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摘要：现代工程项目管理中，BIM技术发挥着越来越重要的作用。据此介绍了BIM技术，总结了其在工程项目管理中的应用现状，并提出了进一步促进BIM技术应用的有效策略。
关键词：项目管理；BIM技术；作用分析
引言
BIM技术的研究和使用在我国已有先例，比如，在建筑工程行业中，对于整个施工流程的系统化管理，BIM技术的应用较为常见。经过一段时间的发展和无数次的实践可以证明，这种技术确实可以对数据管理的信息化起到积极的作用，方便管理人员收集信息和查阅资料。
1、BIM技术概述
BIM技术全称为建筑信息化模型，是Autodesk基于CAD技术提出的新型信息技术。BIM技术以三维数字技术为基础，集成了各类信息技术的工程信息模型，参照工程的实际情况确立适宜的数字模型，也是工程项目设施实体和功能性的数字化表达。一个完善的信息模型，集成了工程项目各施工阶段的信息与资源，可以客观、完整地描述工程对象，因此被各参建方大力使用。BIM技术的主要内容包括：（1）建模。运用BIM和全维建模技术建立施工模型，对施工过程进行虚拟，用于展示施工过程的控制和成本控制。（2）仿真。系统研究—数据收集—系统模型建立—仿真算法确定—仿真模型建立—仿真模型运行—结果输出，按照仿真程度不同一般可以分为数值仿真、可视化仿真和虚拟现实VR仿真。仿真的基本原理是通过计算机模拟经过简化和抽象，把复杂的现实系统转化为系统模型，通过在此模型基础上的分析运行，得到相关统计性能和数据。（3）优化。在将现实系统转化为仿真的虚拟模型之后，还需要设置目标和算法，进一步优化，使得模型可以在限定条件内，使设定的目标参数达到最佳，为甲方提供科学的定性或定量参考数据。（4）虚拟现实。操作者通过对多种媒体的感受与交互作用，在虚拟环境下获得对所需解决问题的模拟。
2、工程项目管理中存在的问题
2.1图纸设计中容易出现的问题
为了给工程的完工质量提供保证，对于设计图纸的严格审核是十分有必要的。相关的设计人员和管理人员在制定方案时，应当严格按照国家统一的规章标准来执行，充分结合当前施工场地的实际情况。然而现阶段，我国对相关建筑工程项目的建设管理工作还处于探索阶段，由于不同工程项目的情况存在较大差异，涉及内容较为烦琐，包括施工技术、实际用途、施工环境等条件存在较大差异，很难做到统一图纸要求，也就导致图纸设计和施工方案的制定很难做到全面和完善，不便于施工人员理解和实施。
2.2项目实施控制管理不到位
项目工程实施过程中存在控制与管理不到位的问题。工程施工进行中涉及材料、设备、人员、资金等多个方面，其中任何一个环节存在问题，都会给工程质量带来一定程度的影响。工程建设主要内容是利用设备、人员对材料进行加工和利用，从而组成一个完整的建筑物，如果施工材料质量存在问题，工程质量也就失去了保障。而设备、人员的运行水平与技术水平也是影响工程质量的主要因素。除此之外，资金问题也是一个最根本的原因。建筑行业快速发展下，投资金额逐渐加大，投资者面临着巨大的资金压力与市场压力，资金不足难以维持工程建设的基本需求，一度出现工期滞后等问题，这些因素的存在都不利于工程建设的顺利发展。
2.3系统的质量审核管理工作不完善
工程项目建设的收尾环节涉及内容较为繁杂，需要从整体的角度出发，审核前期工程的施工质量，并根据实际情况适当进行修缮和整改工作。目前，大部分建筑工程的承包企业已经越来越重视这一环节的管理工作，但是在监督的手段和力度上还有所欠缺，下达的指令与措施无法完全落到实处，也就无法发挥出其最大的效用，导致整个工程的质量受到影响。利用先进的BIM技术，可以使得数据的获取更加及时和准确，在最后的质量审核阶段，也就能够更快速地做到查漏补缺，保证工程质量的同时，也提高了工作效率。
3、BIM技术在项目管理中的作用
3.1提升项目效益
在项目管理中，要知道项目的绩效状况，就要看赢得值管理。EVM是一种整合范畴、时程、成本的绩效衡量方法，它是可以用来衡量项目重要的金三角。通过项目赢得值管理系统来掌控项目计划进度，与传统项目管理进度、成本控制分开的方式相比，赢得值管理系统的创新之处在于引入成本费用的预计完成价值和实际成本值建立实获价值的概念。借助BIM在项目管理上的帮助，任何时刻的进度与成本的差异，都可以清楚地显示出来。项目管理者就可以依据BIM系统赢得值的显示结果，作出调整进度或控制成本的决定。此外，通过多个BIM项目案例研究，可以了解到结合项目赢得值以及BIM信息系统两者与气体供应系统工程项目的应用，可以改善项目执行效率、扩大效益，利用项目赢得值检讨导入工程项目的BIM信息系统，可实现更有效率的运作。
3.2BIM技术可视化的三维渲染、宣传展示
