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摘要：一个项目要想正常实施就要依靠人力资源，人力资源如果运用好的话就会促进项目的进展，如果人力资源在任务分配方面没有得到合理运用就会阻碍项目的发展，所以说，人力资源在一定程度上影响着项目的正常运行。本文对人力资源管理在项目管理中的有效应用进行了相关分析和探讨，旨在表明人力资源对项目管理的重要推进作用。
关键词：人力资源管理；项目管理；有效应用
引言
通常公司的一个项目，总是涉及到方方面面，因此需要的人才也很多，这就需要人力资源对人才进行合理分配，让他们协同完成工作。由此可见，要想促进项目管理就要充分发挥人力资源所起到的作用。
1.人力资源管理与项目管理的基础意义
1.1人力资源管理的定义
人力资源管理，就是指一个企业在正常的发展基础上，相关人员能够运用科学合理的手段对各方面人才进行合理分配，通过各种手段来调动公司员工的工作积极性，并充分利用员工的自身价值来为公司谋取更巨大的利益。首先，我们需要预测公司对人才的相关需求，然后根据要求去招聘满足企业要求的人才，最后通过相关激励体制和考核标准来激发员工的积极性，从而使绩效达到最优，这就是人力资源管理的职责。人力资源管理通常分为两部分，第一部分是质的管理，就是说，人力资源部要根据项目的实际情况，科学合理的组织人员进行参与，从而保证效益达到最高。第二种就是量的管理，即通过现代化的一些手段，关注员工的心理以及行为，从而充分发挥他们的主观能动性。
1.2项目管理的基础意义
项目管理主要指的是，一个企业为了达到或超越与项目相关的要求而开展的多种多样的管理活动，在这个过程中，企业会运用各种现代化手段、方法以及技能达到项目的要求标准。同时它还具有独立性、制约性以及目的性等特性。
2.人力资源管理在项目管理中存在的问题
2.1人力资源管理理念和方式比较落后
就目前的形势来看，大多数企业还受着之前传统管理理念的影响，部分项目管理者只重视个人的职责和关系，而忽略了团队之间的协调性，进而也就忽略了人力资源的管理，这就会导致员工分配不合理的现象发生，甚至在一个公司里还会出现人员闲置的现象。再加上公司的管理方式比较落后，使得项目负责人无法在人力资源分配方面做出相关调整，从而致使项目管理进程中出现各式各样的问题。比如由于资源管理人员分配不均，导致工作人员不明确自己的职责。
2.2人力资源的结构分配不合理
人力资源结构分配不合理，通常表现在工作在一线的工作人员数量比较少，而管理人员则比较多。人力资源的结构分配不合理直接影响着员工真实水平的发挥，与此同时，还降低了工作效率，让公司养了许多“闲人”。同时人员配置也存在不足，这主要是因为工作人员的工作技能缺乏多元性，公司缺乏高技能、高素质型人才。另外一方面，人员配置方式也存在着缺陷，即工作人员的实际岗位与本身的技能所不符，埋没了真正有才能的人员。
2.3公司的人才选拔机制不够健全
当代企业人才选拔机制还不够完善，主要包括以下两个方面：第一，选拔人才的方式比较单一。目前许多企业都是让高层管理人员去进行人才选拔与招聘，这样的选拔方式存在一定的不足，一方面是管理人员不完全了解工作人员的相关状况和工作职责，因此可能无法选择的适合本岗位的人员。第二方面存在着近亲现象，就是说高层人员在推荐人才的时候会优先考虑与自己亲近的人。第二，如今的选拔体制比较单一和僵化。通常公司在挑选人才的时候，总是先考虑人才的学历以及资历，把才能放在了最后，这样就埋没了真正有才能的人。
3人力资源管理在项目管理有效应用的改善措施
项目管理过程中人力资源的应用至关重要，甚至关系到项目的成败得失。当然，如果人力资源应用得恰到好处，同样会提升整体项目的管理水平，提高项目的管理成效，进而提升项目的经济利益。针对于项目管理过程中的人力资源的应用，可以从以下几个方面进行优化。
3.1科学选拔负责人，重视人才培养。项目负责人的选拔意味着对一个团队的领头羊的选拔，其个人素质水平关系到项目的方向、决策与成败。在进行项目负责人选拔之前，为规避项目负责人因个人综合素质水平低、工作积极性差、不顾大局等问题的发生，需要针对其个人的品德修养、综合水平进行考评。针对其将要负责项目的专业进行专业素养的考评，这类考评则需要人力资源部门综
合各类信息对各候选人进行评估筛选，最后按照项目实施情况确定项目管理负责人。加强人力资源管理，充分重视各岗位员工的区别和特点，科学合理的进行岗位分配，使之能在岗位上最大限度的发挥自身的管理才能。人才培养则要求以岗位定培养内容，并选择合适的员工进行培训和安装，使员工能够及时进入项目管理角色，做好本职工作。建立健全激励机制同时促进团队交流。
3.2团队协作是收获成绩的关键，在确定了优秀的负责人之后，还要培养具有专业素质水平的团队，加强团队交流，使团队这一整体发挥凝聚力。从项目管理的角度来说，负责人与工作人员的交流、工作人员之间的交流以及负责人、工作人员与客户之间的交流至关重要。如何促进三方的交流与协作，从整体上提升合作效率是人力资源管理的重要任务。注重团队文化建设，使团队中的每一个人具备一定的团队信仰，潜移默化的影响项目各成员的想法和做事风格，使每个员工对团队产生认同感和归属感，并向着同一个经营管理目标靠近，相信一定会成就一番事业，建设好一个项目。人力资源管理部门还可以根据项目实际情况制定一套完整明确的奖惩机制，对待积极进取员工和消极怠工的员工分别进行奖罚，确保项目工作正常进行的同时，提高工作效率。
3.3通过考核方式提升工作效率。在项目管理过程中，只有完善绩效考核机制，才能充分发挥人力资源管理在项目管理中的作用。从细化项目成员的工作内容做起，明确项目成员的工作任务，使其保质保量的完成工作内容。与此同时，利用团队建设的影响力使每一位项目成员发挥主观能动性，完成本职工作的同时，想项目之所想、急项目之所急，从企业利益为出发点思考问题，努力促使有利于项目发展的事态延续。在这一过程中还需要合理安排工作进度，使员工既能够有自信心完成相关工作，又能将自己的绩效指标落到实处，从而提高项目管理的水平，推动企业的发展。
3.4降低项目成员流动性。每一个企业想稳定的发展，人员稳定是一大要素，只有职工稳定才能更有利地推动项目的顺利发展和推进。对于项目成员的流失，主要有两方面的影响因素。其一，项目成员的被动流失。企业保持项目团队的稳定性，则一定要挖掘人力资源的整体潜力。在人力资源进行招聘时就要严格筛选工作人员的数量和质量，从而进一步保证项目人员根本上的稳定性。其二，项目成员的主动流失。想要减少项目成员的主动流失，保留住更多的人才，企业必须要重视人力资源管理工作，并弃分利用企业项目优势留住人才，从而保证整体团队的稳定性，提升工作人员的积极性，促进工作的顺利完成。
结术语
综上所述，不难发现，在一个项目进程中，只有不断的对人才进行培训和更新，科学合理的激励体制，完善评价考核制度，尽最大程度加强有关人力资源的控制和管理，为接下来的项目正常运行提供坚实的保障。
参考文献：
[1]乔静.人力资源管理在企业项目管理中的有效应用探讨[J].
[2]蔡宁伟.项目人力资源管理的特性、误区和对策研究[J].