李刚良
承德永泰建筑安装有限公司河北承德068350
摘要：建筑业的蓬勃发展是建筑业在新世纪中遇到的大好机遇，同时也加大了业内的竞争力，是一次挑战，如何在这场角逐中胜出，关键还是看建筑施工的技术的高低以及施工现场良好的保证，因为这些都是建筑工程质量的保障所在。施工技术在建筑工程中无疑起到基础性的作用，而管理则占据着灵魂地位。
关键词：土建工程；施工企业；施工现场管理；经济效益
引言
在建筑工程中对施工技术的关注和对施工现场管理的方案重视，都决定了工程项目能否协调有序地进行下去的关键因素，也间接地反映和制约了我国建筑业发展的程度，我国正处于转型期，面临着国际大市场的考验，无论什么行业都要在不断实践的基础上，总结问题和经验，才能迎接挑战，创新技术，实现发展和飞跃。
1土建施工现场管理的重要性分析
土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想。努力实现城市规划的要求．为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发。做长远考虑．达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制．要求各个企业把管理的重点放在施工现场。
2土建施工现场管理工作的现状和主要问题分析
在日常的土建施工现场的管理中．主要包含工程管理和施工现场管理两个部分。但无论哪个部分，在实际的应用过程中．起主导地位的也还是人。但就目前我们建筑业的从业人员所具备的专业素养上来看。还存在着严重的差距，具体如下图所示：
就上面数据来看，我们不难知道，目前在我国的建筑市场上。农民工占总人数的百分之七十以上．而经过专业训练培养出来的专业人员毕竟有限，仅占总人数的百分之三十不到。因此。导致施工人员的文化素质普遍偏低，实际文化程度与学历不想符．而且缺乏建筑施工方面的相关知识。质量意识与安全意识相对淡薄．公种技术单一，很难傲到一专多能，而且技术真正熟练的工人相对较少，导致施工进度缓慢。同时在对新技术、新机械、新材料的使用上存在一定的问题。由此可见．目前我国的建筑管理的技术和专业人员还是相当缺乏的。建筑施工企业要想提高土建施工企业的现场管理水平．仅仅只依靠庞大的人员数量是不够的。
3加强土建施工现场管理的具体方法分析
3.1真正做好土建施工现场人员的管理工作
对土建施工现场人员的管理是施工现场较为重要的工作之一。正如我们所在。建筑项目具有技术相对复杂，责任重大。质量要求严格等特点。因此，需要土建施工人员在日常的工作中具有严明的纪律、超高的技术、做事认真负责的态度。只有具备了这些要求．才能胜任这项高强度的工作。但由于我国目前的基建项目很多，市场发展迅速，导致出现技术施工人员专业知识水平不过硬．工人素质不过关．知识结构不完善等问题，这些都给我国建筑市场的平稳发展带来了严重的影响。
3.2做好土建施工现场安全管理工作
安全存在于生产生活之中。并对生产发挥着促进作用。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理。是一种不断改进发展、不断变化着的。需要不问断的摸索新的规律．总结控制的办法和经验，指导新的变化后的管理。从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或者施工方案中。要有完善的施工方案。包括有健全的施工组织指挥系统和岗位责任制度．工序衔接交叉合理。交接责任明确。
3.3做好建筑材料的管理
在施工前，多工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛的收集货源信息．尽量寻找货和价的最佳结合点。同时。根据施工组织设计及有关计算实际需要的材科．设备总量。编制好材料的需求计划。在施工过程中做好旬、月计划，并且要充分考虑在资金的合理运转和现场场地的实际情况。以及工程进度需要的前提下．合理的安排施工所需机械的进退场．尤其需要材料的保管．尽量避免不必要的浪费。制定合理的材料采购和保管制度．建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员自身的素质和业务水平．在进行材料的采购时，保证货比三家。做到质优价廉的购买材料．减少工程成本。提高企业的利润。在材料的供应方面．要求施工企业要根据设计的具体情况来确定所需的材料品牌、品质、规格等。对材料的供应量进行精心的测算．组织材料的供应商。在进行材料采购时．必须对对所选材料的质量、规格、产地等进行了解，尺寸、材质、模板等必须一次到位．避免材料订购不符而影响工程的进度的现象存在。
4优化土建施工现场管理必须遵循的准则
4.1经济效益原则
这要求对施工现场的管理一定要控制只抓进度和质量．不记成本和市场，从而形成单纯的市场观和进度观的现象。项目部应在精品奉献、降低成本、开拓市场等方面下功夫。并同时在生产经营等诸多要素中，做到处处精打细算，力争做到少投人，多产出．坚决做到杜绝浪费和不合理开支的现象．
4.2坚持科学合理的原则
施工现场的各项工作都应当按照即科学又合理的办事原则来进行，从而达到现场管理的科学化，做到真正符合现代化大生产的客观要求。同时，还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效。现场定制安全科学，使员工的聪明才智能够得到最大的开发
4.3标准规范化的原则
标准化、规范化足对施T现场的最为基本的要求，事实上．为了有效协调的进行施工生产活动．施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志．克服丰观随感性．只有这样才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率、管理效益，从而建立一个科学的、规范的现场作业秩序。
5总结
总而言之，建筑工程施工现场管理，是一个人力、物力等多个方面综合化的组织管理工作，不仅需要严谨细致的技术管理作为支撑，更需要科学合理的现场组织管理作为手段，只有这样才能够保证整个项目管理工作的良性运营，在质量、进度、安全、效益方面取得共赢，成功实现整个项目管理工作的最终目标。
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