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摘要：公路工程项目本身具有施工周期较长、施工项目涉及人员多、施工过程可变因素多等特点，因此施工管理难度较大。施工过程中容易受到多种因素的影响，因此在施工过程中实施精细化管理十分必要。为了提高施工管理水平，实施精细化管理，本文作者结合自身实践经验就精细化管理在公路工程施工管理中的应用以及相关内容进行分析，以供参考。
关键词：精细化管理；公路工程；施工管理；应用
引言：公路工程行业在管理模式方面发生了较大的转变，集中体现于以精细化的管理方式取代了传统粗犷式的管理方式.从一定程度上来说，通过应用精细化的管理方式，有效改善传统施工管理秩序混乱、权责内容落实不明的情况，具有一定的应用意义.精细化管理是对项目管理中的施工环境实施把控，进而提高项目管理的质量和管理水平的目的。但是事实上，精细化管理在建筑过程中得到了重视，并在需要领域中得到了重视。在我国多元化发展过程中，如何有效应用精细化管理是目前是公路工程管理需要解决的首要问题。但是，目前精细化管理在公路工程施工中的应用还存在一些问题。
1公路工程施工中应用精细化管理的意义
从字面上来看，精细化管理主要表现在对某项工程项目实施深入、全面管理上。同时还需要保证各个管理项目的连贯性，有效控制各项管理项目出现问题。与公路工程施工中传统管理模式相比，精细化管理模式能够在一定程度上实现公路工程施工中各个细节优化的目标，不断提升公路工程施工质量，将相应工程项目施工过程中出现质量安全问题的几率降到最低。除此之外，在精细化管理模式的支持下，还能保证公路工程各个施工环节的连贯性，减少工程项目建设施工过程中投入的资金和时间，有效提升公路工程施工进度和承办单位整体经济效益，这对于推进公路工程管理顺利开展也起到非常重要的作用。
公路工程施工是按照公路工程施工设计的相关要求进行施工，但是公路工程施工的内容广、工作量大，通过实施精细化管理，加强团队合作。精细化管理要求管理人员从实际情况出发，明确下一步的规划，提高各个工序之间的衔接性。同时实施精细化管理还能够有效保证工作的安全性，提高工作的积极性。
2公路工程项目精细化管理存在的问题
随着我国经济的不断发展，我国公路建设项目也逐渐增多，同时对于我国公路施工管理水平的要求也不断提高，但是目前阶段来讲，我国公路工程管理体制还不够健全，管理方式较为粗放，主要表现在以下几点：
2.1施工管理体制不健全
项目的实施首先需要建立完善的施工管理体制，同时完善的施工管理体制也能够为施工项目的落实提供参考。但是在公路工程项目的实施过程中，管理里面和管理技术之间不想适应的情况仍然常见，造成资源浪费。同时，我国的管理理念和管理技术的优化工作没有落实到位。同时在公路项目施工管理过程中，管理制度不健全的情况仍然存在。
2.2执行精细化管理人员的综合水平不高
管理人员的综合素质对于公路工程项目的实施情况直接先关，因此要想提高公路管理的精细化管理程序首先需要提高管理人员的综合素质。管理人员在公路工程项目实施过程中需要严格遵守过各种规章制度，保证公路管理的制度化和规范化。
2.3施工管理监管力度不足
公路工程监理工作对于保证公路工程质量具有十分重要的作用。通过公路工程监理能够对现场施工质量实施监督，虽然我国目前阶段已经在公路工程监督上取得了一定的成就，但是和理想施工管理之间的差距较大。究其主要原因是公路工程施工管理环节，部分施工监理单位没有真正实施监理作用，使得监理工作流于表面，给施工企业带来严重的经济损失。
3精细化管理在公路工程施工项目中的具体应用
虽然纵观我国目前公立工程施工管理过程，还存在一些问题，施工人员只要不断总结经验，并不断改进，充分发挥精细化管理的作用。作者接下来就公路工程施工精细化管理的相关内容进行阐述：
3.1施工技术精细化
实施施工技术的精细化管理是在公路工程项目精细化管理过程中的重要环节，随着我国公路工程施工技术的不断提高，要求在公路工程项目管理过程中逐步实施精细化管理。施工人员按照施工图纸的要求，和专业人员做好技术交底，并对施工中的重难点问题进行重点讨论，听取专业人士的建议，按照规范实施。对于公路工程项目管理的监督，严格按照使用设计方案的要求，做好精细化管理的准备工作。由于公路工程施工由多个阶段组成，当一个阶段完成之后，监督人员需要及时进行检查和监督，整理之前管理中存在的问题，并加以改正。并保存事故资料和文档，为后期精细化管理提供必要的技术支持。
3.2施工质量精细化
（1）确保工程原料的品质。要想有效保证公路原料的品质，需要严格控制工程审核、选购、取材等过程，在选购材料的过程中尽量选择一些大品牌的单位，并对价格和质量进行多方对比，严禁次料进入到施工场地中。
（2）重视施工过程验收工作。参照专业性的设计方案对公路工程施工质量进行验收，保证公路施工的顺利实施。
（3）加大质量监督力度。在公路质量精细化管理过程中，要严格遵照“预防为主”的管理方针，通过加强预防，有效保证公路施工的质量。
3.3施工安全精细化管理
在公路工程中，通过实施精细化管理提高管理人员的安全意识，在施工现场中，每一个工作人员都需要佩戴安全帽，并做好安全防护工作；安全人员定期学习安全操作的相关知识，提高自身在实际操作过程中的安全性。同时安全管理人员要积极借鉴其他企业和组织先进的管理经验，吸取精华，去其糟粕，努力提高我国的公立工程的安全管理水平。
新技术、新设备对于提高公路工程管理安全的也有十分重要的作用，通过加强对新技术、新设备的使用能够及时检测生产过程中存在的不安全环节，并联合相关人员加以消除，降低施工的发生率，保证施工安全。
3.4管理技术水平精细化
施工管理水平的提高对于促进公路工程行业的发展有着重要的意义。施工管理水平的提高是一种必然性要求。因此需要严格按照要求设计施工图纸，施工工艺的精细化实施对于保证工程项目的顺利实施有着重要意义。因此施工企业以及施工单位需要高度重视精细化管理在公路建设过程中的作用，并对现阶段的精细化管理制度进行不断完善。在引进先进技术过程中需要注意：
（1）保证原材料的质量以及保障施工效率的前提下，加强对信息技术的应用提高施工效率；
（2）施工现场管理，通过加强对DCS方针系统的应用实现对现场施工情况的监督，降低事故发生率；
（3）建立严格的责任审查制度，保障施工责任落实到个人，提高施工人员的安全责任意识，保障施工的顺利实施。
结语
综上所述，公路工程施工项目的精细化本身是一项长期性的过程，需要不断加以完善，同时实施精细化管理对于提高项目的施工安全性，保证施工安全和质量具有十分重要的作用。但是在实际施工项目的管理过程中还存在诸多问题，因此需要管理人员不断学习，积累相关禁言，才能真正实现我国公路工程的精细化管理。
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