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摘要：在公路工程施工现场管理中，需要切实做好设备材料计划管理和成本控制，才能保证各项工作顺利开展，提升施工成本、施工质量、施工进度的协调性。基于此，本文结合理论实践，先分析了设备材料计划管理与成本控制的原则，接着论述了影响因素，并提出具体管理和控制策略，具体如下。
关键词：公路工程；施工现场；设备材料；计划管理；成本控制
引言
在公路工程施工，施工单位获得的利润施工承包金额和施工成本的差值，在保证收入一定的前提下，现场施工成本控制及设备材料的控制水平，和施工企业获得的经济利润息息相关。在此种条件下，如果最大限度上提升设备材料计划管理与成本控制效果，就显得尤为重要。
1.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制的原则
1.1动态管理
公路工程施工建设具有很强的综合性和系统性，施工现场条件复杂，静态管理很难满足实际需要。而动态管理则属于一种新型管理模式，可根据公路工程现场施工设备、材料、施工进度的动态变化情况，及时调整管理方法和控制思路。因为，在具体施工中，每项施工成本、进度发生变化，都会引起整体项目成本、进度随着变化。因此，公路工程现场施工管理人员，需要以公路工程的预算书为依据，对施工现场的设备材料计划和成本进行动态化管控。并全面探讨影响成本控制、设备材料计划管理的主要因素，制定有针对性的调整和处理对策，在保证施工质量和进度的基础上，严格控制施工成本。
1.2预算控制
预算控制原则也是设备材料计划管理与成本控制时需要遵循的主要原则之一，主要思路是按照工程立项和设计内容，预选对施工成本进行评测，为后期成本控制提供依据和参考。传统设备材料计划管理与成本控制多以管理方的主观臆断和经验为主，缺乏有效的依据。但通过预测控制，则可以在成本预算的基础上，编制更加科学合理的预算管理条例，根据公路工程项目分项内容、施工流程成本差异等，选择与之相适的管控措施，促使施工成本、施工质量、施工进度三者之间更加协调。
2、影响公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制的主要因素
2.1管控模式的规范性
公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制具有很强系统性、综合性、复杂性，需要先进、规范管理模式的支持，才能提升管控质量。但公路工程在施工中，涉及到的环节众多，暴漏的问题也比较多，尤其是在施工设备和原材料管理上，存在管理松散的问题。比如：在施工现场管理中，很多施工单位并没有充分认识到材料管理的重要性，也没有对不同类别的才能进行分类管理，对采购、入库、出库的管理缺乏规范性和系统性，经常发生施工材料质量不达标的问题，不但会影响公路工程施工质量，而且还会影响整个施工中的资金流动，这些问题发生的根本原因就是施工现场设备和材料的管理模式不够规范【1】。
2.2缺乏系统的使用计划
在公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制中，很多管理人员及领导部门并没有充分认识到材料管理的重要性。在实际管理过程中，也没有把相应的条例、制度、规范等落实到实处。不但难以保证施工材料的质量和性能，而且还会耽误工期，增加施工成本。此外，还有一些施工单位并在现场管理中，尚未构建完善、系统、规范的设备材料计划管理与成本控制计划，使得施工组织加护无法按照公路工程施工的具体要求进行合理编制，缺乏强有力的执行制度，很多管控制度、体系流于表面，形同虚设，难以发挥出应有的作用和价值。
一些施工现场管理单位并没有充分认识到设备、材料入库管理的重要性，使得施工机械设备、施工材料在存放、利用等环节仍然存在一系列问题亟待解决。尤其是在设备和材料安放管理中，没有结合其应有的特征，比如：有的设备和材料需要放置在干燥阴凉的位置，而要避免放置在阴凉潮湿的位置。但就目前设备材料计划管理与成本控制现状而言，并没有做到这一点，无形中就增加了公路工程施工成本。
3、公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制措施
3.1构建多级设备材料管理机构
在公路工程施工现场，设备和材料非常重要的两个环节，其管理水平和质量，直接决定了整个工程的总体施工质量和效率。在进行施工设备和原材料采购时，既要满足公路工程施工建设的基本需求，也要对相关成本进行综合控制，只有通过这样的管理方式，才能最大限度提升施工单位经济效益的最大化【2】。设备和材料的管理，也是施工成本控制的重中之重，需要采取有针对性的措施，并进行系统化管理，才能在保证施工质量的基础上，降低施工成本。因此，如何实现对施工现场设备和材料管理制度的完善和优化，是目前施工施工亟需解决的问题。需要结合现场施工实际情况，构建采购部门、使用部门、管理部门为一体的综合管理系统，实现对施工现场设备和材料的分级管理。此外，在实际管理过程中，还要对各个部门的权责范围进行细化，落实各项负责人，通过此种管理模式，既能保证各部门高效完成自己的工作，也可以提升各部门之间的有效性，实现通力协调合作，共同完成施工任务。
3.2加强设备材料计划管理和成本控制
为确保公路工程各道施工工序能顺开展，就必须结合工程实际情况，将设备材料计划管理与成本控制措施落实到实处。具体而言，可以从以下几个方面同时入手：
第一，参照公路工程施工图纸，对施工中需要投入投入的机械设备、施工原材料使用的总量进行综合计算，为采购部门提供采购清单，按需采购，避免发生采购资源浪费，控制采购成本。
第二，借助总体预算编制，在每个月25号前后，做好下个月设备材料计划编制工作，通过此种前提计划的方法，既能切实做好一系列编制工作，也可以在编制过程中，提前发现异常，进行有针对性的调整【3】。
第三，在进行设备材料计划编制过程中，还要纳入材料采购计划，为采购人员制定采购方式提供理论指导，保证采购的质量。在进行不同类型的设备和材料采购时，需要结合公路工程实际情况，选择和施工项目型号、性能、规格、数量相符的设备材料，以提升采购的有效性【4】。
第四，在设备和材料采购之前，还要对市场价格进行综合系统的分析，通过“货比三家”、“物美价廉”的原则，选择综合受力比较强供应方进行合作。在保证设备材料质量和性能的基础上，节约成本投入。
第五，设备和原材料进入施工现场前还要进行全面检查，如果发展质量不达标或者性能不符合公路工程施工要求，要及时返厂处理，避免影响施工质量。
3.3加强对机械设备使用过程的成本管理
公路工程项目范围比较大，几乎每个施工环节，都需要机械设备的支持，因此，机械设备在成本管理中也占据较大的比重，有必要加强对施工机械设备的全面控制。也可以作为施工企业获得经济效益的手段【5】。随着我国科学技术的不断发展，公路工程施工机械设备越来越智能化、自动化、科技化。这就对操作人员的专业水平和综合技术提出了更高的要求，需要严格按照操作流程和规范标准进行操作，才能保证机械设备使用安全性和稳定性。
结束语
综上所述，本文结合理论实践，分析了公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制，分析结果表明，设备材料管理和成本控制，对公路施工质量和效率的提升有重要意义，也是控制施工成本的关键。因此，为实现施工效益的最大化，就必须结合公路工程施工实际情况，全面、系统、规范的开展公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制工作。
参考文献：
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[2]阴忠意.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制[J].住宅与房地产，2018（22）：36.
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[4]高红月.公路工程施工管理要点分析[J].交通世界，2019（11）：153-154.
[5]孙靖波.公路工程中施工机械设备及设备管理的研究[J].建材与装饰，2019（10）：282-283.