四川省四川建筑职业技术学院618200
摘要：本文以建筑工程施工中总造价预决算为研究视角，从总造价预决算控制中的常见问题出发，探讨进一步提高建筑工程施工中总造价预决算管控效果的对策。期待为相关工作的开展带去参考与借鉴。
关键词：建筑工程；施工；总造价；预决算
前言：伴随社会的全面发展，城市化进程的不断加快，建筑行业呈现迅猛发展的态势，市场经济背景下，若想推动建筑行业的健康稳定发展，就要进一步提高建筑项目的经济效益，从而也就凸显了建筑工程施工中总造价预决算管理与控制的必要性，为了进一步提高造价控制与管理能力，必须要深入分析总造价预决算管理的内涵与目标，结合现实中的实际问题制定切实可行的管控方案。
一、建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理常见问题
在建筑项目进入到施工阶段之后，经常会出现工程量虚增的问题，这一问题的出现将会严重影响项目的总造价预决算控制效果。例如，针对房屋工程施工的过程中，决算记录中所呈现的空心板数量为30块，然而在实际施工的过程中仅仅使用了26块；又如，在油漆作业的过程中，决算记录中所呈现出的外墙粉刷面积为16000平方米，而在实际施工的过程中，粉刷作业的工程量为12000平方米，其中记录中多出的4块空心板以及4000平方米的粉刷面积就属于虚增工程量，这些虚增工程量的出现将会对总造价预决算管控带来严重的影响，如果控制不好这些问题，将会减少工程项目的经济收益。
二、建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理对策
（一）投资决策阶段的措施
投资决策是建筑工程总造价预决算管理的初始阶段，在这一阶段中的各项决策将会对建筑工程项目总造价水平带来直接影响。所以在投资决策阶段中，造价管理人员一定要深层次的理解造价管控的内涵，理解预决算管理的重要性，制定出具备可操作性的控制方案，对于建筑项目的经济性做出仔细的评估，确保建筑方案具备最大化的经济价值与可操作性。在针对建设方案进行优化的基础之上，确保投资估算与编制的整体质量，进而实现总投资的4科学控制与管理。在投资决策这一阶段中，对于总造价预决算产生影响的因素包括建设位置、建设标准、建设规模等多方面，其影响指数如图1所示。
图1建筑过程各个阶段对投资的影响
（二）设计阶段的措施
设计阶段是建筑工程预决算管控的关键性环节，在确定了投资方案之后，开展设计工作的过程中需要将经济效益与技术有效结合在一起，进而实现对造价预决算的精准性控制，确保施工活动严格遵照施工图完成。在确保技术性与经济性的基本前提之下，实现对施工活动与作业的科学规划与分配，这对于总决算的控制效果将会带来直接影响，同时也需要对工程项目的建设做出整体布局[1]。总而言之，就是要在确保工程质量的基础上，去设计最能够节省工程投资的施工方案，进而使得工程的整体收益达到最大化。
（三）招投标阶段的措施
对于施工方案的选择将会影响工程项目的总造价，而现阶段对于施工方案以及施工团队的选择主要利用招投标的方式完成，通过招投标实现博采众长，进而遴选出最佳的施工方案。在招投标阶段，竞争的主要因素包括价格、工艺、创意等多个方面。企业对于中标项目要进行投资估算，清晰的解读与深刻认知在招投标文件当中的投资范围，进而实现对投资的科学把控。这就要求在招投标的过程中要进一步完善招投标管理制度，例如需要编制完善而科学的实物工程量清单等等[2]。结合招投标的根本目的，在相关合同当中一定要写清楚工程量的调整以及价格方面的内容，进而营造公平公正的市场竞争环境，奠定造价控制的制度基础。
（四）进一步提高设计质量
在施工过程中，如果施工图纸不够清晰明了、内容不够明确充实，就会影响预决算控制的效果。因为很多施工变更都是由于这一原因所导致的，最终也就会影响建筑项目的总预决算。基于此，为了避免预决算受到施工变更的影响，施工方在设计阶段中一定要科学合理的去设计施工图，做到精准的设计概算，进而在根本上解决“三超”现象的出现，提高工程项目的经济效益。
（五）控制现场签证、确认施工变更
在施工过程中，由于各方面因素的影响不可避免的会出现材料或者设计方面的变更，为了确保总造价不会受到设计变更与材料变更的过多影响，必须要对施工图的设计变更进行严格的把控，从而处理好施工现场签证。在建筑项目施工过程中，施工设计变更实际上与建设部门、施工部门以及设计单位都存在一定的联系，而设计变更必须要通过设计单位进行解释，并且要通过监理工程师对其实施签发与审核。对于此类工作必须要由相关部门或者相关单位共同协作完成。与此同时，建筑施工的签证范围是非常广的，影响也是比较大的，从某种程度上来讲，现场签证出现了问题，会影响到整体施工过程，进而也就会对施工中的造价带来影响。所以，在施工总造价预决算管理的过程中一定要注意签证的控制，签证办理的基本流程如图2所示。
图2签证办理流程图
结语：建筑工程总造价预决算管理是提高建筑项目经济效益的有效措施，在实践工作中将会受到多方面因素的影响。希望通过文章的阐述可以使得相关单位与工作人员认识到这一工作的现实意义，进而转变经营管理理念，树立全过程预决算管理的思路，进一步完善预决算管理的制度，提高相关工作人员的专业技能与责任意识，进而降低工程项目的投资成本，提高工程项目的经济收益。
参考文献：
[1]苏秀梅.建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理[J].住宅与房地产，2018（24）：158.
[2]郭唐煌.浅谈建筑工程施工中总造价预决算的控制与管理[J].建材与装饰，2018（18）：152-153.