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摘要：改革开放以来,电力行业得以飞速发展。作为国民经济的重要组成部分,电力行业的发展对我国的经济建设具有重要作用。财务管理作为电力企业管理的关键内容,其质量对电力企业的发展具有重要影响。本文针对电力企业财务管理中存在的问题进行分析,并在此基础上给出优化措施。
关键词：电力企业；财务管理；优化
导言
处在当前这个时代内，民众都已经迈进了知识型时代与经济全球化的浪潮内，国内电力这一企业面对的挑战也愈加重大，这些企业一定要克服国际范围内的企业带来的打击与竞争，才能够有立足之本。国内电力这一企业内部对财务进行的管控条件也在持续地改变，这就需要企业要对财务进行管控这一理念加以改进及革新。特别是电力这一企业要想增强自己的市场竞争能力，就一定要把内部对财务进行管控期间的财务管控指标系统内包括的企业偿债水平及能力、企业运转能力还有企业获利能力持续进行提高。
1对电力这一企业内部的财务加以管控的概述
对企业内部的财务进行管控就是在我国有关法律的约束下，依据企业对资金进行管控的具体需要对企业内部的财务状况加以管控，对企业内部的财务进行管控在企业开展的管理内是一个不可或缺的部分，还是这个企业能够立足及进步的前提。企业就是一个获利性的经营机构，其中对财务加以管控就是企业收益最大化的根本保障，处于市场经济这一机制内，对企业内部的财务进行管控不但要确保企业收获最多的经济收益，还应当同我国进行宏观调控期间的规定相符。因此，电力这一企业应持续提升对财务进行管控的能力及水平，促使自身获得更为长久的发展。
2对电力这一企业内部财务进行管理期间加以创新的必要性
电力这一企业长时间以来都是一个具备独特性的机构。在国内，电力这一企业属于一种具备自然垄断运转性能的企业，其成本收益的观念相比较而言比较淡薄，企业中缺乏竞争性意识，也就不会过多地重视自己的成本收益。因此，国家应该对这些电力企业内部的财务管控任务、思想还有方式实施相应的革新，并规定这些电力企业要构建相关的成本观念及竞争性意识，以最大程度地把企业逐步改变为开放型。就拿国内大部分电力这一企业来说，电力这一企业的运转情况代表的就是整个电力市场的运转情况，而对电力企业内部的财务进行管控期间加以改进及革新都已经变成了相关的管理工作内的重点，对比电力这一企业自身的进步及扩张而言长期以来都有无可取代的关键作用。
3当前形势下电力企业财务管理中存在的问题
优化电力企业财务管理已经成为了现代社会发展的必然趋势，同时对提高电力企业的市场地位及竞争实力意义重大。财务管理思路的优化有助于对电力企业经营中出现的问题进行有效处理，加快电力企业向更高更远的方向发展。
3.1财务管理目标不清晰
财务管理目标,是在特定的理财环境中，通过组织财务活动，处理财务关系所要达到的目的。当前，多数电力企业都以利益最大化为财务管理目标，然而由于我国主要以国有经济作为经济主体，这种情况下，电力企业在制定财务管理目标时除了充分考虑利益最大化外，还必须涉及其他主体间的合法利益，满足国家提出的宏观调控要求，力争全面贯彻落实效率优先和兼顾公平的原则。
3.2财务人员素质有待提高
当前时期，国家电网主要通过先进的REP系统开展相关核算，各项事务都以集成化及财务集约化的形式为主，对财务工作者提出了较为苛刻的要求。然而由于电力企业采用的是封闭式管理，还缺乏一套科学完善的现代化财务管理制度，尽管目前企业针对财务工作者开展了相关的素质培训活动，但财务工作者的专业知识水平仍有待提高，未树立先进的财务管理观念，并且创新意识和求知欲不高，未将会计信息及时转化为企业决策信息，无法为电力企业的发展更好的建言献策，极大地影响了电力企业发展的可持续性。
3.3企业财务核算不规范
企业财务管理由筹资管理、投资管理、损益管理三部分组成，其实质也就是会计六要素的管理，企业的财务核算是企业财务管理的基础和依据，在财务核算中，大多数电力企业严格依据企业财务制度，对本企业各部门以统一的核算方法进行核算。在实际操作中,也有电力企业为了小范围的便利,在会计核算方法上存在不规范做法,集中体现为:账务处理呆板;成本核算不实;财务决算流于形式;记账手段不统一。财务核算的上不规范，一定程度上造成电力企业财务管理上的被动与财经策略制定上的偏差、滞后。
4优化电力企业财务管理的具体思路
财务管理是企业生产、经营管理中的核心组成部分，企业的持续发展离不开竞争的推动。在严峻的竞争压力下，企业只有不断优化财务管理，才能处于市场最前沿。电力企业财务人员必须高度重视财务管理的优化，落实现代化的财务方式，为电力企业的持续稳定发展提供有力的财务支持，促进电力企业效益及效率的提升。
4.1明确具体的财务管理目标
财务管理目标直接决定了电力企业的发展，随着社会的进步及经济形态变化而发生变化。由于电力企业生产经营活动中采用了各类新能源、新技术，因此不同程度造成环境污染及资源浪费现象。为此，企业必须注重增强产品质量，提供优质的售后服务，扩大有关人员的就业空间，从而促进企业社会与生态效益最大化。电力企业生产过程中，应对企业最大价值进行综合管理，加强创新具有良好知识流动程序及完善知识结构的财务管理目标，为电力企业的持续稳定发展奠定坚实的基础。对于电力这一企业对财务进行管控这个信息体系内各个版块业务的差别，合理分配财务管控工作者，以极大地防止相应的信息有所泄露；认真对电力这一企业内部的信息体系开展安全监管，定期检查并维修企业内部的硬件同软件设施，以减弱企业内部系统被病毒侵袭的危险。
4.2提高财务人员的素质水平
当前，电力企业必须加强财务工作者的培训力度，培养财务工作者各专业技能。随着知识经济时代的到来，电力企业要想良好的生存发展，就必须重视人力资源这一环节，在提高财务工作者专业技能的同时还必须提高其素质水平。此外，优化调整财务机构，只有充分认识到素质水平高的人才在电力企业发展中发挥的重要作用，提高财务工作者参与专业培训活动的积极性，才能真正促使财务工作者养成良好的素质及业务能力，才能真正实现企业利益最大化。因此为了保证企业处于市场不败之地，强化财务工作者的综合素质至关重要。
4.3采用先进的财务管理技术
信息时代背景下，各行各业的发展离不开信息技术的优势支持。研发财务管理技术能科学引导市场需求，并且先进的财务管理技术对电力企业的发展指明了方向，企业提高竞争实力的关键在于加强创新财务管理技术。所以企业必须赋予财务管理相应的开放性特点，实施横向联合，提高技术水平及人力资源利用率，从而全面发挥财务管理技术的职能作用。
结束语
财务管控在电力这一企业内不可或缺，对电力这一企业运营同管控的改进，还有企业经济收益的增加都发挥着非常关键的作用。不过，目前电力这一企业内对财务进行管控期间还是有相应的问题，要求企业要提升对财务进行管控的注重度，使用科学的对策持续提升企业对财务进行管控的能力，推动企业获得长远发展。
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