（国网山东省电力公司平阴县供电公司山东济南250400）
摘要：自我国改革开放以来，我国国民经济获得了飞速发展，各行各业的用电量不断增加，电力系统在人们的日常生活中也成为必不可少的一部分。使得供电企业管理面临了更大的挑战。与此同时，社会对于电力的需求不断增大，人们的生活和生产都与供电企业有着密不可分的关系。为了能够使电力系统为人们提供更好的服务，我们应重视供电企业管理，提高自身的各项能力，促进我国电力事业的不断发展。基于此，本文主要阐述了供电企业管理中存在的问题、加强供电企业的管理策略，希望能为今后我国电力行业的发展带来一定的帮助。
关键词：供电企业；企业管理；问题；策略
在现在社会的发展中，传统单一模式的人力资源管理早已不能满足现代社会环境下各个公司企业经营发展的需要。越来越多的大型公司、集团企业正是认识到了市场经济发展下的激烈竞争以及巨大压力，因此逐步开展内部改革创新，创建形成了更新的管理经营模式以促进自身的可持续发展，人力资源管理的高绩效形态则为企业公司的健康长久发展注入了源源不断的动力。当前，如何令企业公司人力资源管理向着高绩效的方向发展成为了我们需要重点关注的一个问题。
一、供电企业管理中存在的问题
1.1缺乏有效的内部管理制度
经过了长年的发展，我国供电企业的内部管理制度尚未得到完善的建立，存在的问题也没有能够及时的解决，使员工无法在日常工作中发挥出积极性，供电企业的经济效益也呈现出不同程度的下滑。其中，供电企业最为缺乏的管理制度为员工奖励制度，很多员工业绩非常突出，但是由于工龄较短、职位较低等情况，没有及时收到物质上和精神上的鼓励，从而使员工的自信息遭受打击。同时，员工的招聘制度和培训制度也存在着很大的漏洞，人才素质参差不齐，导致企业内部管理混乱。
1.2管理方法较为落后
供电企业一直是我国垄断性企业，没有竞争对手与其竞争，因此在管理方面一直比较松懈，没有用发展的眼光看待供电企业管理。随着时代的发展，社会环境发生了巨大的变化，由计划经济逐步向着市场经济的方向发展，传统的管理方法已经不适应于新时代的供电企业，甚至对企业的长远发展起到限制的作用。
1.3人力资源管理不足
人力资源是社会各项资源中最关键的资源，是对企业产生重大影响的资源，电力行业的最主要力量不是企业的高层管理人员，不是企业的决策者，而是那些工作在一线的电力生产人员。电力生产人员素质的好坏直接决定着电力生产企业效率的高低。但是就目前的统计来看，电力生产人员中接受过专业技术教育的工作人员不到全员的40％，其中技校毕业的人员居多，而专科以上仅占6％。没经过电力专业技术教育的员工高达60％，其中并未接受过高等教育的人员过半。优秀人才的密度相当低!这严重限制了我国电力企业智能化、专业化、自动化的发展。
二、加强供电企业的管理策略
2.1完善供电企业内部制度
如何使供电企业内部制度得到完善和优化，是经营者长期思考的问题，也是供电企业中职工最关注的问题。对于供电企业内部制度的完善和优化，应主要从三个方面进行：首先，要引入科学、合理的管理方法，学习国内外先进的供电企业管理案例，根据供电企业实际发展情况，将管理理论与供电企业经营实际相结合，形成符合供电企业发展实际的管理制度，使其能够有利于供电企业的发展和壮大。其次，应加强对各项管理制度的监督和落实，充分发挥管理人员的重要作用，加强对供电企业及经营管理者在资金运作、生产经营、收入分配、用人决策等重大问题上的监督。通过严格的组织生活，使供电企业上下的管理者和职工，都能够具备严肃、认真的工作态度和工作作风，从自身做起，为供电企业的长远发展提供智慧和力量。
2.2加强对管理观念的转变
为了能够用新的思想带动新的管理方法，促进供电企业的改革和发展，我们应摒弃传统的管理思想，及时对管理观念进行转变。首先，应树立“客户第一”的思想，时刻将顾客的需求放在第一位，为顾客提供优质的服务，用管理上的创新来提升服务质量，使员工的整体服务态度和服务水平得到提升。其次，应体现知识型的管理思想，随着时代的发展，知识的重要性已经得到全球各行各业的一致认可，在管理中也应增加知识型的因素，在日常管理过程中打造学习型团队，使团队中的每个人都能够认识到学习的重要性，从而将自己的知识转化为生产力，提高供电企业的工作水平。最后，应加强团队之间的合作，树立团队型的管理思想。为了能够使管理效果得到进一步的提升，在企业中应根据工作内容和岗位职责的不同，分为不同的团队组织，明确组织结构，使用不同的方法进行管理，使各个部门之间能够互相配合，共同为了工作目标而努力，使供电企业管理收到良好的效果。
2.3提高员工素质能力
在当前社会，科技是第一生产力，人才是创新科技以及使得科技得以应用的最主要力量，是企业非常重要的资源，因此提高电力企业员工的知识素质和技术水平至关重要。
第一，需要加大对于电力技术研究方面的投入，构建起自己所研发的实体，坚持先进设备的引进，以科学技术作为企业的第一生产力，在一定程度上提供科研的创新能力，加强企业技术创新方面的竞争优点。
第二，要尊重人才以及重视知识，同时需要完善相关的知识、人才管理，构建知识管理的岗位，让知识可以得到全面、全方位的管理。同时要让企业文化具有向心力和团结的力量。对一些高级的、技术型的人才要进行定量、定期的培训，提升知识创新的管理能力，及时更新知识。
第三，坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，加强员工之间的交流和合作，派遣有能力的员工对外学习交流。
2.4构建起以资源节约、环保型企业
电力企业有着非常重大的责任，在最近这几年当中，伴随能源危机的不断加剧，还有煤炭市场的不断变化，再加上金融危机所带来的一些影响。让我们国家的电力企业受到了非常大的打击，所以，节能减排的任何非常紧迫。做好这种节能的工作，具有以下优点：可在一定程度上减少成本，同时提升效益。
三、结束语
综上所述，随着当前社会经济的快速发展，电力市场不断开放，这样就使得供电企业的运行环境产生非常大的变化，因此，电力企业的发展中，需要不断引起先进的科学技术，有效提升企业的经济效益。同时，对于供电企业还需要加大管理创新，不断对服务进行优化，使得其能够在现阶段激烈的市场竞争中获得一定的地位，从而为我国电力行业的发展奠定一定的基础。
参考文献：
[1]黄绿盈.浅谈供电企业财务管理的现状和发展策略[J].低碳世界，2017（23）
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