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摘要：就目前我国的情况来看，电力企业的高技能人才比其他岗位的人员薪资偏低，由于这种原因，直接导致大部分人不愿意从事技术工作，大多数人员更偏重管理工作。因此，要想切实提高电力企业技能人才的培养，就要首先明确企业高技能人才队伍建设的目标，不断提升对于人才的认识、完善管理机制等，找到问题的所在，采取相应的解决措施，保证电力企业经济效益的进一步提升。本文首先对电力企业建设高技能人才队伍的意义展开了探讨，然后找出目前企业高技能人才培养与管理中存在的问题，并提出了几点完善措施，希望能够推动电力企业的良性发展。
关键词：电力企业；高技能人才；培养；管理；问题；对策
一、加强电力企业高技能人才建设的重要意义
目前，我国的科技进步非常迅速，市场的竞争也越来越激烈。因此，科技含量高，附加值水平高的产品必将成为市场竞争的有力对象。在电力企业中，无论是提供高质量的服务还是优质的产品，都应该转变以往粗放的管理模式，使管理更加科学化。相同行业间的竞争也将趋于细节化，只有优化自身产品的细节，才能保证在竞争中处于不败之地。然而产品和服务质量的提升，都离不开人才，高技能的人才也将成为企业发展的重中之重。高技能人才在企业中能够实现技术的转化和实施，保证产品的成型。所以要想在高度激烈的竞争模式中取得胜利，拥有高技能的人才是必不可少的。
二、电力企业高技能人才培养与管理中存在的问题
1.技能人才队伍建设结构不合理
在电力企业中要组建一支优秀的人才队伍就需要具有科学的组成结构，技能人才队伍的建设组成结构主要指的是具备充分的知识、较为年轻的组成人员、能力结构等众多方面，但是就目前的情况看，大部分企业技能人员的素质以及知识水平都不高。因此，在进行电力企业技能人员建设的过程中，人力资源的优化是企业技能人员建设中必不可少的任务，随着我国经济水平的快速发展，人们的知识水平得到了快速的提升，企业内部大部分技能人员的知识水平、观念以及技能人员的工作能力都不符合企业的发展。具备高等素质、综合能力较强以及具有创新能力的人员大部分选择了企业技术以及管理方面的工作，导致这种局面的原因是因为电力技术本身困难性较大，并不能像其他的工作将业绩直接体现在企业的经济效益上，为此，电力企业技能人才人员的构成就存在较大的问题。
2.人才队伍建设缺乏制度保障
在电力企业管理过程中，必须要重视政工工作，在开展人才队伍建设的时候需要有相关制度的保障。然而，在实际情况中，大多数的企业一味地提升自身的经济效益，却忽视了人才队伍建设的重要性，没有制定有效的管理制度，不能从根本上保证高技能人才队伍的有效开展。而且，各个部门之间交流沟通力度不足，缺乏合作意识，进而导致高技能人才队伍在开展过程中面临着重重困难。
3.技能人才培养力度不足
当前很多电力企业并不重视高技能人才队伍的培训工作，以至于员工的素质水平不能得到有效的提升，而且有的企业只重视职称，并没有开展实质性的培训工作，进而给电力技术工作的开展造成不必要的麻烦。另外，虽然有些企业定期对员工开展技术培训工作，积累了大量的经验，但是这也在无形当中束缚了他们的思想，没有创新意识，最终导致企业电力技术工作不能有所突破。
4.人才培养制度的欠缺
第一，缺乏人员长远发展的意识。不少电力企业只注重短期内的效益，对于人员的需要也只考虑眼前的利益，没有科学地将人才的培养和企业的长期规划联系起来。第二，缺乏人员培养投入。技能人员不能接受更科学的培训，就不能进一步提升自身的实力，长此以往，就不能满足企业发展的要求。第三，技能人才的管理和考核制度不完善。很多企业不能做到客观公正地对待技能人员，不能人尽其用。
三、对电力企业高技能人才培养与管理的措施
1.努力在电力企业内部营造崇尚技能人才的人文环境
首先，加大宣传力度，引导正确的舆论导向，通过对传统的理念进行改变，可以营造出良好的环境。对此，电力企业必须要加大技能人才在企业发展过程中重要性的宣传力度，使企业管理人员清楚地明白技能人员才是企业中的主导力量。同时还要制定有关的奖励政策，调动工作人员的积极性，只有这样，才能保证舆论导向发挥出其应有的作用。其次，还要开展各项技能竞赛活动，将各个专业进行有机结合，通过开展竞赛，提升人员的竞争意识，在比赛中取长补短，共同进步。另外，还要提高高技能水平人员的社会地位，树立良好的风尚，只有在企业中加大宣传力度，建造良好的工作氛围，才能在一定程度上提升电力企业的整体实力。
2.拓宽高技能人才队伍的教育培训渠道
为了提升高技能人才队伍的素质能力，还需要从多个角度、多个方面对其教育培养渠道进行拓宽。对此，需要注意以下几个方面：第一，在进行培训时注意层次的划分，准确掌握员工的实际情况，依据入门、胜任、提升等各个层次分开进行培训，针对每个层次的员工合理制定培训内容；另外，还要对培训内容及其要点进行细化，最终实现良好的培训目的。培养过程中明确培训重点，细分培训目标，让人才队伍培训后起到良好的培训效果。第二，对于培训方法进行有效的改进，当前的培训方法以现场教育为主，随着科学技术的不断进步，还可以提高计算机及其网络的使用力度，实现远程教学，为员工培训创造良好的学习氛围。除此之外，当培训工作完成后，还要对培训结果进行及时检测，达到最终的学习目的，牢固掌握专业知识。由此可见，拓宽人才队伍的教育培训渠道对于高技能人才队伍建设极其重要。
3.规范高技能人才队伍的选拔、监督和奖惩机制
为了加强高技能人才队伍建设，还要规范各项管理机制。首先，按照电力企业职业技能考评的要求，统一规范、优质高效地开展职业技能鉴定工作。以职业能力作为基础、职业道德为准则、注重职工的文化水平教育。要把职业资格证书和就业上岗相结合。建立一个与企业实际相吻合标准完善的用人评价新体系。其次，为了相关部门的干部需要准确掌握员工的素质水平，对他们的工作职能进行明确划分，并且对电力工作内容进行细化，根据企业的具体情况对员工进行分工，做到责任到人，同时对于那些不能适应新形势的员工进行培训。另外，还要加强监督力度，保证电力工作的有效进行。除此之外，制定合理的高技能人才激励机制，可以提高人才工作的热情和积极性，促使人才不断地自我完善、自我发展。
4.建立并完善人才发展机制
第一，提高对于人才的薪资待遇。合理完善的薪酬体系能够让人才真正得到应有的回报，适当对其薪资进行提高，能够带动人才在企业工作的积极性，这种激励手段符合市场竞争发展需求，能够帮助企业吸引更多的具有综合素质的人才。第二，降低人才准入标准。当前对于人才选拔与考核标准较为单一，对于人才“资历”的注重大于“能力”，我们应当打破传统观念的束缚，对于工龄和年龄的准入标准降低，对于人才的考核也应更注重能力的高低。第三，对当前用人机制进行改革。当前人员录用通常是采取指令性任用，自主用人权的缺失使得许多具有专业素质的人才并没有机会在这个岗位进行工作，无形中浪费了对于人才的培养。
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