导读:本文包含了项目沟通管理论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:项目,项目管理,组织结构,干系,矩阵,信息系统,信息安全。
项目沟通管理论文文献综述
石娜[1]（2019）在《南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨》一文中研究指出文章以笔者负责的南京地铁一号线增购车辆采购(NJL1ZG)项目管理为例,阐述了NJL1ZG在项目管理过程中沟通管理的重要性、沟通管理计划以及沟通管理策略等内容,为地铁车辆项目的沟通管理积累经验。(本文来源于《中国市场》期刊2019年29期）
杨俊峰[2]（2019）在《联通ERP系统中的项目沟通管理》一文中研究指出探讨了联通ERP系统项目沟通方案的步骤方法,分析了实施沟通管理的措施,对项目的沟通管理进行了研究。(本文来源于《现代工业经济和信息化》期刊2019年09期）
蒲冬梅,于伟[3]（2019）在《大型软件开发项目沟通管理探析》一文中研究指出以项目沟通管理理论为基础,探讨在大型软件开发项目中如何有效进行沟通管理。有效沟通管理,首先是识别沟通需求,并制定完善的沟通计划;在项目的执行过程中要定期对项目沟通进行管理,同时在项目全过程要注重对项目沟通管理的控制,除要进行内部沟通控制、外部沟通控制外,还要结合第叁方的独立控制,确保项目沟通按照计划进行,及时调整偏差;项目利益相关者分析也是掌握沟通需求、确保沟通有效的重要内容。(本文来源于《科技创业月刊》期刊2019年09期）
王崴,张妍[4]（2019）在《信息系统项目沟通管理浅析》一文中研究指出在项目管理中,基于项目整体管理的需要,沟通更是不可忽视,项目领导小组的周例会制度,能及时解决集成商、软件商、与设备制造商与各地市管理部门的重大问题。(本文来源于《中国交通信息化》期刊2019年S1期）
田宏杰[5]（2019）在《M公司中印项目沟通管理问题与对策研究》一文中研究指出跨文化项目沟通的本质就是通过协调来自不同国家的具有不同文化背景的项目成员进行项目信息的有效沟通,这是项目沟通管理的情景化应用。但是,由于项目成员不同文化背景和项目管理水平的差异,在众多走进印度市场为客户提供订制化安防产品的企业中,也鲜有企业中的跨文化项目小组能够有效地协调项目的沟通。这种低效率、甚至是无效的项目沟通给企业在印度市场的开拓带来了巨大的困难,一定程度上阻碍了企业的整体发展规模。为了找到M公司中印项目组中存在的沟通问题,本文通过问卷调查分析的形式,在总结导致跨文化项目沟通问题产生的原因的同时,借鉴项目沟通管理的相关理论并结合安防行业的特点给出了解决建议,希望通过改善项目沟通规划、管理和监控中具体问题点来规范沟通流程、提升沟通效率,为其他走进印度的安防企业的跨文化项目沟通管理提供依据。首先通过整体分析M公司近叁年共计四百多个中印项目的可交付成果、项目进度和项目成本后,指出中印项目管理水平需要亟待提升。其次基于M公司内部作过统计,约有80%的项目问题都与无效的项目沟通相关联。因此,随后针对中印项目组沟通管理中存在的问题,结合项目沟通管理文献设计出了一份问卷调查问卷并在中印项目组内进行调查,经过对调查结果的汇总发现M公司中印项目组中的沟通管理存在的需求分析不充分、项目沟通规划不清晰、项目沟通管理不得力,以及项目沟通控制不见成效等四方面问题。针对这些问题和问题背后的原因,本文给出了切实可行的改善建议。本文通过研究得出结论认为:开发印度市场的安防企业需要针对中印项目沟通管理的特点,选择适合本企业的项目沟通管理模式来提升项目沟通管理水平。这些企业既需要确保项目沟通管理的规划、管理和监控的有效落实,又要为中印项目组跨地域和跨文化等不同之处所引起的冲突找到妥善的解决方案。如此这般才能够在在提升项目沟通效率、促进项目成功的同时,为跨文化项目沟通管理提供更多的研究样本。(本文来源于《广西大学》期刊2019-06-01）
