国网上海电力电益链能源云服务体系构建与应用

论文摘要

面对经济发展的新常态和电力体制改革持续推进等外部环境的变化,国家相关部委对分析决策信息建设提出了更高要求,为了响应国家及国网的号召,结合财务管理转型、推进业财融合以及公司财务战略落地的需要,国网上海市电力公司财务主任带领团队,从优化流程、提升效率、整合流程、数据、系统和生态,创造新的商业模式等方面构建智财务管理体系,搭建"智财务+电益链"管理平台,实现用平台化思维加速实现价值创造、转型升级这一目标。通过搭建电益链能源金融服务平台,充分利用财务数据价值,发挥公司在行业资源配置中的枢纽作用,协同国网集团内部的多家金融单位,以及国内大型股份制商业银行等各方资源,在产融协同,融融协同的多个业务场景中创造多方共赢的机会,为企业寻找新的商业模式与盈利增长点。

论文目录

• 一、电益链能源云服务体系构建与应用的背景
•   （一）响应国家政策要求
•     1. 新一轮电力体制改革背景下，积极适应经营形势变化
•     2. 发挥大型骨干企业龙头作用，疏解中小微企业融资困境
•     3. 深化“放管服”改革，立体化优化市场营商环境的要求
•   （二）推进内部管理升级
•     1. 国网公司新时代发展战略需要，建设泛在电力物联网
•     2. 财务多维精益管理创新的需要，企业实现精细化管理
•     3. 企业发生财务职能转变的需要，适应企业业务新发展
•     4. 财务主动寻求价值创造的需要，努力寻找业务增长点
• 二、主要做法
•   （一）建设目标
•   （二）总体思路
•   （三）主要做法
•     1. 商业画布：
•     2. 平台主导：
•     3. 数据慧聚：
•     4. 服务引领：
•     5. 金融创新：
• 三、取得成效
•   （一）平台催生新商业模式，为上海电力带来管理与业务提升
•   （二）价值转型驱动产融协同、服务中小微企业，带来行业变革
•   （三）开放、共建、共享，能源服务模式创新优化上海营商环境
• 四、围绕电益链能源云服务体系建设思考
•   （一）以“精益思想、消除浪费、创造价值、持续改善”为理念指导管理创新
•   （二）以“大处着眼、小处着手、保持专注、持续改善”为原则保障顺利开展
•   （三）以“提供价值服务，创新业务模式”为导向进行财务管理模式升级

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 邹伟,李海群,陆煜

关键词: 智财务管理体系,电益链能源金融服务体系,泛在电力物联网

来源: 国企管理 2019年24期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅱ辑

专业: 电力工业,工业经济

单位: 国网上海市电力公司

分类号: F426.61

页码: 32-40

总页数: 9

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