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摘要：精细化管理近年来被广泛应用到施工管理中，与粗放型管理相比，精细化管理实现了资源的最优配置，减少了施工过程中存在的质量和安全问题产生，所以精细化管理已经成为施工管理发展的必然趋势。本文对施工精细化管理进行了深入研究。
关键词：精细化管理；工程；施工；应用
前言：建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点，尤其在施工管理过程中，涉及的范围非常广泛，这就给管理工作带来极大的挑战。一旦任意环节出现问题，会给整个工程带来影响。在这种情况下，精细化管理迅速发展起来，逐渐融入到施工的各个环节中，提高了施工管理效率，减少施工中的质量与安全问题，也正是如此精细化管理被广泛应用到建筑施工管理中，在建筑行业发展中起着举足轻重的作用。
一、精细化管理概述
“精细化管理”是由科学管理之父泰勒首先提出的，它是服务质量精细化、社会分工精细化对现代管理的要求，科学化管理有三个层次：规范化、精细化、个性化。精细化管理是科学管理和精细操作的结合，它以企业利益为根本出发点，
企业运营管理为基础，企业发展目标为导向，提高服务质量为目的，对企业的整个运营过程进行管理和控制。在建筑工程施工管理中，精细化管理对每一个环节的具体分工都进行了详细地划分，充分调动了员工的工作积极性，使整个施工过程可以顺利地进行。细节管理是现代建筑工程施工管理模式与传统施工管理模式的最大区别。在传统的施工管理模式中，主要是以粗放型管理为主，它注重的是建筑工程施工过程的整体管理，没有重视细节管理，所以发生了很多因细节管理不到位而导致整个工程失败的案例。但精细化管理却是从全局的角度来思考问题，从细节处入手来解决问题，它重视每一个施工环节，尽量去细化每一个施工方案，进而可以最大限度地消除施工过程中存在的隐患，提高工程质量。精细化管理的核心在于规范人的行为，对管理责任进行明确划分并切实落实下去，对资源进行优化配置。其次，精细化管理对施工质量进行实时监督，当遇到突发状况时，管理人员可以通过精细化管理机制对其及时进行处理，有利于工程施工安全顺利地完成。最后，精细化管理还能起到很好的预防控制作用。通过对建筑材料进行精细化管理，不仅可以对材料支出做到一目了然，更重要的是它会根据工程的实际情况对每笔开销进行合理地预算，杜绝了以次充好、浪费以及偷工减料等现象的发生。由此可见，在建筑工程施工管理中应用精细化管理具有十分重要的意义。
二、精细化管理在施工管理过程中存在的几点问题
（一）在施工过程中存在诸多安全隐患
在建筑工程项目施工过程中存在的安全隐患主要有几下几方面：（1）建筑材料、工具的摆放，在很多施工项目中施工现场随处可见建筑材料和工具，一方面建筑材料随意摆放会影响正常施工，另一方面存在极大的安全隐患；（2）施工人员素质水平不高，在很多建筑企业中施工人员主要来自农村并且没有接受过较高的文化水平，安全意识不强并且施工过程难以达到施工标准，导致工程项目存在质量问题；（3）一些不可确定因素，比如自然灾害、雨天等，会给工人作业带来安全隐患[1]。
（二）施工质量有待提高
施工质量问题尤其存在与中小型建筑企业中，为了减少施工成本投入，增加企业的经济效益，很多企业会采取缩减施工成本的方式，比如在材料的选择上使用质量不符合标准的建筑材料，不仅给施工带来诸多安全隐患，威胁工人的人身安全，同时质量达不到标准，在建筑后期投入使用后，给业主的生活也会带来极大安全隐患，进一步影响到建筑企业的良好形象和可持续发展。所以在施工过程中建筑企业首先考虑的应该是社会效益，其次是企业的经济效益，在保障施工质量的基础上减少成本投入，也是对工人和业主们的负责。
（三）施工管理的效率不高
在施工过程中管理人员工作效率不高，很可能忽视施工过程中任意环节的监管，一旦后期发现问题，必然会造成一定的损失；或是管理人员过于重视对施工成本控制，将重点放在建筑材料的价格上，忽视了材料的质量检测；还有一些管理人员过于重视施工进程，忽视了施工人员工作的监督，这些问题不仅会增加施工成本，同时为工程项目带来诸多隐患，所以提高管理人员的管理效率至关重要。
三、精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
（一）施工准备阶段的精细化管理
施工准备阶段涉及到的管理内容较多且繁杂，基本上可以涵盖施工组织设计的全部内容，如建筑工程的造价管理、材料设备的合理选择、整体施工设计的方案等。可以说，施工前期准备阶段的合理与否是衡量后续施工安全与否的重要指标。针对于此，管理人员有必要针对现阶段前期准备存在的问题，实行切实可行的优化措施提高施工前期准备阶段的合理性与科学性。将精细化管理模式全面贯穿于前期准备的各个阶段中，可以实现对各个环节点的质量严控，确保后续施工的安全性与合理性。举个例子来说，建筑工程的建设材料的质量在很大程度上会对工程整体的质量产生直接的影响，因此工作人员对建筑工程建设材料的质量进行严格地控制与检查。在实际施工之前，管理人员需要将施工材料运送到相应的检验部门进行质量核实检查，且工作人员要将每种施工材料质量的最终检测结果进行完整的记录，方便再次进行核查。其中，对施工材料的质量进行严格的控制管理能够有效地避免偷工减料现象的发生。且严格地检查与管理施工材料能够有效地防止因工作人员置放不当而导致施工材料发生折损的现象。
（二）施工阶段的精细化管理
若想切实地提升建筑工程施工管理的整体水平，就必须从提高全体工作人员的管理意识入手，从根本上解决现下存在的管理问题。一方面，管理人员要严格地落实管理责任，企业各级领导都需要强化自身的管理责任，明确自身的职责所在。另一方面，建筑企业要把安全生产工作有效地纳入到各个施工部门的议事日程当中，强化工作人员的安全意识，防止发生施工事故[2]。另外，监督管理人员要定期地去施工场地进行管控，保证施工工序能够得到顺利地开展，防止出现工序混乱的现象。最后，管理人员要发挥自身的主导作用，可以适当地给施工人员贯彻相应的安全意识，强化施工人员的安全意识以及强化自身的安全管理责任。总而言之，管理人员应该及时地强化自身的领导能力，全面地贯彻安全管理工作，保证施工的安全。
（三）竣工阶段的精细化管理
竣工阶段主要开展的工作任务就是做好工程竣工验收工作。工程竣工验收工作主要根据工程实际完成的工作量，对之前的施工流程进行合理评析。并在此基础上，将预算的工程量数值与实际消耗的工程量数值进行综合对比，判断工程造价是否处于合理的波动范围。如果发现实际消耗的工程量与预算的工程量相差过大的时候，工作人员需要结合具体的施工流程做好每一步的核算工作，及时找出造成此种问题的原因，并进行合理管控。
结论：
由以上内容可知，精细化管理是现代经济市场发展的必然趋势，也是人们生活的必然要求。精细化管理需落实在施工中的每一个环节，需对其施工者、管理者均进行培养管理，从而确保人力资源的高效配置。建筑施工中的成本管理、材料分层管理、设备合理购置等均是有效促进建筑企业精细化管理的重要途径。
参考文献：
[1]顾磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].科技展望，2015，25（18）：20+22.
[2]张玲.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].门窗，2017（06）：52.