成立相应的工程质量管理小组，将市政工程各方面的质量管理细化到人，责任到人，做到一人负责一种工序的质量监管，定时进行施工质量检查并做相应记录，再统一开会做沟通，将工程实施过程中各个工序交叉施工中遇到的问题做沟通，及时作出相应的解决办法，保证市政工程顺利开展。
3.3旋工材料质量与工程质量保证
严格有序的材料质量检查、检验制度是保证工程质量的首要工作，应严格按照结构设计技术要求进行材料的选择、定购，杜绝不合格材料进入施工现场，避免由于材料质量控制不严格导致质量事故的发生。
3.4强化施工过程管控
探析市政工程施工管理关节，施工质量管理是一项重要的管理环节。对于市政工程业主而言，应做好工程招标工作，选择资质及技术水平高的施工企业，以保障工程质量。对于各个参建单位的工程质量管理人员而言，应做好施工工序交接及施工检查工作，并严格每一个施工工序的验收标准。对于施工企业而言，应在市政工程施工过程中强化人员管理、材料管理、设备管理、工序管理等方面的管理工作。同时，在市政工程施工中，施工企业应保证相应管理措施，如设备选型及维护、施工工序及工种协调等方面的管理措施，在实际施工中实行的及时性、有效性，以提升施工质量管理水平。
结语
综上所述，市政工程是一项综合性工程，为了保障整个工程的质量，需要对其进行施工管理。针对施工质量管理问题，可以从增强工程质量意识、完善工程质量监督机制、加强施工单位质量管理、增强大局意识和健全沟通协调机制等方面入手，从而促进市政工程施工质量管理工作的开展，促进市政工程顺利完成，进而为人们建设更好的城市生活环境。
参考文献
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