国网当涂县供电公司243100
摘要：自改革开放以来，我国社会和经济的发展越来越快，电网行业相较之前也有了一定的进步。电网企业在繁重的建设任务当中，正在按照经营型管控的要求，逐步地实现对人力、财务、物资等企业关键要素的集中控制，以期构建公司供应链管理体系。物流供应链管理能够依据物质实体流动规律，应用管理学基本原理与科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现最佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。可见，现代物流供应链管理是有效提高企业业核心竞争力的源泉。基于此，本文主要阐述了物流与供应链管理概述，就现代物流供应链下的电网物资管理问题进行分析，并提出相应对策，希望对我国的电网行业的发展带来帮助。
关键词：现代物流;电网;物资管理
如今我国电网企业迅速发展，但是发展过快容易导致电网物资的供应出现延误或是物流成本增加的问题，这样的话反而会影响电网企业的质量。那么，本文通过现代物流技术供应链管理思维，对电网物资管理所出现的问题进行分析，并且提出对策，为电网企业实现“高效”、“规范”、“集约”的物资管理目标。
一、物流与供应链管理概述
从理论的角度来看，物流与供应链之间存在着较大的不同之处，与此同时在实际操作的过程中两者之间同样存在差异。物流管理企业的一般性工作都与物流具有紧密关系，物流运输、物流仓储等都可以说是物流管理企业的工作内容。但是在实际操作中就会发现，供应链的范围更大，供应链包含了物流的相关内容。从这简单的阐述中就可以了解到，通过观察物流对象，就很容易发现物流管理其实就是供应链的组成部分。但是在分析的时候还应当注意另外一个内容，即物流与供应链管理并不相同。在实性供应链管理的过程中，互联网为其提供了发展的空间，电子商务信息是供应链管理信息的重要内容。在整个供应链管理的过程中将整个程序假想为一种理想状态，有助于供应链的管理。但是在实际操作的时候就会了解到，供应链管理的各项活动并不都处于理想运转的模式下，其中必然会存在多样化的影响因素。在供应链管理实施的过程中应当充分认识到物流并不会受到供应链管理的影响。在于供应链相互分离的情况下，物流同样可以正常的运转。可以说，物流属于供应链管理的组成部分，但是并不受到供应链管理的限制。在现如今物流迅速发展的过程中，物流与供应链相互融合，也就形成了物流企业特色的现代化企业管理模式。将这种管理模式应用到企业发展中，就能够对企业进行灵活管理。
二、电网企业中物资管理中存在的问题
1.物资采购中不合理的现象研究
在我国的经济体制发展的建设过程之，其中支柱性产业电网企业就是其一，经济发展与电网企业息息相关。企业在生产过程中主要的首要一点就是物资方面的投入，那么，对物资能够进行有效的合理采购这样才能将物资进行物尽其用。而电网采购中有很多问题需要我们进行解决，主要的问题是：首先在采购的前期我们对于采购过程不能进行有效的协调沟通，这样直接导致采购之后的物资不能进行营业，致使成本不断是增加;其次，采购过程中产生的财务问题账目混乱不堪，缺乏有效的监督人员对采购进行实时的管理，这样容易出现监守自盗的情况;最后，采购过程中很多不合理的情况出现，单位的采购人员在物资的购买过程中没有与之对应的严格规范，咨询价格的方式也没有科学性，这样的话就导致采购的物资根本不能达到预期的标准。
2.物资管理人员管理不到位
不少企业的物资管理人员对于公司物资的存放之处不明确，并且容易出现存储重复的现象，这样一来就容易导致物资不合理现象，不能够及时的将物资分配到日常生产中去，容易造成积压库存的现象。
3.供应链精益化不足，管理理念尚不完善
精益管理是指通过更加精细的原则以及实践技术，通过对系统里存在的浪费进行持续改进，同时提高客户的价值。供精益化的重点是公司，并不延申至整个供应链。当精益化开始在整个供应链中进行时，它才能够被称为供应链精益化。在这里包含成本的降低、质量的提高、速度的加快以及工作的灵活性，这一切都与精益化有关。目前的企业供应链现状与物流管理现状都出现了供应链没有精益化、管理管理不完善的情况。供应链的精益化需要互联网支持，必须采用先进的互联网技术来对供应链实行精益控制，同时还可以减少信息交流的成本，并且能够帮助企业快速掌握物流相关信息，然而多数企业并未形成精益化的供应链，导致信息共享不完善，管理出现不足，为企业的带来诸多不便。
4.物资管理的沟通存在问题
企业的物资管理相关部门与其他各部门之间没有有效的进行沟通，这样各部门之间没有办法对物资进行有效管理与处置，很多电网企业中，他们对物资不能完全的发挥其作用，都是因为管理中沟通存在问题，因为物资管理部门不能及时的掌握企业中各个部门的物资使用情况，对一些淘汰的、新进的物资数量不清楚。因此，很难将物资进行合理的回收利用。
5.废旧物资没有进行有效管理
在电网企业中，很多报废的物资都有再利用的价值，如果能够将这些报废的物资进行有效的回收管理再利用，能够保证企业的经济效益提升，并且还能够降低多余库存，但是，根据目前的状况来说，因为管理部门缺乏相应手段，这样的话就会导致废旧物资无法进行合理利用。
三、电网企业中物资管理问题对策
1.对采购体系进行完善
采购进行时，要确保账目清楚，相关部门进行监管，避免企业损失。同时在采购物资时要注意质量较高、物美价廉的东西，多为企业考虑，做好物资采购工作，货比三家，帮助企业进行成本降低。
2.提高物资管理人员的综合素质
电网企业中物资管理问题与物资管理人员素质相关，因此提升物资管理人员素质至关重要。在对物资管理人员进行素质提高可以从2个方面入手，第一提升人员工作能力，定期进行考核;第二明确人员职责，将物资管理工作细分化，将责任落实，增加人员责任意识。
3.建立一体化了物资管理沟通机制
物资管理工作属于一项需要各个部门之间进行有效的良性沟通，电力企业尤其需要这样的良性沟通，由于物资的数量大，多种类，所以与各个部门之间能够建立了良性的沟通这样才能使得物资管理变得更加顺畅。因此，我们需要建立一体化物质管理的出入库登记，物资情况记录的管理模式是非常有必要的，在记录中需要将物资的数量、流向、磨损情况做好详细规范的记录，便于及时的更新对物资的管理、检修和采购。
4.对废旧物资的有效再利用
为了将企业物资价值最大化，对废旧物资回收利用是一个较为创新和值得企业深思的领域。不少废旧物资因为更新而被淘汰，其实还能够再次使用，因此，企业可以去废旧物资一一进行登记，并且通过维修以及改造的方法来对其进行整改，使其发挥更大价值，其次，对于不可利用的物资，可以通过拍卖的方式进行售卖，增加企业经济效益。
四、结语
本文针对电网物资管理问题提出了分析以及对策，希望企业物资管理部门能够及时发现问题，对物资管理严格把关，提升自身能力，帮助企业降低成本，对不足的地方进行思考与整改。
参考文献：
[1]李远景，李卓彦.基于现代物流供应链的电网物资管理体系研究[J].物流工程与管理，2011（11）
[2]彭珉珺.基于供应链管理的物流信息集成系统[J].价值工程，2017（03）