关键词：建筑工程；造价预算；存在问题；有效策略
引言
我国建筑工程数量近些年随着经济的发展和社会进步呈现出不断增长的趋势。在这样的背景下，提升企业的经济效益成为建筑单位在新时期谋取生存和发展的重要途径。要想实现这一目标，必须要加强对工程造价预算的控制，通过控制工程实施阶段的预算、实现工程造价预算编制的科学性、加大对建筑工程变更的控制力度以及提升预算管理工作水平等途径确保预算控制工作能够有序、高效开展，从而实现企业经济效益和管理水平的全面提升。
1建筑工程预算在工程造价控制中的作用
1.1保证前期准备工作的质量
从工程造价控制的角度来说，工程施工准备环节为把控重点，执行工程预算，做好对工程整体细节的把控，有着重要的意义。基于工程项目预算，项目的负责人员根据建设工程预算进行准备，筹备资金和原材料以及机械设备等，有利于推动各项建设工作的有序开展，以免受到资金和原材料等的影响，因此要做好工程预算，发挥其助力提高施工准备工作质量的作用，进而强化对造价的控制。
1.2强化施工环节的造价动态化控制
从建筑工程预算的执行角度来说，其跟随工程的施工进度开展，能够极大程度上提高此项工作的效率。例如，基于BIM数据库，结合建筑工程施工当前的进度，实施预算管理工作，对提高建筑施工作业效率，有着积极的作用。借助现代化技术的优势，能够实现各类数据信息的充分结合，比如成本和进度等，在具体实践中依据预算变化的具体情况，动态化采集和反馈，汇集到BIM数据共享平台，针对工程变更部分，根据具体情况，精准标注预算信息，强化了造价的控制，保证了工程效益目标的实现。
2建筑工程造价控制存在的相关问题
2.1预算编制不够准确
建筑工程预算团队是预算工作的重要组成部分，能力较强的预算团队可以保证施工成本得到合理控制，如若是能力较差的工作团队，就会导致工程的预算超出实际的设计，但是在当前的预算工作中，影响造价控制的首要问题即是预算编制的准确性问题，当前的预算工作中，预算团队存在两点建设问题，第一由于当前预算人才的缺失，导致整体素质较低的预算人员出现在工作团队中，影响了整个工作团队的质量。其次就是客观因素的影响，施工是一个具有较多突变型问题的项目，因此在目前的施工过程中，即使进行合理的运算，也会出现突发情况，所以对于预算来说，整体的工作难度在加大，影响了预算的准确情况。
2.2市场变化对工程预算的影响
工程施工过程中，存在较多的因素影响着预算的准确度，在影响的因素中，外界市场是最主要的因素之一，建筑工程对于施工企业来说，其是为获得经济效益才进行的工作的，因此对于建筑工程的外部因素来说，建筑物的销售价格出现变化，也是影响预算的重要情况，同时建筑施工中，建筑原材料是基础工具，通过对原材料的使用，可以完成建筑施工，原材料的价格增长，对工程预算也有着一定的影响，无法保证预算的准确性。
2.3施工图结算方面的问题
施工需要由施工图作为指导材料，所以在预算的因素当中，施工图也是重要的控制点，建筑工程的预算过程中，部分预算工作需要按照施工图来进行预算，但是施工活动存在突发性，所以会使部分施工的实际价格会超出预算价格，同时在结算的过程中，需要结算人员完全了解施工的步骤，否者会导致结算的结果出现较大的误差。
2.4在施工过程中，忽视对于建筑工程造价的控制
施工过程中，较多施工团队会存在忽视成本的情况，造成这种问题产生的主要因素有两种，第一就是施工团队对建筑材料的使用无节制，施工中，工人不会考虑材料的使用情况，对材料的使用上不节制，较多可以使用的材料都进行放弃，照成成本的大量增加。其次在施工过程中，相关工作人员不尽兴质量管理，导致整体的质量存在不符合要求的情况，这样就使建筑工程会进行返工，造成成本的二次投入。
3建筑工程造价预算控制有效策略
3.1建立健全造价管理组织机构
有效开展造价成本控制工作，离不开高效完备的管理组织，成立以项目经理为领导核心的成本控制小组，建立健全成本管理组织机构和成本控制责任制，依据各个岗位职责和工作流程，把总成本目标逐级分解，从而保证成本目标的可行性和可操作性。进行测量、物资、工程设计、财务支出、质量与合同等相关的管理和控制，明确各岗位管理人员职责，项目部的各部门要相互协调，明确权限及相互对接关系，配备造价成本管理员，分析成本目标，并进制定科学合理的目标，结合施工现场的具体情况，编制控制成本超支的具体措施，为保正成本目标的实现，充分调动人员的积极性，要建立成本控制管理办法，对成本控制的相关负责人进行奖惩。编制资金使用计划时，要根据施工的进展情况，同时要编制施工资源使用计划，如材料、劳动力、和器具等使用计划，这样成本目标实现过程中，就具有可操作性，从而保证人、财、物等造价成本控制在计划定额内。
3.2准确计算工程量
为避免出现错算、漏算工程项目，要对施工现场的情况进行充分了解，尤其对于清单投标项目，对于工程量相差较大的清单，要及时向项目经理进行反馈，加强与甲方之间的交流和沟通，办理量差部分预算费用。
3.3强化合同管理
科学有效的合同管理，可为施工企业节约更多的成本。在签订合同签，要详细审核合同内的相关条款，约定价款、结算方式、工期、违约处理方式等内容，发现漏洞要及时进行沟通和修改，防止签订合同后，发生索赔事项。有效的降低索赔率，加强合同管理，控制合同变更，也是控制造价成本过程中不可忽视的环节。各种不利因素和索赔事件都可以增加施工成本，要及时办理签证，所以要积极采取措施防止此类索赔事件的产生。
3.4现场变更和经济签证的管控
在建筑工程施工过程中，变更现象和经济签证问题经常出现，建筑工程造价控制人员必须要制定可行的预防措施。要提前对施工图进行全面、细致的审核，避免施工图中存在薄弱点和空白点。若设计变更现象难以避免，要将变更时间提前，将变更造成的损失降至最低，并积极开展变更技术和方案的可行性研究分析工作，避免出现项目超支问题。所以在变更控制工作中，要高度重视设计环节。此外对于较大的变更来说，要遵守先算账后变更的顺序，从而将对现场变更和经济签证的管理和控制落实下去。造价控制人员还要严格审批工程造价调整状况，将审查和监督工作落实到位，将项目变更带来的影响降至最低。
3.5注重竣工结算审计
进行工程竣工审计结算时，重点核对材料规格型号、竣工图纸，复核工程量，对工程材料的量差与价差进行核对，判断与评估已计算出的工程量；还要对施工过程的签证单、工程记录和取费标准进行审核；对施工过程的取费标准、工程记录及签证单等进行审核，审核签证是否被重复入账；工程记录和取费标准，因包含的内容多，如：直接成本、税费、利润等，其计算过程容易发生错误或遗漏，因此同样需要加强审核。
结束语
综上所述，在建筑工程飞速发展中，工程造价控制也倍受业内人士关注，造价预算控制的是否合理直接影响到建筑工程能否顺利进行，因此应对建筑工程造价预算控制予以重视。在本文的研究中，主要针对当前建筑工程造价预算控制工作中存在的几方面不足展开分析，与此同时，也提出几方面针对性改进措施，希望通过本文的分析能够引起相关部门对建筑工程造价预算控制的重视。
参考文献
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