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摘要：人民生活水平不断的提高，对居住环境的要求逐渐严格，促进了建筑行业的发展。建筑企业想要长期稳定地发展，首先需要做好建筑工程管理工作，这也是其发展的基础前提。但是，在实际的建筑工程管理中仍然还存在诸多问题。本文就如何做好建筑工程管理工作展开探讨。
关键词：建筑工程；管理工作；控制措施
引言
随着我国经济的发展，建筑工程技术也在不断地完善，目前的建筑工程都在往科学化、标准化、高质量、节能环保的方向发展，在这个逐渐趋于科学化的过程中，工程管理的重要性也就渐渐凸显出来。工程管理存在于施工全过程中，时间长、任务重，主要是在质量、成本、安全、进程等方面的管理，这是保证建筑工程质量和安全施工的关键。所以，需采取合理措施提升建筑工程管理，确保工程整体的质量、施工期间的安全、工程成本、施工的进程且保证最大的经济效益。
1当前工程管理现状与问题
1.1缺乏完善健全管理的体制
目前，按照我国建筑单位发展的水平看，在建筑工程的管理中还有很多问题急需处理，首先需处理的问题是在建筑工程管理中，缺乏完善和健全的管理体制，从建筑工程整体来讲，工程项目在施工时，管理体制是全部管理工作开展的根据。若管理体制之中存有问题，将会对建筑整体施工的方方面面造成影响。因为建筑行业缺少相对管理人才，建筑工程管理与施工具有一定的特殊性。再加上建筑单位完善管理体制的缺乏，同时由于单位中经常存在一人多岗的情况，因此管理工作人员的主动性以及积极性很难被充分的调动起来。
1.2工程管理意识不足
在建筑工程的管理中，想要有效的促进管理工作的开展和进行，首先就需要建筑企业具有良好的工程管理意识，其对工程管理工作具有推动作用。但是，在实际的建筑工程管理中，往往还存在建筑工程管理意识的不足，这对工程管理质量和效率就造成了影响，建筑工程管理人员缺乏良好的责任意识，在进行管理的过程中可能会出现管理态度的散漫或者管理行为的随意等情况，并没有严格的按照相应的管理要求进行管理，这势必会导致管理工作的表面化和形式化，并不能充分发挥管理工作具有的作用。
1.3建筑工程前期的成本管理方面准备不足
施工企业进行项目施工的主要目的在于获取经济收益，而成本管理也是项目管理的核心内容，建筑工程成本管理贯穿项目建设的整个过程，建立科学的责任制度与成本管理机制，制定科学成本目标是建筑工程管理工作的重要内容。当前，很多企业主张人海战术，虽然在表面上看企业人员众多、实力雄厚，但是施工质量和生产效率无法保证，自身的凝聚力与员工积极性也普遍不高，无法实现预期的施工效果，由于没有采取科学的成本控制策略，给企业经济效益带来很大影响。
2提高建筑工程管理的对策
2.1建立完善的管理体制
为确保建筑工程管理水平的提升，首先应建立完善的管理体制，其在总体建筑工程管理中有极其主要的作用。所以施工单位应根据建筑单位自身具备条件与建筑工程施工的环境建立一套合理科学的管理体制，保证建筑单位与建筑工程获得健康、稳定发展。与此同时，在工程管理期间，相关施工人员应当在具体的施工过程中，对施工的经验不断地归纳与总结，对于在工程管理中所存在的不足和缺陷应当及时提出，如此相关的是管理人员才可以对管理体制做出适当的改革和创新，从而对管理体制不断的进行完善与健全。
2.2提高管理人员的综合素养
在建筑工程管理中，管理人员是工程管理的主要实施者，因此，管理人员自身的综合素养对工程管理的质量有着直接的影响，建筑企业就要从管理人员综合素养方面来提高管理的水平。比如，建筑企业可以定期的开展针对性的管理培训，将一些先进的管理知识和管理经验传授给相关管理人员，从而来提高管理人员的知识储备。同时，为了促进管理人员切实的得到了管理水平的提高，建筑企业还需要对培训人员的实践应用能力进行监督，从而切实的保证他们更好的投入到工作中。
2.3控制成本，加强成本管理
众所周知，经济成本控制对建筑工程来讲具有重要意义，降低成本费用是企业获取更高经济收益的前提保障，在建筑工程管理中加强成本控制至关重要。企业应该做好全过程的造价监督和管理，从可行性阶段到竣工结算，重视各个环节、各个细节的成本控制，认真做好成本计算与监督管理，在满足质量安全的基础上，尽量缩短建设周期，起到减低成本的效果。与此同时，建筑成本费用主要由人材机三部分构成，材料不仅对工程整体质量产生影响，在成本控制中也发挥着重要作用，其占据建筑工程总造价的70%左右，在采购成本上要根据设计标准要求，对材料规格、性能、质量、运输成本等进行综合考虑，尽量降低材料成本。另外，做好现场管理工作，严格控制设计变更的产生，针对合同中责任、风险内容，做好项目管理工作，保证成本目标的实现。
2.4严格建筑工程安全管理
建筑工程较其他工程具有涉及人员众多、建设工期较长、机械设备应用种类众多等，需要将安全管理贯穿于建筑工程的始终，确保建筑工程顺利进行，使建筑工程取得应有的经济效益和社会效益。要始终坚持“安全第一，预防为主”的原则，做好施工人员安全教育和安全培训，使其掌握基本的施工安全知识、安全技能，以及能够按照安全法规的规定和要求掌握施工设备性能，规范操作。要针对不同工程施工特点，采取有针对性的管理措施，控制好各种不安全因素，切实将安全隐患消除在萌芽状态。
2.5加大工程进度管理
现阶段，社会节奏的不断加快，工程项目完工投入且使用的越早，对效益的实现就能越快。因此工程进度受到了建设单位与施工单位高度的重视，成为了衡量相关施工单位在施工能力方面一个重要的指标。施工进度的计划、横道图与网络图是现代单位在开展工程进度管理工作中重要的一个方法。在实施的具体过程中，应当严格按照关于工期中的各项规定，能够及时的处理施工过程中所遇到的困难与问题，确保工程的顺利实施，按计划竣工。
2.6提高人员的管控并完善管理的制度
人属于工程建设主体的因素，作为管理与组织者、具体操作者决策者，一方面应当从专业角度提升其专业的技能和管理的水平，另一方面还应加强队伍得建设，唯有优秀的团队才可以确保建筑工程的质量。这就需要将责任进一步明确化，具体任务进行合理的分配，人力资源的管理方面应当加强知识水平进一步的提升，从而能够让各类人才将自身技能的长处发挥的更好，促使每个人的聪明才智都可以得到真正发挥。在建筑工程现场的管理中，施工单位应结合自身实际的情况，制定出科学合理的规章制度，比如，制定施工现场考勤制度，材料采购验收的制度与消防制度等一系列相关制度，确保现场的管理有章可循。
结语
建筑工程管理工作不仅是施工单位的任务，其中还涉及建设单位、监理单位、设计单位等多方面，做好现场工程的管理工作需要从人员、材料、机械设备等多方面入手，对可能造成质量、安全、进度、成本的影响因素加以控制，降低安全事故和质量问题发生的可能性，最大限度的保证相关人员的生命安全，提高企业经济效益。由此可见，重视建筑工程管理工作是推动建筑业持续稳定发展的重要手段，相关部门必须加强重视，努力提高自身的管理水平，推动我国现代化建设的快速发展。
参考文献
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