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摘要：随着我国经济的不断发展，建筑行业的发展速度很快，对于我国城市化建设进程起到了关键的作用。而工程造价管理很大程度上影响到了我国建筑行业的长远发展，因此要重视我国当前建筑工程造价管理中存在的问题，并采取相应的措施解决，不断提高我国建筑工程造价的管理水平。
关键词：建筑工程；造价控制；存在问题；管理工作
引言
做好建筑工程造价的控制及管理工作具有十分重要的意义，可以帮助企业优化人力、物力、财力管理，提升建筑工程的经济效益。所以，我们要从加强对工程的决策能力，提升建筑工程的设计水平，做好施工阶段的动态监控，加强竣工结算阶段的造价控制等方面来做好建筑工程造价的控制及管理工作。然后再培养高素质专业化工程造价管理人员，引进信息技术，促进建筑行业的发展与进步。
1建筑工程造价控制及管理工作的概述
建筑工程的造价控制及管理指的是在建筑工程的投资决策、设计、发包、施工以及竣工等阶段，将投资金额控制在合同约定的投资限额范围内，确保实现建筑工程项目的投资管理目标，避免建筑工程的投资金额出现偏差。在建筑工程中，工程造价控制及管理工作贯穿于整个建筑工程的施工建设过程。第一，在建筑工程的项目决策阶段，工程造价部门需要与相关财务部门进行沟通协调，做好配合工作；第二，在建筑工程的前期规划阶段，工程造价部门需要确保各项费用支出的科学合理性；第三，在还没有将建筑工程项目投入市场之前，要明确建筑工程项目的投放产出效益比；第四，在建筑工程项目规划阶段，要结合投资企业的实际情况以及想法进行详细的设计，确定设计方案；第五，在建筑工程的施工阶段，要明确承包方的具体职责以及行为，按照合同要求把控建设目标；第六，在建筑工程项目运行阶段，要合理设置建筑工程的造价目标，确保造价目标与收益目标相协调，实现投资效益的最大化。
2建筑工程造价管理问题分析
2.1市场变化速度较快，建筑材料预算不准确
市场经济下，建筑工程施工材料随着市场的变化也会有一定的起伏。建筑工程建设开始前都会对建筑材料费用进行预算，这也是工程造价中重要的一个环节。而且现代建筑工程施工需要大量的施工材料，施工材料费用在建筑工程施工成本也占有很大的比重。由于建筑市场变化较快，很多施工企业单位对于市场规律判断不够准确，导致了施工材料预算出现较大的误差，这就会使建筑工程出现超预算的问题，从而影响到建筑工程施工的顺利开展。
2.2管理模式存在脱节现象
建筑工程造价管理包括了众多的内容，需要合理的管理模式进行管理。不过我国工程造价管理模式相对落后，很多时候都受到了计划经济的影响，难以适当当前市场经济的快速发展。虽然建筑施工技术随着科学技术的不断进步有了长足的发展，但是相对传统的管理模式在一定程度上阻碍了建筑工程整体的发展，最终会导致工程造价管理出现脱节问题。
2.3“三超”问题造成的不利影响
概算超估算、预算超估算及决算超估算是建筑工程造价中的三超问题，造成这些问题的原因是多方面的。而三超问题造成的后果很严重，不仅会影响建筑工程的施工成本难以控制，也会影响到建筑工程的施工进度和质量，容易引发合同纠纷，甚至对于我国建筑行业的长远发展也有一定的阻碍。
2.4专业工程造价管理人员欠缺
建筑工程造价管理的具体工作都是由造价管理人员完成的，也就是说造价管理人员的专业水平和综合素质对于建筑工程造价管理的质量是具有决定性影响的。当前我国建筑工程造价管理人才，尤其是高端人才存在两方面的问题：首先是数量不足，全国范围内都有大量的建筑工程项目，而高端管理人才数量有限，大部分的建筑工程造价管理都没有高管管理人才进行管理。其次就是人才资源分布不均匀。大部分的高端管理人才都聚集在大城市，中小城市的条件待遇很难吸引高端人才。这些地区的造价管理人员专业水平普遍偏低，造价管理经验也有所欠缺。这种情况对于我国建筑工程造价管理整体水平的提高产生了很大的影响，在一定程度上制约了我国建筑行业的健康发展。
3建筑工程造价的控制及管理工作
3.1建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制
投资决策阶段的造价控制对建筑工程后续工作的顺利开展具有重要的指导意义。在这个环节中，投资预算是造价控制的重要内容，在造价控制过程中，还需要确保工程项目的可行性，同时，建筑单位还需要对工程项目的各类预算资料进行整理和累积，以确保预算的准确性和时效性。此外，还需要制定相应的风险防控措施，以避免项目建设过程中可能遇到的风险和收益。
3.2建设工程设计阶段的全过程造价控制
设计阶段的造价对建筑工程全过程造价控制的影响也较大，直接关系到建筑工程的经济效益。在设计阶段，造价控制需要从以下两个方面着手：第一，通过招标的方式，对设计单位资质、设计方案以及造价等方面进行比对，选定最佳的方案；第二，通过限额造价设计规范，将投资金额作为最高限额，并对建筑工程各阶段进行细致的拆分，满足业主需求和建筑功能的同时，优化设计方案，降低成本。
3.3建设工程施工阶段的全过程造价控制
施工阶段作为建筑工程成本投入和支出最为集中的环节，其管理周期相较其他阶段也较长，因此，施工阶段的造价控制具有内容复杂、难度大等特点。施工阶段的全过程造价控制具体可以从以下几点进行控制：第一，需要加强对材料和设备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。第三，加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程质量，同时，针对不合格的工程，需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反应出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。
3.4建设工程竣工阶段的全过程造价控制
竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。此外，还需要依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。
3.5加强建筑工程造价的控制及管理工作的建议
3.5.1培养高素质专业化工程造价管理人员
建筑工程造价的控制及管理具有很强的技术性和系统性，要想加强建筑工程造价的控制及管理力度，就一定要拥有一支高素质、专业化的工程造价管理团队。对此，建议做好以下几点。第一，通过定期培训的方式提升造价管理人员的专业素养，更新造价管理人员的知识体系，提升工程造价管理人员的管理水平。第二，对造价管理人员进行专业化考核，通过考核加强其对专业知识的领悟，提升其造价管理水平和能力。
3.5.2引进信息技术
将信息技术应用到工程造价的控制及管理中，可以有效提升工作效率，保证工作质量，提升工程造价控制及管理水平。而且现阶段，技能电算化已经全面普及到第二产业中，建筑行业也不例外。在建筑工程的造价控制及管理中，加强信息技术的应用，可以加强工程技术、人员以及建设材料的管理力度。针对建筑企业来说，通过搭建信息网可以实现企业资源的高效传递与共享，避免出现重复工作的现象，规避低层次低水平建设现象，确保企业内部各个部门之间的协调度与配合度。将信息技术引进到建筑工程造价的控制及管理中，可以实现建筑材料造价、施工进度的透明化管理，实现建筑工程造价控制及管理的现代化。
结束语
在我国建筑工程的发展史上，工程造价管理与控制的作用是十分重要的，所以在建筑工程的管理过程中，应该采取相应的措施来加强对工程造价的管理，进而使得工程造价管理所控制的质量可以得到保证。
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