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摘要：建筑工程施工管理的好坏,不仅关系到建筑工程施工质量,也关系到建筑行业健康有序地发展.分析了建筑工程施工管理存在管理混乱、制度执行不力、安全生产意识不强、资金保障不足的问题,阐述了建筑工程施工管理的关键要素,包括质量管理、安全管理、进度管理、成本管理及信息管理.从关键要素着手提出了改进建筑工程施工管理的基本途径。
关键词：建筑工程；施工管理；管理问题；管理对策；
前言
近年来，我国建筑行业得到快速发展，人们越来越关注建筑工程的质量，对建筑工程的使用寿命提出更高的要求。但是仍然存在一些问题制约着建筑工程的整体质量与进一步发展，例如，豆腐渣工程与工程质量不合格等负面新闻随处可见，这不仅引起社会恐慌，也会对建筑工程单位的发展造成不利影响。因此，作为建筑工程的施工单位，应该对建筑工程施工管理予以高度重视，以提高工程的质量，避免安全隐患的发生。
1建筑工程施工管理项目的社会背景
正是基于城市化进程的不断推进，建筑工程项目的社会价值逐渐突显出来，成为了国民经济发展的重要组成参数。再结合经济发展模型和建筑行业运行趋势，对其进行全面化的管理升级。与此同时，建筑行业内部的市场竞争也越来越激烈，要想在竞争中占据主动，就要提升自身管理能力和综合质量水平，从而建构系统化的管理体系。由于建筑工程施工管理项目是一项周期长其资金投入量大的冗杂系统，同时，存在施工作业环境不稳定以及建设场地不确定等特征，也无形中增加了建筑工程项目的施工难度，因此，需要相关部门结合实际要求，积极落实更加有效的施工管理措施，以保证整体管理结构和水平的最优化。
2做好建筑工程施工管理的重要意义
2.1有利于保证建筑工程项目的有序开展
建筑工程项目的种类繁多，建筑的规模、要求等都不尽相同，技术、工艺等具体要求也较多，其施工作业还要受到天气、地理环境、人员等多重因素的影响，具有一定的复杂性。同时，工程项目施工会涉及到水质、地质、电力、排水等多个环节的工作，具有综合性的特点。因此，在工程项目施工的过程中，需要对各项工作、各种资源进行综合、全面、灵活的管理，全面把控、统筹兼顾、合理分配，并且还要灵活应对施工过程中出现的各种突发状况，妥善处理好各种意外事故。所以，施工管理对于建筑工程项目的有序、顺利的开展具有重要作用。
2.2有利于促进施工企业的经济效益
企业要获得长远发展，提高经济效益是最重要，也是最直接的方法和手段，如果一个企业不能获得盈利，那么企业就没有生产经营所需要的成本，也就无法继续存活。因此，提高经济效益是企业发展的首要目的。而企业管理工作水平的高低，对企业经济效益的提升、企业的可持续发展有直接的影响。建筑工程施工企业工作的开展需要具有一定的材料、技术和设备等作为保障，这些物质与技术的采购、使用需要一定的资金，同时也要有相关的人员对其使用、更新、维修等工作进行管理。如果这些基础设施无法得到有效的管理，将影响工程项目的正常、有序进行，影响工程项目的如期完工，最终危及的是企业的经济效益。
2.3有利于提高建筑工程的施工建设水平
在社会经济发展不断进步、人们生活水平不断提升同时，人们对建筑工程的要求也在不断的提升，而且随着市场竞争日益激烈、科技发展日新月异，建筑企业想要在市场中利于不败之地，必须不断提高自身的施工建设水平，及时更新建筑的设备、技术，引进新的材料和工艺，创新管理方法和模式，使企业的发展可以跟上时代发展的节奏，更好的满足社会发展的要求。做好建筑工程的施工管理，可以全面掌握各项技术、设备、工艺、材料等的使用情况、发展水平，然后根据行业和社会发展的需求，及时进行调整、更新，提高建筑生产技术的水平。因此，施工管理对于建筑工程施工建设水平的提高具有积极的促进意义。
3增强建筑工程施工管理的对策
3.1建立健全施工管理体系，更新管理观念
健全的施工管理体系可以有效保证施工管理工作的顺利开展。因此，在建筑工程进行施工管理的过程中：①要提高进行施工管理的意识，更新管理的理念，坚持以人为本的现代管理理念，提高创新意识。同时，也要积极引进先进的管理的模式和方法，使施工管理工作更能具科学性、针对性、优越性；②要完善各类管理制度，清晰划分工作职权，明确工作范围和责任，使管理工作可以井然有序的开展，各项工作都能落实到位；③要建立有效的监督机制，对施工工作进行全方位的管理和监督，确保各个环节都能顺利、安全、有效。
3.2全面提高施工管理人员综合素质
施工管理人员是施工管理的主体，因此，增强建筑工程管理，应该全面提高施工管理人员素质。①要从思想认识上提高他们的管理认识和工作责任感，使他们能真正的按照各项施工的流程和制度进行管理，认真负责地去处理各项工作；②要求施工管理人员适时更新管理的理念、模式和方法，跟上时代发展的形势，学会创新，从而使施工管理的水平始终适应社会发展的要求；③定期对施工管理人员进行培训，或者不定期聘请专业人士来开讲座、指导等，培训的内容要有针对性和实践性，不仅要有管理相关的知识和技能，也要有施工管理要涉及的工程专业技术知识和操作，全面地、综合地提高施工管理人员的素质。同时，还要为缺少实际施工管理经验的管理人员创造机会，让他们可以在实践中增加施工管理经验，更快地提高自身素质；④还可以积极引进优秀的施工管理人才，为施工管理人才队伍补充新鲜的血液，提高管理团队的工作水平。
3.3增强施工管理执行力度，注重工程的安全管理
现代社会，信息科技发展水平不断提高，建筑工程施工管理应该积极应用信息化、科学化的管理技术，提高管理的水平和效率。在施工管理的实际工作中，可以建立施工管理信息工作平台，通过科技方法收集整理、分析处理各项施工信息，促使施工管理的执行力得以提高，实现质的飞跃。在增强施工管理执行力度的同时，还要注重对建筑工程施工的质量和安全工作的管理，通过事前、事中、事后三个阶段对工程质量进行监控，保障工程质量能够达到标准；建立安全生产责任体系，明确安全工作的职权和责任，使安全工作具体落实到专人，定期进行施工安全培训教育，规范施工的安全制度和操作流程，并设置监管机构和人员定期或不定期进行监督检查，全面提高施工安全管理。
结束语
随着工程项目日益复杂，工程施工管理也变得更加重要．面对繁杂的施工过程，怎样才能更好地实现建筑工程施工项目的管理目标，即质量好、工期短、效益高和安全施工，是施工企业十分关心的问题．施工企业只有更加重视质量管理，抓好安全管理，落实进度管理，搞好成本核算，充分利用信息技术创新建筑工程施工管理，才能实现良好的社会效益和经济效益．
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