桥水基金创始人瑞·达利欧之所以被称之为“投资界的史蒂夫·乔布斯”，就在于会赚钱，他“像看待机器一样看待生活、管理、经商和投资，并将其系统化为一系列原则”。在达利欧看来，无论是大自然、家庭还是生命轮回，都是一部机器。在新著《原则》中，达利欧以“极度求真”“极度透明”两大原则为基石（或基础）来解密经济机器的运转原理和逻辑。
师：说得好，这就是我刚才所说的“数学思想”的具体表现了．说明通过刚才的交流，同学们对所谓的“数学思想”已经有了一定的了解了．好，这节课就上到这儿，下课！
达利欧是个相信原则的人。他认为，“成功的关键在于，既知道如何努力追求很多东西，也知道如何正确地失败”。达利欧一直强调“要营造一种允许犯错，但不容忍罔顾教训一错再错的文化”。他还进一步指出，“我这一生犯了很多错误，花了很多时间反省这些错误，在这个过程中，我总结出自己的原则。”原则是根本性的真理，构成了行动的基础。他很形象地把公司比作一部机器，“员工就是这部机器上的零部件”，管理者“要时刻注意这部机器仪表盘上的各项指标，随时把运行结果和公司目标进行比较，理解行动和结果之间的因果关系，不断对机器进行优化调试”，即“对员工要进行各种考察，提出各种要求，该调整调整该替换替换”。当然，这些都要按照既定的计划执行，还要运用工具和协议来指导工作开展。
达利欧认为，一个组织想要成功，不是看创始人有多牛，也不是看手上有多少资源，而是看这个企业能不能奉行优秀想法至上的原则。在《原则》中，达利欧把数百条原则分述成两大类：“人生原则”和“工作原则”，并把两者密切地联系起来。在人和事上，达利欧更重视“人”。在珍惜志同道合者的同时，他强调在发现自己无法调和相互间的主要分歧—尤其是价值观层面的，要考虑是否值得维持这种关系。首先，要把可能的分歧摆到桌面上，如果你和其他人不表明各自的观点，就无法解决分歧。其次，要区分苍白的抱怨和有助于改进工作的诉求。最重要的每一个人对自己的意见负有全责。第三，通过极度求真和极度透明的工作机制，努力从事有意义的工作，建立有意义的人际关系。在达利欧看来，来自自身和他人的批评是完善工作流程的必备要素。
引理2若φj(z)(j=1,2,…,k)为区域D内k个亚纯函数，且φ1,φ2,…,φk线性无关，那么φ1,…,φk的Wronskian行列式〔9〕
“和优秀并喜欢的人为伴去做伟大的事业，才是人们应该追求的第一目标，而不是金钱、利益。”达利欧认为，“通往成功的道路（往往）始于了解自己的缺点，并努力改正的过程。”但是，作为人类，我们天生就是主观的。所以，“不要对所有人等同视之，要合理对待，有所区别。”在其看来，生活中的所有问题都可以分门别类，对每种问题都可以总结出一套行之有效的策略来应对，这就是达利欧的“原则”。在“工作原则”部分，达利欧开篇阐述了企业文化与人的关系。他认为，“优秀的企业文化不会掩盖问题和分歧，而是公开妥善解决。”当你和他人能够开诚布公地就任何重要问题相互探讨、相互学习，共同追求卓越时，你们之间就建立了需要问责并有意义的人际关系。而且，共同担负挑战性的工作会把你们拉得更近，巩固你们的情谊，并激励你追求更远大的目标。
“本质上，原则只能来自于‘痛苦+反思’。”达利欧在华尔街纵横几十年仍屹立不倒，桥水基金又为客户赚取的收益远超历史上任何一家对冲基金，肯定有其独特的“必杀技”。透过《原则》，既是“见贤思齐”，更是对“原则”、对“常识”的检验。
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