王晔[6]（2019）在《苏南地区农商银行智能柜台建设项目沟通管理研究》一文中研究指出在银行网点转型的进程中,提升网点智能化水平,以“智能机具”替代“传统人力”,有效实现业务分流的运营模式成为各大银行研究的课题。因此,搭建智能柜台服务体系、建设智能柜台项目,成为保障业务分流实现,助力银行网点转型的必要手段,随之而来的智能柜台建设项目也在银行运营众多项目中凸显重要性。本文以项目管理理论为基础,从项目沟通管理切入,开展银行智能柜台建设项目的沟通管理研究。论文共分为五个部分,第一部分为绪论部分,介绍论文研究背景及意义,国内外关于项目管理、沟通管理等理论研究情况综述。第二部分为项目沟通管理相关概述,主要阐述项目管理相关概念、沟通管理的目的及意义等内容,引入论文研究理论依据。第叁部分为X农商银行智能柜台项目建设沟通管理项目现状分析,主要介绍项目总体情况、当前项目管理模式等内容。第四部分为X农商银行智能柜台项目建设中存在问题及原因分析,从项目实际情况出发,分析存在项目沟通缺乏有效性、项目沟通混乱等问题的原因。第五部分为X农商银行智能柜台项目沟通优化管理措施,用于指引X农商银行后续智能柜台项目推进。通过理论与实践的结合,得出X农商银行智能柜台建设项目改进措施,对X农商银行后续项目建设起到一定的指导和借鉴意义,进一步提高项目管理的能力,促进项目目标的圆满达成。(本文来源于《吉林大学》期刊2019-06-01）
林惠燕[7]（2019）在《CH公司FT研发项目沟通管理研究》一文中研究指出随着生活水平的提高,电子消费品的市场需求不断升级,企业为快速引领市场,不断开发新技术、新产品,研发项目日益增多。高新技术企业同时进展多个研发项目,资源调配冲突、研发数据混乱、产品设计可靠度失效及设计返工等项目管理问题层出不穷。沟通贯穿研发项目管理的全过程,为实现研发项目目标及建设有组织凝聚力的研发团队,研发项目沟通管理研究是高新技术企业非常重要的课题。本文分析了FT研发项目的背景及特征,将项目管理活动与研发流程阶段对应,从弱矩阵型组织结构、项目管理软件平台、沟通渠道、考核管理模式、技能培训模式等因素归纳了FT项目全生命周期管理模式和沟通现状。从FT研发项目中出现的数据混乱、低效会议、可靠度失效、设计返工及资源调配冲突等问题出发,利用问卷调查法收集数据,分析引发沟通问题的具体原因,如弱矩阵型组织结构不适用、项目组织氛围不融洽、软件平台未串联、沟通渠道单一、沟通规划缺乏反馈、项目信息未合理加工、报告绩效不及时、缺乏冲突管理机制、沟通主体项目技能不足和沟通主体缺乏沟通技巧等。从改善沟通环境、改进沟通管理过程、提升沟通主体的项目技能和沟通技能叁个方面提出具体的改进措施,其中包括调整项目组织结构、户外拓展、团队建设、建设E-flow智能办公管理平台、定期项目绩效考核、增加冲突管理机制、成立项目专属的“学习发展部”、建立人才评测系统、创建E-learning平台、定期培训等,并深入分析了强矩阵型组织结构和信息化沟通平台在项目沟通中发挥的作用。(本文来源于《华侨大学》期刊2019-05-23）
吴雪媛[8]（2019）在《N单位对外服务项目沟通管理研究》一文中研究指出N单位是一个科技服务型的社会公益性质事业单位,它具体负责的是某专业领域的数据采集、加工处理、资源存储、信息检索和产品服务,并运用科学技术将基础数据进行研究、处理制作数据产品和技术开发。同时也属于IT类的单位,N单位配备有全球同行业排名前3的大型高性能计算资源,所以同时肩负着高性能计算机资源维护,以及算法的研究,之外还需要承担行业系统内部的信息系统建设和技术维护。N单位此前主要业务是面向本行业内部、公众以及部级单位的公益性的服务。基于超大容量的资源,加之技术人员的过硬技术,N单位拥有着国内同行业历史最长、存量最多、种类最全、时效最高、质量最好的数据资源。随着社会经济的飞速发展,顺应政策的改革,N单位也开始对拥有的庞大体量的数据资源进行挖掘,与不同行业紧密融合,研发针对行业用户的数据产品。市场也是检验数据产品最好的场所,在国家新政的支持下,希望科技成果得以转化。自2017年以来,N单位开始与外行业更加紧密的联系,提供对外的数据产品服务。N单位在此之前,只有承接过科研、基建项目的管理经验,更多的时候是甲方的身份。开始对外服务后角色的转变,加之在延用实时业务管理的方法在进行对外服务项目管理,特别是项目沟通管理明显已经成为了对外服务项目管理的短板。其中一个主要问题是项目管理协调人员大多不具备项目管理的知识储备;另一个是现有的沟通渠道的建立、沟通方式的使用都是依托在单位原先的管理体制中,组织结构的特性导致沟通管理体系稳定有余、灵活不够。而原有的项目沟通渠道和沟通方式等都存在问题,使项目沟通过程中受到很多的干扰。本课题旨在借助已有的项目案例将管理理论与实际问题结合考虑,找到问题症结所在,并尝试去优化现有的项目管理沟通体系。通过以项目沟通理论为依据,整改N单位对外项目沟通管理中的沟通问题。最终借助优化后的项目沟通管理体系提升管理质量,同时保障对外服务项目的顺利完成并借助新的对外服务项目来验证优化后的沟通体系。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-15）