三维可视化技术可将设计图形与实际工程进行比较，对理论与实际差距进行分析。与此同时，三维模型对比可使业主对于施工工序和建筑主体的使用功能进行评估，对可能存在的风险和发生的问题进行分析，以调整施工方案。对于复杂方案的技术交底工作，因设计图纸复杂，可使用视频化的BIM系统对方案进行演示，可以让交底变得简单、清晰，让每个参与者都明白自己要做什么和怎样做，是保证项目质量、效益和进度的关键。BIM信息系统的视觉便利性可以协助项目管理成员迅速地融入项目计划中，加速项目计划执行进度。而且通过时间参数的设计，能够减少工程图产生冲突的机率，降低工程返工风险，减少资源成本的浪费。
3.3利用虚拟施工来管控工程进度
采用BIM技术建立虚拟施工模型，施工方可直观、实时查看工程建设进度。作为施工方、监理方甚至是非工程行业出身的管理层，也可清晰地了解到项目管理中存在的问题。BIM技术可联合施工方案优化、施工模拟与现场视频检测等，实现即时了解工程施工质量、安全、进度管理中的问题，避免返工或整改。就全视频界面来说，也可更加直观地评估方案的可行性与应用价值。BIM技术是建立虚拟模型、编制进度网络图的重要工具，对于进度管理，可以通过BIM技术创建实时思维进度模型，并对模型信息进行修正和审核，完善进度计划表。为保证进度计划的顺利实施，可对模型创建与进度安排进行协调，以保证各方信息共享、沟通顺畅。
4、项目管理中BIM技术的应用
4.1BIM技术在工程建筑设计中的应用
任何一项工作开展的前提都需要有科学系统的实施方案，但是在具体的操作过程中，由于涉及的内容多，数据庞大且复杂，要实施数据的整合工作具有一定的困难，并且存在很多误差，容易发生数据不合理，导致设计崩塌的现象。BIM技术的应用可以有效改善这种情况，将工程建设中庞大的数据资源输入到信息模型中，以三维立体的形式展现在人们的眼前，结合实际情况进行碰撞分析、检查，能够轻易地了解工程设计中存在的不足之处，并对此进行修改和调整，保证工程设计能够符合建筑工程的现场要求，为后期工作的顺利开展提供技术支持。同时，BIM技术还可以用来检验施工图纸的质量，以此提高整个工程项目最终的管理水平。
4.2BIM技术在进度管理中的应用
建筑工程施工管理中进度管理是保证项目在合同约定时间内顺利完成的首要条件，在进度管理中融入BIM技术有助于各项工作的顺利进行。BIM技术为施工进度管理提供了可靠的数据资源，通过建立BIM建筑模型全面了解建筑施工的整个过程，管理人员结合各方面信息数据编制施工进度计划，并根据施工组织设计中的内容，利用Project软件绘制施工进度计划。其次，利用BIM软件分析人工消耗的具体情况，结合进度计划内容与立体模型，采用广联达算量软降进行工程量的准确计算，根据劳动力消耗量曲线分析劳动力消耗过大的地方，提高对进度管理中风险因素的有效控制。另外，通过Navisworks软件进行施工模拟，找出施工过程中可能对进度造成影响的问题因素，并采取有效措施进行解决，将模型与现场施工有效结合起来，实现施工模拟的全过程控制。与此同时，进度风险管理中BIM技术也发挥了重要作用，凭借着信息高度集合等优势，包含工程项目建设的所有信息，在风险管理时对项目进行全方位的把控。
4.3BIM技术施工流程管理中的应用
从我国当前的发展现状可以看出，在建筑工程施工安全管理中BIM技术的应用逐渐广泛，项目管理人员利用BIM技术对施工流程进行有效的管理。系统软件主要是将BIM技术与4D技术进行结合，通过三维立体模型与施工现场布置等情况融合为一体，便于施工人员的现场管理，从根本上提高施工流程的调控和优化水平。与此同时，BIM技术中WBS编辑器与工序末班能够编制施工进度计划，并将施工进度与进度计划进行结合，方便工作人员进行施工流程的调整与优化管理。
BIM技术中建立的数据系统可对建筑工程中的子项目进行细化计算，得出工程量与成本信息，有助于对施工人员进行技术、安全交底，使其能够全面掌握工程管理各环节的费用产生情况，对较为复杂的施工项目进行可视化处理，联合各类数码设备、移动通讯等技术，对建设项目进行跟踪管理，为施工现场管理提供有效指导，为施工方案编制提供依据，提高工程施工进度和质量管理水平，从而达到节约成本、提高经济效益的目的。
4.4工程项目安全文明管理应用
在工程项目建设管理过程中，通过BIM技术能够通过三维模型对危险源提前进行判断，能够及时地针对危险源布置防护设施模型，对一些安全死角进行及时的排查；通过数据分析为相应灾害分析模拟软件开发提供支持，能够通过相应的软件对整个灾害发生过程、原因、解决措施等进行模拟，为工程项目管理的安全文明管理提供保证。
利用BIM技术，结合当地实际，按照绿色建筑和绿色施工的要求，降低建筑物能耗水平，促进建筑节能技术发展应用，对保护生态环境、减少不可再生资源的使用、促进建筑业的可持续发展具有重要意义。
5、结语
当前，BIM技术应用必须紧密结合工程建设现状，方可保证该技术的适用性，从而提高工程管理经济效益，使其能够更好地服务于工程管理。另外，BIM技术应用中仍然存在诸多问题，理论尚未完善，本土化不彻底，所以还需相关专家学者加强学术研究，并与实践活动相结合，以此推动工程建设与管理的发展。
参考文献
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