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摘要：随着社会经济的快速发展，城镇人口密度不断增大，而建筑工程呈现了超高层的趋势，如何保证房屋建筑工程的管理水平和施工质量，成为当前建筑施工中的工作重点。基于此，本文主要分析了房屋建筑工程管理与施工质量存在的问题，并对提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施进行了充分探讨，希望能给业界人士提供一些有价值的借鉴，从而促进我国建筑行业的长远发展。
关键词：提高；建筑工程管理；施工质量；有效措施
前言：
房屋建筑工程在建设过程中，高效管理可以有效保证建筑企业在行业内的形象树立，提升企业信誉，保证工程质量，发挥其巨大的社会效益，更好地服务于广大人民群众，对维持良好的社会稳定性具有重要意义。随着城镇建设进度的加快，人们对于建筑工程的建设和发展关注程度与日俱增，如何在工程建设中落实管理力度，强化质量管理，成为当前的工作重点。
1房屋建筑工程管理与施工质量所存在的问题
1.1管理体系不完善
我国建筑工程的建设获得了快速的发展和建设，尤其是经济效益方面获得了明显的成果，创造了巨大的社会效益。但在经济效益至上的经营模式中，施工单位对于各个环节的管理工作不尽合理，尤其是材料管理工作过分压缩采购成本，不能有效保证建筑材料质量。究其根本，没有完善的管理体系，对采购人员行为进行约束，材料的储存管理混乱，存放不科学，给建筑材料质量带来了较大的负面影响，对于后期工程的高质量建设埋下了较大的安全隐患。
1.2施工人员专业能力较差
在建筑装饰工程领域，其施工人员多为农村务工人员，学习新的施工技术接受较慢，导致在建筑装修管理的工作中管理工作难度和强度都较大。严重影响了建筑装饰工程的施工效率和施工质量。没有深刻的质量意识，难以在施工中尽职尽责的进行施工，保证最终的施工质量。且在后期建筑装饰工程的管理人员没有对其进行定期的专业培训，其施工的经验和技术都是经过口口相传而学习到的，导致其施工技术的水准较低。此外，没有响应的施工监督人员，导致在装饰施工的过程中，按照自己的想法随意更改施工流程流程或者简化施工步骤，给建筑空间的整体装修带来了巨大的负面影响。由此可见，在建筑工程的施工过程中，保证施工人员的专业能力十分关键。
1.3技术管理模式缺乏创新
企业要想获得长期稳定的发展就要在质量和创新方面投入，也是保证企业不断获得市场竞争力的不竭动力。但是在建筑工程的实际建设中，传统管理模式在管理人员中根深蒂固，且不具有自我提升、与时俱进的理念，导致在较长的时间内，建筑工程技术的管理模式已经不能满足当前工程建设性的现代化需求，企业竞争力明显下降。所以，引进先进的施工技术，根据当前施工队伍的施工水平制定完善的培训计划，引进先进技术人才，成为推动建筑施工企业提升自身市场竞争力的重要途径。
1.4建筑安全管理工作不到位
安全和质量是建筑施工的生命线，无论是哪一个建筑施工企业都应该将施工安全放在第一位，但是很多的施工企业在安全施工意识方面还存在明显的不足，这严重影响施工安全管理质量。建筑工程在进行施工安全管理的过程中，这方面的体系不够健全，给很多工作的顺利展开造成一定程度的负面影响。建筑施工安全管理体系中，没有对安全施工中的各项施工环节进行包括，造成了很多安全管理工作在实际实施的时候，没有专门的人员负责。安全生产的责任制度不够健全，导致很多安全施工管理的指标无法完成，这对建筑工程施工安全管理工作的顺利进行造成了一定影响。
2提高房屋建筑工程管理与施工质量的有效措施
2.1完善建筑工程管理制度
在建筑工程的施工过程中，有完善的工程管理体系作为参考，对于提升管理效率具有重要意义。在工程质量的管理体系中，要健全建筑工程管理的相关法规和制度，结合工程的实际情况，完善制度，给与管理人员参考标准。此外，针对每个施工人员要划分明确的权责，保证施工工作的高效落实，并形成流畅的追责系统，尽快解决施工中出现的问题，指导工程高效率、高质量的完成。
2.2提升施工队伍的专业能力
针对在职员工进行定期的培训，利用现代化的网络平台和其他多样化资源实现员工专业能力的提升。项目管理人要针对不同部门的施工水平进行考核，并制定具有针对性的培训策略，将不同部门员工的资历考核与绩效考核挂钩，激发员工自助提升专业能力的动力和热情，获得自身价值的实现和经济的双丰收。针对设计、材料、质量、技术、进度、造价、安全等管理工作的开展，在现代化的社会就要与时俱进，不断引进先进的信息技术手段，加强不同部门的工作效率和准确性。
2.3创新工程管理模式
首先，建立不同管理工作表格，将每项工作进行细化和精确化，实现建筑工程的统一化管理。其次，将其设计成建筑工程管理软件，划分为不同的模块，设置好不同级别人员的工作权限，实现系统地管理。系统功能模块主要分为个人信息设置的管理、下级机构管理、本级机构管理三个部分。每个工作人员都能进行登录，进行个人设置。管理主要显示每一个用户包括系统管理员都可能用到的操作如个人设置和系统管理员对本级部门、人员的管理和下级机构创建的操作。
2.4强化安全管理力度
作为一个企业，保障企业财产和施工人员生命的重要途径就是不断提升建筑工程安全系数。因此，安全标准化管理部门在实际工作过程中，要整理相关信息，加强对危险源的检查力度，并及时采取有效措施，降低危险源的威胁，同时上报到上级部门。此外，要制定危险源调查奖惩机制，积极奖励优秀员工，对玩忽职守、不履行职责的员工予以处罚或辞退，切实落实企业安全标准化工作，确保企业安全生产，降低事故发生的概率，为企业把好安全生产关，维护企业和职工的切身利益。另外，通过监理部门对施工的实际检查，监察部门可以对实际数据进行更加详细的掌握，并对这些数据进行完善和检查，然后进行收集和筛选。最后，梳理出一套完善规范的企业管理奖惩制度和安全考核标准。
结束语：
综上所述，强化对建筑工程管理和施工质量管理的力度，用较高的执行力落实管理措施成为保证建筑工程有序建设的重要保证。所以，建筑施工企业要加大质量施工的宣传，做到全员参与管理的模式，创新管理模式，为我国建筑工程的持续稳定发展奠定坚实的基础。
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