煤炭企业内部控制制度研究

论文摘要

随着国家对煤炭行业绿色可持续发展的大力号召,煤炭企业所面临的运营环境也随之发生了复杂的变化。为了应对这些变化,煤炭企业的内部控制制度也亟需提升。在煤炭行业发展现状的基础上,介绍了煤炭企业内部控制制度的重要性,分析现代煤炭企业在发展过程中内部控制方面存在的问题,并提出完善煤炭企业内部控制制度的措施,以提高企业的经营效率和效果,增强企业竞争力。

论文目录

• 1 煤炭企业实行内部控制制度的必要性
•   1.1 防止资产的安全性和完整性有所损失
•   1.2 加强信息交流,促进经营目标实现
•   1.3 加强企业对风险的防范
•   1.4 优化企业的资源配置
• 2 煤炭企业内部控制制度存在的问题
•   2.1 对内控制度不够重视,重业务轻管理
•   2.2 缺乏煤炭企业内部控制制度的标准与模板
•   2.3 内部控制制度实行过程中缺乏风险监管机制
•   2.4 内控制度实行过程中核查监督不严
•   2.5 缺乏信息披露制度
•   2.6 企业内部人员影响内控制度的运行
• 3 煤炭企业完善内部控制制度的措施
•   3.1 重视企业内部控制制度,提高员工积极性
•   3.2 完善煤炭企业的信息披露制度,实行内部核查
•   3.3 煤炭企业的管理层正确认识内部控制制度
•   3.4 构建煤炭企业内部控制文化
•   3.5 加强风险监管,建立监管机制
• 4 结语

文章来源

类型: 期刊论文

作者: 王祥明

关键词: 内部控制,制度研究,资源配置,煤炭企业

来源: 煤炭经济研究 2019年09期

年度: 2019

分类: 经济与管理科学,工程科技Ⅰ辑

专业: 矿业工程,工业经济,会计

单位: 枣庄矿业(集团)付村煤业有限公司

分类号: F426.21;F406.7

DOI: 10.13202/j.cnki.cer.2019.09.009

页码: 85-88

总页数: 4

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