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摘要：电力工程建设是我国能源建设中重要的环节，在电力工程建设中涉及到生活、生产的各个环节，正是在这种前提下，为了可以保证电力工程的作用发挥的更好，这就需要电力工程的施工单位及人员在质量管控上要给予电力工程施工一定的保障。基于此，本文对火电厂工程建设质量管理进行研究，以供参考。
关键词：火电厂；工程建设；质量管理；
引言
鉴于电力在国家经济中的效用越来越紧要，人们对电厂的需要越来越高。为了能够契合电厂的电力需求和发展需求，电厂必需在施工流程中巩固质量管理，确保电厂施工质量，提升电厂建设效率，持续推进电厂升级，提供更高效，更优质的电力，为了国家的经济繁荣和人民的生活水平的提升。
1新时期火电厂项目管理信息化建设的发展趋势
随着我国电力行业的不断发展，传统的火电厂管理模式已经不符合新时期电厂项目管理工作的发展需求了。在当今新的发展时期，电厂要充分利用各种现代化的网络信息技术来创新自身项目管理工作的模式和方法，构建出完善的项目管理信息系统，以此来优化电厂的经营结构和生产管理结构，从而更好地实现电厂的生产经营目标，进而促进电厂的进一步发展。近年来，我国的电力领域一直在大力开展内部改革，逐步提升行业内部管理水平。目前，很多电力企业都在加强信息化管理平台建设，引入SAP/ORACLE等ERP平台或自建平台，实现生产管理、经营、财务、采购等一体化信息化管理，拓宽电厂行业的发展空间。
2我国火电厂建设中出现的问题
2.1施工环境影响
我国的火力发电厂在建设工程中，主要选用两个方面实行建设，一个是厂房建设，装修土建工程；另一个实行各类电气设备和热力设备的安装工程。发电厂的建设工程是一个庞杂的建筑工程，在实际中，往往因为施工方案不合理，从而使相关部门不能进行有效的合作，同时施工现场也会出现混乱，施工效率就会随着降低，更是直接的影响了火电厂电力设备、安装、调试等工作。
2.2电厂工程的质量的把控问题
大多数工程项目部门都是暂时筹备的，这使得人员素质难以全面考核，导致管理和技术人员缺乏施工合同意识，成本控制意识和投资效用概念，最终将致使难以确保施工过程中辅助设备的连续施工。由此也将导致设备成本的增添。其次，电厂工程的施工涉及电力和供电公司，在整体施工流程中，电力和供电公司施展着主导效用，但两家公司的工程管理，财务和业务部门都有自己的责任。在技能费和工程资金的支付方面存在功能重叠。由此，将会妨碍工程的正常施工。
2.3施工顺序不正确
火力发电厂工程施工量较大，且涉及到的种类非常多。工程施工中交叉项目较多，导致实际施工中需要对施工区进行划分，促进安全建设。实际施工具有较强的复杂性，为了确保施工建设安全性，就需要对工程施工流程进行优化，保证工序的正确性。但一般情况下，经常由于工作人员的不重视，导致工程施工开始之前不能按照具体流程进行实际操作，这样会为整个工程施工埋下安全隐患，导致安全事故的出现。
3火力发电厂安全施工管理相关策略
3.1运用科学手段安装机组油系统
在火电厂项目建设中，科学合理的提升机组油系统的安装，对建设质量有着明显的提升。机组油系统在安装进程中，工作人员对各种轴瓦之间的间隙要特别注意，保障轴承座与台板的紧密结合，还要把绝缘垫片安装在轴承座下方，使系统的稳定性得到一定的保障。在实行油系统安装作业时，对氩弧密封焊接方式的使用上要特别注意，还要及时的处理安装中出现中断的状况，继而确保施工密封性的处理工作。除此之外，关于系统管路的焊接工作，工作人员必须要选取套管焊接的方式实施焊接工作，这样就可以实现焊接的连续性以及均匀性，避免漏洞的出现。
3.2改进项目管控水平
项目管理领域，管理工具不断推陈出新。以实现卓越绩效为目标，需对项目流程的各个环节实施管控。利用信息化建设，首先，可以科学合理地设计电子化流程，如各类工作许可证的办理、工作包审查/执行等皆可电子化，从而简化执行方式，提升项目执行效率，并可使项目流程中各环节负责人掌握流程进展情况。其次，使用信息化方式跟踪执行过程、判定执行结果是否符合预期，测量其绩效水平，不断改进，从而实现PDCA循环。最后，为电厂的信息化管理系统设置意外流程处理功能，以此来有效处理那些没有按照工作流程执行的业务。
3.3严格执行施工材料管控工作
首先，特定项目的工程师和采购工程师须强化他们之间的沟通和交流，并就工程原料的采购达成协议，采购人员将立即向建筑工程师提供原料、规格和质量，这个过程是必需的。因此，建筑和施工工程师需要主动为采购人员提供相关的数据参考和技术支持。其次，建筑工人和采购人员负责材料的质量检验，并根据详细的采购计划进行各种间接考核，如数量，规格及说明等，还需要结合建筑标准的质量对项目进行质量检验工作，及时更换或清理不符合质量要求的资料，做好相关校验记录工作。最终，从材料管理的角度分析，在落实材料的各种校验后，相关的管制人员需要依据每种材料的详尽放置条件进行材料的储存和放置工作。
3.4将施工人员综合素质提升
火力发电厂出现安全事故的涉及因素较多，施工人员的实际操作也有可能促成安全事故的出现，施工人员对工作不负责，工作较随意。为了加强施工安全管理，企业需要对相关工作人员进行安全知识的专业培训及教育，将企业安全生产责任制落实到位，进一步提高工作人员的随机应变能力和应急事件处理能力，企业需制定必要的应急预案，将施工安全风险降到最低。除上述措施之外，企业还应该根据实际情况制定奖惩制度，对施工人员工作能力进行考核，保证其能够按照要求完成任务，表现优秀者给与奖励，未完成任务则处以一定的惩罚。
3.5促进施工质量监控的整体提升
一是前卫的质量监控理念和高技术质量控制方案，有利于提升施工质量管理效用。二是建设单位应健全合理的指示责任制和质量终生责任制，推动施工实施。三是电厂工程施工单位应抬高电厂工程施工人员的总体素质。电厂工程是一项技术需求较高的工程。施工技术人员的监控、组织、谋略及业务才略，体质和职业品德对项目质量形成感染。因此，施工单位必须有效提升人员素质，保障施工质量。要注重项目安全人员的管理，对基层人员的安全进行监督，保障基层人员工作的安全性和独立性。其次，安全管理和技术管理结合，推进安全人员和技术人员的沟通，加强他们的交流，通过技术的方式来落实安全管理。对项目的安全管理要建设安全缺陷管理通道，发现有隐患及时进行上报。
结束语
火力发电厂工程实际需求量越大，就越要加强对施工安全管理的重视，只有用发展的眼光重视火力发电厂安全施工管理，企业才能获得长远的经济及社会效益。国家资源需求呈不断上升趋势，电力企业在未来发展中所面对的挑战较多，火力发电厂实际施工中需要制定符合企业发展的安全管理制度，让整个施工流程更加科学化及和合理化，促进现场安全施工操作的不断加强。
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