浅谈油田企业“三项制度”改革的实施路径

论文摘要

"三项制度"改革是建立现代企业制度和增强企业治理能力的重要措施,对提高要素生产率,激发企业内部活力,实现高质量可持续发展具有重大意义。在分析"三项制度"改革历史背景和重要意义的基础上,研究制定油田企业推进实施"三项制度"改革的思路与路径,深化改革,让油田企业持续提质增效。

论文目录

• 1 “三项制度”改革的重要意义
•   1.1 有助于“三项制度”的市场化
•   1.2 有助于“三项制度”的法治化
• 2 油田企业推进“三项制度”改革的路径
•   2.1 实施岗位管理
•     2.1.1 完善岗位设置机制
•       1) 要明确企业岗位设置的原则。
•       2) 要明确企业岗位设置的标准。
•       3) 要确定岗位数量。
•       4) 要编制岗位说明书。
•     2.1.2 完善劳动用工增减管理机制
•     2.1.3 规范员工进出管理机制
•   2.2 改革职务管理
•     2.2.1 精简管理岗位
•     2.2.2 完善竞聘方式
•       1) 管理人员全部实行公开竞聘。
•       2) 淡化行政级别。
•   2.3 调整薪酬制度
•     2.3.1 对基本薪酬推行差异化管理
•     2.3.2 对绩效工资推行竞争性管理
• 3 结束语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 文革

关键词: 劳动人事分配制度,岗位设置,职务管理,薪酬制度

来源: 江汉石油职工大学学报 2019年01期

年度: 2019

分类: 工程科技Ⅰ辑,经济与管理科学

专业: 石油天然气工业,工业经济

单位: 中石化江汉油田分公司物资供应处

分类号: F426.22

页码: 84-86

总页数: 3

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