高宏璟[9]（2019）在《G公司认证项目沟通管理研究》一文中研究指出随着中国改革开放进程的快速推进,越来越多的大型项目建设不再局限于一时一地,由较多、较复杂干系人参与的项目越来越普遍,因此引发了很多有关复杂干系人项目的管理问题。究其原因,大多是因为项目干系人之间没有实施有效的沟通管理,使得各干系人在项目的各阶段不能根据自己的需求了解准确的项目状态和信息,从而导致无法进行有效的项目管理。要实现科学的项目组织和控制,就必须进行项目的沟通管理。本文基于项目沟通管理的理论和相关研究,针对多干系人参与的银行卡信息安全认证项目,根据项目生命周期的项目阶段,分析和研究在该项目中沟通管理的应用。本文分析了多干系人参与的银行卡信息安全认证项目沟通管理的需求和特点,结合项目实际情况,分析在项目生命周期的不同阶段中出现的问题,并按照沟通管理的方法和步骤加以研究,提出了解决方案,并针对不同沟通方法和不同沟通方式的运用,提出有效沟通的实施方法和改进沟通效果的建议。最后本文总结了多干系人参与的银行卡信息安全认证项目中的成功经验和失败教训,以提高后续项目的管理水平,并为同类项目的实施提供借鉴和参考。(本文来源于《北京邮电大学》期刊2019-05-01）
胥彤[10]（2019）在《基于项目沟通管理的建筑设计团队事务信息系统设计》一文中研究指出在中国经济发展转型和政府宏观调控背景下,建筑设计行业发展面临下滑趋势,传统的管理沟通方式效率低下,已难以适应日益激烈的竞争环境,建筑设计团队需要通过高效的内部管理与沟通方式提高团队整体的运转效率。传统的信息系统多用于记录项目开展过程的功能,无法同时辅助人员间的沟通与协作。基于以上背景,通过设计一个事务信息系统,辅助项目负责人将阶段性目标和外部信息拆解成任务分发给相关责任人完成信息沟通,通过相关信息数据的高效传递形成可视化的工作环境,进而提高团队协作效率和项目管理水平。首先查阅相关文献资料对项目沟通管理知识体系和模型进行深入研究,明确项目沟通高效运行的基础是科学的组织结构、完善的沟通规则和规范的沟通过程,以此为基础制定用户访谈大纲,总结访谈结果建立相关用户画像,归纳出建筑设计团队的工作流程和内容、主要沟通场景、建筑设计团队在事务信息的管理与沟通上存在的痛点。通过梳理团队内部的人员沟通协作关系,借助解释结构模型分析影响目标实现的因素层级关系并得到设计目标。结合某建筑设计团队进行设计实践,使用项目沟通管理体系构建系统沟通模型和功能框架,设置叁类人员权限控制传递方向和顺序,从移动端和网页端切入分别服务于团队成员外出办公、开会等重要沟通工作场景。借助系统功能结构的原型图进行目标用户评估,优化界面后产出视觉图完成设计。通过理论研究和设计实践,将项目沟通管理知识体系应用于事务信息系统的功能结构设计,验证了沟通为项目管理和人员间协作提供了良好的辅助作用,并为建立建筑设计团队内部的事务信息沟通方式提供了案例参考。(本文来源于《华南理工大学》期刊2019-04-25）
项目沟通管理论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
探讨了联通ERP系统项目沟通方案的步骤方法,分析了实施沟通管理的措施,对项目的沟通管理进行了研究。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
项目沟通管理论文参考文献
[1].石娜.南京地铁一号线增购车辆采购项目沟通管理探讨[J].中国市场.2019
[2].杨俊峰.联通ERP系统中的项目沟通管理[J].现代工业经济和信息化.2019
[3].蒲冬梅,于伟.大型软件开发项目沟通管理探析[J].科技创业月刊.2019
[4].王崴,张妍.信息系统项目沟通管理浅析[J].中国交通信息化.2019
[5].田宏杰.M公司中印项目沟通管理问题与对策研究[D].广西大学.2019
[6].王晔.苏南地区农商银行智能柜台建设项目沟通管理研究[D].吉林大学.2019
[7].林惠燕.CH公司FT研发项目沟通管理研究[D].华侨大学.2019
[8].吴雪媛.N单位对外服务项目沟通管理研究[D].北京邮电大学.2019
[9].高宏璟.G公司认证项目沟通管理研究[D].北京邮电大学.2019
[10].胥彤.基于项目沟通管理的建筑设计团队事务信息系统设计[D].华南理工大学.2019
论文知识图
