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摘要：工程监理对于建筑工程施工质量的管控有着重要的影响。施工阶段是建筑工程建设的重要环节，对建筑工程质量起着决定性作用。要高度重视施工阶段的监理工作，实行精细化管理，提升管理技术和管理水平，保证整个建筑工程的建设质量。
关键词：建筑；施工阶段；监理
引言
随着国民经济的快速发展，人们对于建筑本身的质量和功能要求越来越高，使社会各界对于建筑行业的安全施工和精细化管理日渐重视。在我国现代化建设日渐澎湃的浪潮中，建筑领域的安全施工和科学管理如何驶向更为快、准、稳的空间，就成为一个十分重要的问题。对于一个具体的建筑工程而言，其施工过程中的监理质量，很大程度上影响和决定了建筑的最终品质及受众满意度。
1建筑工程监理工作对工程质量控制的重要性
随着国家经济的不断发展，建筑工程在国家的经济建设中较大的比重，因而，提高建筑工程的投资效益以及社会效益就显得尤为重要。监理工程师在建筑工程监理过程中，要能够依靠建筑工程的特点，做到监理主动控制。监理工程师要能够依照监理规划，在进行专业的细化监理编制过程中，具体的明确对建筑工程的质量控制工作的施工前、施工中以及施工后的控制要点。建筑工程监理工程师要有条理的保证建筑工程的各项工作顺利开展，并在施工监理过程中，不断总结施工经验以及施工技术，要使建筑工程的质量监理手段不断进行创新，在最大程度上保证建筑工程的质量。
2建筑施工阶段监理质量管理的问题
传统管理过程中存在大量的问题与弊端，要针对建筑施工监理过程进行精细化管理。主要包括三个方面：首先，从质量控制人员的角度来说，其专业能力有待提升。很多刚刚毕业的大学生，常年居于办公室当中、未有实际经验的工作人员，偶然来到监理前线，面对各种新出现的问题无从解决；另外还有一类经验丰富的监理人员，因为经验过于老化，没有更新关于监理的新技术，导致面对很多新问题并不能以较为快速和便捷的方法解决。其次，盲目扩张，忽视了对质量的把握与重视。如今国内的建筑市场竞争日益激烈，导致很多建筑施工企业或者监理企业，为求提升竞争力、提升市场影响，而盲目扩大自身的营业范围。导致很多监理公司盲目接受监理委托，而对于监理工作的实际落地情况则采取得过且过的态度，这就导致其工作过程中埋下隐患，影响后续建筑物交付时的质量。最后，从制度角度来说，建筑施工监理的质量控制制度非常不完善。理想中的施工管理应是监理团队选择建立一套相对完整的制度，其不仅会约束施工人员，也会对监理人员进行管理。而且在这种制度当中，监理不仅可以对工作团队当中每一个人的具体职责进行划分，更具有宏观上一定调度财务和人力的权利。但是就国内的现有建筑监理情况来看，建筑施工团队和监理团队往往来自于两个系统，往往造成双方存在大量的原则性差异，导致无法生成统一的管理制度。
3建筑施工阶段监理质量精细化管理实施要点
3.1监理法规制度的完善
首先，应该完善建筑工程监理所使用的有关规章制度，尽可能利用有关法律法规和行业的标准规定来约束建筑工程监理人员，使监理工作能够有章可依。建筑工程监理单位应该时刻关注建筑行业的有关标准，并且要对当地法律法规加大研究力度，从而使建筑工程监理工作能够更加有针对性。除此之外，有关部门也应该根据施工市场的实际情况，科学地划分监理单位的资质和等级，规范行业内部的有关企业。
3.2对施工设备进行监理控制
在建筑工作中，施工设备是非常重要的，如果在施工的过程中，出现了设备损坏等问题，就会让建筑工程延期，这样就会加大成本，对于建筑工作没有好处。而在建筑施工过程中，如果不会使用设备，也会对建筑工作有所影响，不会操作设备，就会导致一些不合理的操作出现。这就会导致建筑工作的不完善，影响工作质量，这对于建筑工作的发展十分不利。除此之外，对于建筑施工设备的购买和租用也需要进行严格的监理，对其质量进行检查，再对价格等因素进行评估和筛选，通过这样的检查，能够保证建筑工程的成本合理，并且能够很有效率地去完成任务。再对设备做好维护工作，在设备出现故障时，能够及时地对设备进行维护，保证设备能够正常运行。这也是提高建筑工作质量和效率的方式。
3.3工程资金控制
监理工作人员的工作质量很大程度上影响了施工企业的资金控制情况，所以监理工作者必须严格要求自己。对于竣工时的结算工作以及月初开头交代的工作量，都要求施工单位每个月按时完成交代的任务，完成以后，再进行填写有关工程款申请表。填写完成有关文件之后，应该由专业的监理工程师对其进行严格的审核。但是笔者在调研过程中发现，有不少的施工单位仍然存在着一些问题，例如设计变更等。为了解决这个问题，要求监理的负责人在根据工程实际进度的前提下，对下个周期需要完成的工作量作出合理的计算，并且根据这些工作量控制施工过程中所需要的资金。如果在施工过程中发现一些不可调解的矛盾而造成预先设计发生变动，需要对设计的变更情况作出确认，然后施工单位再进行填写工程变更单，这个工程变更单是后续结算工作的重要参考依据[
3.4施工进度控制
施工单位在具体的施工之前，应该根据现场的实际调研情况，制定施工进度和有关技术的总体规划，并且将制定好的文件送到建设单位进行审核和确定。然后在后续的施工中，施工单位将每个月的施工进度总结制成有关文件，再报送建设单位。如果因为原材料供应不及时或人员不足而令施工进度受到大幅度影响，应该将这些问题罗列出来，再写监理工程师通知单，并发放给监理人员，从而使施工企业能够及时有效地解决这些问题。乙方如果出现施工进度严重滞后的情况，甲方人员还可以拒绝支付进度款项，以便于使乙方能够及时解决自身所存在的问题。
3.5做好工程协调工作
作为一项技术性服务工作，监理人员应该在未完成建筑工程预定目标时，能够承担相应的服务责任，应该配合施工单位做好有关协调工作，在针对建筑节能监理，应该根据建筑市场的实际情况，及时调整工作重点。如果施工单位和监理单位出现意见分歧，监理工作者应该发挥自己的作用，根据有关的规定和标准明确具体的施工条件和施工要求，从而更加高效高质完成工程项目。与此同时，监理人员在进行监理工作的过程中，应该与施工单位及时沟通，避免信息不对称。只有赢得了有关施工单位的帮助和支持，才能够使监理工作得以顺利推进，从而最终使建筑工程的质量能够得到有效的保障。
结语
总而言之，对建筑施工过程中所实施的监理工作进行精细化管理，是对传统监理模式进行创新的一种新思路。随着大众对建筑质量及功能需求的日益丰富和完善，监理工作需要工作人员不断更新监理理念，将精细化管理贯穿于整个监理全过程，提升建筑项目的整体竞争力。
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