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摘要：“横岗眼镜”作为“深圳知名品牌”、“深圳•礼物”，已成为与“华强北手机”齐名的“深圳特产”。横岗眼镜基地是世界最大的品牌眼镜镜框生产基地，占据全球中高端眼镜市场六成份额。随着外部市场环境的变化，以粗放式增长为主要特征、以低成本为主要优势的横岗眼镜正面临严峻形势。本文对横岗眼镜产业发展现状、转型升级实践、面临的主要问题进行分析，借鉴国外产业转型成功的案例，就横岗眼镜产业如何实现转型升级提出了相关建议。
关键词：横岗眼镜；产业；转型升级
横岗眼镜产业起步于上世纪80年代，主要源自香港眼镜产业向内地的转移。经过30多年的发展，横岗眼镜产业已经形成产品质量好、产业规模大、集聚程度高、生产配套完善的特点。目前，横岗眼镜基地已发展成为“全国时尚眼镜产业知名品牌示范区”、“全国产业集群区域品牌建设（眼镜产业）试点地区”、“中国眼镜出口基地”，也是全球品牌眼镜镜框的最大生产基地和中国五大眼镜生产基地之一。横岗眼镜时尚e城2016年正式开园，已连续三年成为文博会分会场，被认定为“龙岗区文化创意产业园区”等。当前，横岗眼镜的品牌效应已辐射到全深圳及周边东莞、惠州等地。
一、横岗眼镜产业发展现状
横岗眼镜基地是世界上最大的中高端眼镜产业聚集群，95%产品出口世界120多个国家和地区，占据欧洲中高端市场份额的70%左右，占全球中高端市场份额的60%左右。目前横岗眼镜基地共有眼镜企业495家，主要以中高档镜架及太阳镜、光学眼镜企业为主，其中生产企业475家，商贸企业20家。横岗眼镜年产量超1.25亿副，年生产总值约136亿元，出口总值超百亿元；拥有自主品牌企业52家，品牌近63个；提供就业岗位10万余个。雷朋、香奈尔、浪琴、OKTL、依视路等世界几大品牌的高档产品均在横岗加工生产。
二、近四年横岗眼镜产业转型升级主要做法
（一）围绕“一个主题”，全力推进横岗眼镜转型升级。
2013年8月，时任深圳市市长许勤同志到龙岗区调研眼镜产业发展情况，提出“创新驱动、时尚引领、品牌至尊、精品产销”的转型发展思路。龙岗区政府研究制定了《推进眼镜产业转型升级行动方案》、《深圳横岗眼镜产业集群三年规划白皮书》等一系列发展方案，通过加大载体建设、品牌培育、人才引进等方面力度，着力引导眼镜企业向产业链的“微笑曲线”两端延伸，即时尚创意设计和品牌策划营销方向延伸。
（二）搭建“三大平台”，着力推动横岗眼镜集聚发展。
一是于2014年成立“横岗眼镜时尚协会”。至今已发展会员单位300多家，下设设计师、品牌运营、生产制造3个专业委员会，在传达市区政策、打造区域品牌等方面起到关键作用。二是建设“横岗眼镜时尚e城”，打造出全国首个眼镜产业创新引领公共服务平台。园区内设研发设计、产品检测、知识产权保护、眼镜博物馆、展厅等功能区，于2016年正式开园。目前，时尚e城已引进企业80多家，被认定为“龙岗区文化创意产业园区”，并连续三年获评文博会优秀分会场。三是于2014年挂牌成立深圳市眼镜产业标准联盟。至今，已编制各类眼镜标准13个，完成“质量信用和标准化建设”项目5个。
（三）瞄准“三大环节”，合力提升横岗眼镜知名度。
一是企业参展环节。四年来，龙岗区政府共组织312家次眼镜企业参加北京、上海、广州、香港、米兰、大邱等国内外大型眼镜展30多次，集中展示横岗眼镜的品牌形象、产销理念和设计成果。二是宣传推广环节。通过制作横岗眼镜专题宣传片、开通横岗眼镜网站、在深圳机场、口岸、公路等重要交通枢纽投放大型广告、在各媒体刊登、播放相关新闻报道等，全面开展品牌宣传与推广。三是人才培养环节。已连续四年举办“十大金牌设计师”和“十大时尚品牌”评选活动，采用“校街合作”、“校企合作”模式，累计培育眼镜科研机构7家、培训专业技术人员2000余人次。
（四）打造“三张名片”，大力提升横岗眼镜品质。
一是于2014年底正式挂牌“中国眼镜出口基地”，全力支持横岗眼镜企业“走出去”。二是于2015年注册“横岗眼镜”集体商标。三是于2016年创建“全国时尚眼镜产业知名品牌示范区”，推动横岗从眼镜的“制造之都”迈向“品牌之都”。
三、横岗眼镜产业面临的形势和挑战
（一）综合成本攀升，行业利润走低。
一是人口红利逐渐消失，出现“成本高、人难招”的现象。十年来人工成本增长了一倍多，而每副眼镜的加工费十年来几乎没有变化，一直是9美元，折合当前人民币57元，其中人工费用20多元，占总成本约40-50%。除此之外，新一代的员工大都是独生子女，个性强，难以管理，流失非常严重。二是人民币大幅升值显著压缩了横岗眼镜企业的利润空间。自2005年汇率改革以来，人民币累计升值超过30%，而横岗眼镜95%出口，严重影响了企业的利润。三是原材料、空间等成本的不断提升形成了“挤出效应”。眼镜生产所用的铜、塑料、尼龙等原材料以及厂房租金、水费等价格均大幅上涨，明显摊薄了企业利润，导致越来越多的横岗眼镜厂家开始将产能逐步迁移到人力、空间成本更低的内地，甚至是东南亚地区。
（二）高端品牌稀少、销售渠道单一。
横岗眼镜作为雷明、香奈尔、浪琴等世界顶级眼镜品牌的代工厂，眼镜的质量已经获得了广泛的认可，然而近500家横岗眼镜企业至今没有培育出一个叫得响的自主品牌。虽然有一批实力较强的企业曾经致力于探索品牌推广，通过赞助奥运会、大运会等顶级赛事进行宣传营销，但是由于缺乏整体产业定位引导，成效不显著。另外，横岗眼镜以代工制造为主，市场营销的意识不强，销售网络零散，销售渠道单一，横岗眼镜产业陷入“制造中高端产品、却做着低端销售”的怪圈。
（三）专业人才匮乏、产品延伸不足。
横岗眼镜起家于代工贸易，产品研发及品牌意识不强，设计、营销人才及团队严重缺乏，产业的低端化另一方面也造成人才引进难，形成恶性循环。仅有20多家企业有研发设计部门（占比约4%），在研发盲人可视眼镜、音乐眼镜以及军工夜视眼镜，VR眼镜等智能眼镜产品延伸方面进行了一些初步尝试，但受人才、资金和空间的限制，研发规模、力量不足，