关键词：建筑工程；施工质量；管理研究；实践分析
一、引言
先成家后立业，自古以来就是我国人们的传统观念，而作为家的载体住房，则成为人们解决温饱问题后的又一刚需商品，因此我国的建筑行业也得以蓬勃发展。
但是，由于我国建筑市场秩序混乱，工程质量常常得不到保障，经常性出现例如上海、武汉等地的“楼脆脆”事件。这严重影响了住户们的生命财产安全。因此如何加强我国建筑行业的工程施工质量管理工作，保障实体建筑的长久安全性成为了当前摆在广大建筑行业从业者面前的首要问题，同时，这也使得我们更加具有动力，努力探究科学管理建筑工程，提高建筑质量的有效方法。
二、建筑工程施工质量管理的特点
工程项目质量的特点是工程分项多、工程庞大、条件多变、原材料有多样性以及生产周期长，其实施过程具有:程序繁多、涉及面广和协作关系复杂等技术经济特征，故工程项目质量具有以下特点:
1、工程项目质量形成过程复杂。项目建设过程就是项目质量的形成过程，因而项目决策、设计、施工和竣工验收，对工程项目质量形成都起着重要作用和影响。
2、影响工程项目质量的因素多。由于工程项目建设周期长，必然要受到多种因素影响，如地质条件、设计、材料、设备、施工方法、管理、工人技术水平诸项因素，均会造成工程项目质量变异或事故。
3、工程项目质量水平波动性大。由于条件多变及施工材料的特性，使其生产过程不易控制，生产活动受到各种不利因素影响，故工程项目质量水平很容易产生波动。
4、影响工程项目质量隐患多。在工程项目施工过程中，由于工序交接多，中间产品多和隐蔽工程多，只有严格控制每个工序和中间产品质量，才能保证其最终产品质量。
5、工程项目质量评定难度较大。工程项目建成以后，不能像某些工业产品那样可以拆卸开来检查其内在质量，如若在项目完工后再来检查，又只能看其表面，这样很难正确判断其质量好坏。因此项目质量评定和检查，必须贯穿于工程项目施工全过程，否则就会产生项目质量隐患。
三、建筑工程施工管理中存在的质量问题
1、地基未能正确加固。建筑物的地基，尤其是杂填土、软土、膨胀土、冲填土、土洞、溶岩等地基处理方案有误或者没有正确的作加固处理，这些都是造成建筑工程质量问题出现的重要原因。必须根据不同建筑工程以及地基的不同特点，参照地基加固处理的原则，从设计措施、防水措施、地基处理、施工措施、结构措施等各个方面进行全面的治理。
2、工程地质勘查不够严谨。建筑工程施工之前，工程人员没有对地质进行详细的勘查，所提供的地质资料以及地址数据存在一定的错误；地质勘查报告不够规范、准确和详细，造成工程人员采用了不正确的方案，最终导致墙体开裂、地基不均匀沉降、上部结构倒塌等问题；工程人员在勘查地质时，钻孔之间的距离过大，未能真实的反应出地基的状况。
3、工程人员未按照建筑施工操作的程序施工。工程人员在没有经过可行性研究认可、不进行实际的分析和调查就对建筑工程作立案处理；建筑工程的施工图纸没有经过层层的审批与核对或者任意设计施工图纸、施工详图不够齐全、施工详图不够明确，施工人员不按照施工图纸的具体程序和步骤进行施工；工程人员没有将地质环境状况以及工程地质了解清楚便仓促施工；建筑工程竣工之后没有进行必要的检查与验收；施工过程中所出现的建筑工程质量问题没有及时的整改和返工，这就给建筑工程带来了安全隐患，最终导致了建筑房屋的倒塌。
4、人员业务素质较低。许多基层的建筑施工单位并不重视培养人才，只注重人员的使用，而且很大一部分施工单位临时雇用一些业务素质偏低、缺乏施工技术、管理能力低下的施工管理人员，这些人员直接参与到了建筑工程的施工管理当中，直接影响了建筑工程的质量。
四、强化质量管理策略
1、强化质量意识，全面提高质量管理水平。建筑工程的质量问题是一个永恒的话题，如果要想从根本上消除建筑工程的质量方面的问题，笔者认为必须要使建筑工程的施动者树立一个良好的质量意识。因为质量意识是保证建筑工程整体质量的基本条件，同时也是搞好建筑工程质量管理的重要的一项。建筑工程质量涉及到多个方面，是一个由多部分、多层次、多因素组合的整体，因此，必须从筹建协调到具体施工全过程都采取行之有效的控制手段和措施，从而保证建筑工程质量。
2、建立质量保证体系。一是制定明确的质量方面质量目标和质量计划；二是建立一套以质量责任制为中心的质量管理工作制度；三是建立起综合质量管理机构和灵敏、高效的质量信息反馈系统；四是建立有效的质量检验机构，并组织好外协单位的质量保证活动，在企业生产经营中实现管理业务标准化和管理程序流程化；五是广泛开展质量管理小组活动，使职工群众参与现场质量管理的优势得到充分发挥，增强全面质量管理的针对性和有效性。
3、完善监理制度，提高监理质量。工程质量监督机构应针对工程质量的事前控制、过程过程和事后控制三大环节，在做好过程监督和工程违规行为的严肃查处的同时，加强工程质量的事前监督，提高监督工作的预见性、服务性。建设工程质量监理制度是一项提高工程质量的有效制度，对所建设的项目按规定委托或公开招标选择监理单位。监理制的推出能够保证从第三方的角度、工程质量进行客观公正的监督，能够加强对质量形成过程的监督和管理。强化总监负责制，加强对监理人员的岗位培训，不具备注册监理工程师资格的人员不得担任项目总监。业主在选择监理单位时要注重监理能力和监理水平的选择。
4、完善竣工验收工作。工程项目的竣工验收是施工阶段最后工作的主要内容，项目具备竣工验收条件是指工程项目业已完成项目设计图纸和工程合同规定的全部内容，并达到水通、电通、窗明地净等条件，完全符合建设单位的使用要求，它标志项目施工任务已全面完成。项目竣工验收是指承建单位将竣工项目及有关资料转交给建设单位，并接受对其产品质量和技术资料的一系列审查验收工作的总称，它是施工项目管理的最后环节，工程项目达到竣工验收标准，经竣工验收合格后，就可以解除合同双方各自承担的合同义务及经济和法律责任。竣工验收应由监理工程师牵头，会同建设单位、施工单位、设计单位和质检部门进行。
5、强化法制化管理力度。建筑行业存在许多漏洞，成为了贪污腐化、经济犯罪的高发区。遏制法宝就是责任终身制。让主要责任人，从建设方到参建方的参与者担负不同的责任，人岗证统一才能上岗。严格履行签认制度，并确保法律执行要严，要终身相随。只有这样，一次的失误有可能造成多年的积累灰飞烟灭，这样的代价使违法代价高，迫使参与者不敢以身试法。