身份证号码：420922197811122851
摘要：随着建筑行业的发展，建筑市场的竞争力也逐渐白热化。如何在建筑市场中具备竞争优势以促进企业发展，是每个企业需要考虑的重点问题。有鉴于此，本文中分析建筑工程管理中创新模式的应用。
关键词：建筑工程；创新模式；应用分析
在建筑施工中，存在很多质量、安全隐患，工程管理人员必须结合施工特点及现场环境制定行之有效的管理制度，能够从长远考虑，促进企业的健康发展。本文就此展开论述。
1、建筑工程管理创新的必要性
建筑工程管理模式也是管理理念、管理方法的重要体现，创新建筑工程管理模式主要是利用先进的技术手段和思想观念开展项目管理工作。随着建筑业的快速发展，传统的管理模式已经不能满足建筑工程的实际需求，创新管理模式能够提高管理水平与管理效率，有助于施工质量、施工进度、建设成本的更好发展。
因此，建筑工程管理模式的创新对企业管理水平的提高具有重要作用，企业如果要提高自身的竞争实力，占据足够稳定的市场地位，就必须加强创新管理模式的应用。就工程管理创新模式来讲主要有以下几方面内容：①管理模式的创新必须符合现场科学管理的要求。能够渗透到施工建设的各个环节、各个方面。②管理模式的创新能用有助于资源的优化配置，能够提高现场人力、财力、物力的应用水平，进而提高建筑工程的经济效益。另外，创新管理模式能够满足当前生产发展的迫切需求，保证建筑行业的健康稳定发展。
建筑工程是一项施工周期相对较长的项目，在施工的过程中，会受各种因素的影响和制约，增加对工程管理的难度，一旦管理不当就容易引发严重的管理问题，对企业的稳定发展造成影响，对此就需要建筑企业的管理者充分认识到合理的掌控建筑管理的重要性。实现对建筑工程的有效管理，不仅可以实现对施工材料、施工人员和施工设备的协调兼顾，而且还有助于提高工程项目施工的有序性。另外，在开展建筑工程的管理工作时，科学合理的管理有助于提高建筑企业的信誉及企业整体形象，也就是说这项管理工作的开展，是建立在用户安全和城市建设基础上，并且有着极高的安全性和质量稳定性，不仅涉及到城市的建设规划，而且还关系着建筑业的有效经营和可持续发展。
2、创新模式在建筑工程管理中的应用
2.1招聘观念创新
企业的招聘人员标准和观念对企业招聘人员的发展有重要意义。因此，建筑企业应提高对招聘管理工作的重视程度，在正式进行招聘之前，要先规范好招聘工作的各项流程，并且还要适当的做好企业在招聘前的需求分析，准确掌握建筑企业在进行管理中欠缺的人才类型，和适用于企业发展的高素质人才，并将其作为开展招聘工作的依据，来实施招聘。同时企业人力资源部门的相关招聘人员还需要在招聘过程中，招聘具有共同价值观且是企业需要的高素质人才。另外，在进行招聘的过程中，还要尽量改变传统的凭借经验和学历进行招聘的观念，提高对应聘者道德素质的重视程度，从而加强企业人员对企业文化的认可度。
2.2管理理念创新
在建筑企业在发展的过程中，要保证自身的发展紧密结合时代发展的特征，同时还需要考虑现阶段我国的科学发展水平和人们建筑行业的实际需要，建立可实现企业可持续性经营发展的各项管理目标，及时创新管理理念，实现对企业的高效科学管理。在此过程中，需要先对传统的企业发展管理理念进行创新，积极学习和引进发达国家的先进管理经验和管理方式，及时解决会影响企业发展的负面问题，结合企业的实际建筑工程管理方案，制定出适合自身需发展的管理模式。
2.3科学化的信息管理方式
在建筑工程的质量管理过程中，需要科学化的信息管理方式。现在的社会是信息化的时代，所有的数据都在大数据库的影响下实现了信息的互通。要想提高企业管理工作质量和效率，就必须对所有的企业的管理人员进行现代化技术的培训。通过现代化的信息化技术，在建筑工程管理中，通过信息网络实现对建筑工程的系统的管理，对于施工数据和信息的及时整合都有巨大的帮助，而且能够运用信息平台实现信息高速共享。实现了提高施工质量的同时，缩短了施工的时间，还有利于提高建筑企业的各项管理水平。
2.4加强管理的监管
在建筑工程管理的过程中，要有专门的管理人员进行监管，对于建筑工程中的管理条例的制定，以及实施相关的管理条例，都要建立专门的监督小组，对所有的管理人员以及施工人员过程中所有的施工以及原料的采购，确保每一个环节都有章可循。监督管理人员要积极发挥监管的责任，对建筑工程的施工进行严格的监管，对出现的质量问题进行及时的纠正，完善工程的管理体系。让所有的施工人员都在透明的制度下进行施工，不断提升自己的工程质量标准。只有提高管理监督的水平，才可能解决管理问题，提高工程的质量。
2.5新型管理人才培养创新
首先，需要从建筑企业的需求出发，对建筑单位的总体人力资源状况以及岗位需求进行分析，对此可以建立了人力资源分布预测模型以及岗位需求分析模型。并且还要建立在对建筑工程分析的基础上，对企业的人才进行教育培训，同时项目还要从成本分析、需求预测至过程管理和效果评价环节，进行全过程的开发技术建模研究。在此过程中，还应该为建筑业人才培训项目提供可行性分析的分析工具和数量预测工具，并适当的提出具有创新理念的人才培训管理模式，以此来加强对建筑行业培训效果的评估，为管理工作提出可参考的指导性意见和措施，加强对建筑工程的管理。
2.6管理技术创新
在建筑工程管理的过程中，管理技术只有不断创新，与时俱进才能保障管理队伍的高效运转，所以要加强管理技术的创新，对于技术的研究要吸取成功的管理经验，在提高施工技术在现代化建筑企业中的适用性，使其可以不断满足建筑工程建设和建筑企业发展的需要，从而提升工程建设的管理质量。所以要加大资金的投入，不断加强对建筑工程技术的创新发展规划，并且还需要更具企业自身发展的特点，创新改进从国外引进的先进施工技术和理念，另外，在各大高校在制定培养方针的时候也要以市场为导向，及时寻求企业的配合，在向学生传授最新技术知识时，不断进行可行性的技术研究，为建筑企业提供更多创新型的高素质人才，以此推动建筑企业施工技术不断创新。
2.7组织结构创新
对施工的建筑工程进行科学合理的管理，不仅是展示企业经营发展前景和效率的重压途径，而且还是实现企业人才综合素质提升的重要方向，而企业的管理工程和公司组织机构作为实现企业管理的重要组织，对企业的发展有着重要的意义。并且建筑企业组织机构的工作直接关系到企业的施工质量，影响着企业的施工效率，同时组织机构管理的高效化甚至在一定程度上决定了建筑企业工程施工的效率。因此，在进行企业工程项目施工时，需要创新组织结构，并建立一个可以保证建筑施工管理工作的科学合理组织机构，全面提升建筑工程的管理水平。另外，在建立新的组织结构时，还要对准确定位建筑工程项目经理的权限，强化责任意识，确立科学有效的制约制度和措施。
3、结语
总之，建筑工程管理模式的创新是建筑企业发展的必经之路，其效率与水平的提升是促进企业发展、提升企业经济效益的基础。企业相关人员应当要在意识到创新必要性的基础上，加大力度创新管理观念、管理体制、管理技术、企业文化等方面进行创新，为企业的发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）：280-281.
[2]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016（06）：49-51.
[3]袁伟彬.论建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2015（03）：89.