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摘要：随着经济的发展，各类建筑越来越多，结构越来越复杂，设计也越来越新颖，满足人们工作与生活需求。我国不断加大对基础建设的投入，建筑业成为当前支撑我国经济快速发展的重点产业，是现代化建设不可缺少的重要部分，更是市场经济条件下，国民经济发展的支柱产业，建筑业的地位非常明显。目前来看，经济发展的下行趋势越来越明朗，国际国内建筑业也面临着更加复杂恶化的形势，在这种激烈的市场竞争面前，只有通过科学管理才能保证企业胜出，保持可持续性发展，对企业来说，经济效益是第一位的，只有保证了企业经济效益良好稳定，才能形成可投入有产出的资本链条，科学的管理方法能够全面强化建筑工程施工技术能力、培养企业自己的过硬人才，从根本上解决企业面临的困境，全面提升企业经济运行能力、提升市场竞争实力。建筑工程项目是一个复杂的过程，每一个环节均涉及到资金问题，从立项、规划、设计、施工、竣工、验收各个环节，每一个环节都存在联系，任何一个环节控制不力，均会导致质量与安全问题，使企业利益受损、影响企业良好社会形象。施工企业只有全面强化建筑工程施工技术管理，才能确保效率提升，科学的技术管理不仅是新阶段、新形势要求，更是现代企业制度模式建立的要求，通过科学良好的管理措施，可以全面解决企业发展瓶颈问题，进一步解放生产力、提升生产效率，确保工程建筑质量安全。
关键词：建筑工程；技术管理；重要性
中图分类号：TU74文献标识码：A
1在建筑工程施工过程中的任务和作用
技术管理的主要任务是采取合理的方法举措，保证建筑施工过程顺利进行，使其管理作用最大限度的发挥出来。在建筑施工过程中，按照国家规定的相关法律法规组织各项施工技术，确保建筑规范与实际施工相符合，从而使得建筑工程的质量得以提高，通过对施工工程的技术管理，实现建筑单位经济、工程工期、工程质量与技术达到高度统一的目的。
技术管理在建筑工程施工过程中的主要作用包括：第一，科学合理化的技术管理可以在控制建筑成本费用的前提下，使器械设备及原材料的使用效率得到很大提升，通过施工技术管理工作的有效开展，施工单位的效益可以有很大程度的提升，在最大限度降低工程成本的基础上，使得建筑工程的质量也会有所保障，建筑企业的经济效益也得以提升；第二，合理化的施工技术管理工作可以保证建筑施工工作的顺利开展，科学有效的技术管理工作，可以通过促进施工及管理阶层人员的技术水平不断提升，从而提高他们对工程施工过程中出现的各种问题处理有预见性，将建筑工程施工过程中可能存在的安全隐患“扼杀”在萌芽阶段，进而使得建筑工程的施工质量有所提高。
2建筑施工技术管理中存在的问题
2.1缺乏完善的建筑施工技术管理体系
在建筑企业中，各企业之间的发展水平略有差异，企业与企业之间的硬件设施与软件设施各个方面都存在着很多的不足，我国建筑行业中没有一套行之有效的管理体系，大多采用了总分包制度，在总分包体制下，施工技术管理只是对于承包施工工程单位的技术管理，通过中间的纽带来实现总建筑企业与分包建筑企业的管理对接，二者之间需做好技术的交接工作，然而在实际情况中，总承包企业与分承包企业在交接的过程中会存在很多的问题，受分承包企业自身条件的限制，导致了施工技术不能按照原定计划实施，影响了施工技术工程的正常工作，施工管理方面因缺乏完善的施工技术管理体系，在施工工作时针对出现的问题不能够及时采取措施进行解决，管理控制滞后，进而延误了建筑工程的工期，增加了工程的时间、成本，造成了较为严重的后果，为此管理体系的不完善导致交接工作无法完成。
2.2建筑施工技术制度体系存在缺陷
建筑企业规模参差不齐，大型的企业还能够落实我国的建筑施工技术制度，而小型的建筑企业却不能够落实到这一点，无法按照建筑技术制度以及建筑监管部门的规章制度去执行，久而久之，施工技术制度存在很多缺陷，部分企业在施工技术人力资源配置不合理，技术岗位与技术人员交接混乱，部分技术人员并不适合相关的技术工作，无法在技术岗位上发挥个人能力，在岗位的划分上没有按照相关制度去执行，导致了部分岗位的空缺与部分岗位人多的情况;建筑企业中不按照施工技术管理制度对员工进行指导培训，造成了部分员工无视技术规章制度，对工程步骤全凭自己意愿操作，安全意识薄弱，部分施工单位对此现象置之不理，不结合企业自身情况制定相应的施工制度，建筑工程质量堪忧。
2.3缺乏施工技术管理监督、管理人员水平低
部分建筑企业缺少对施工技术管理监督，由于缺少监督，导致管理人员不能结合施工现场情况对建筑工程实施具体的管理，影响了建筑工程的施工质量，技术管理人员不能很好地对施工技术进行改进、优化，使得施工技术较为落后，部分企业虽然制订了相关的监督管理制度，但是只注重形式的监督，没有具体落实到行动上，对于管理人员在工作上的疏漏没有进行有效的监督，没有对其进行警告惩罚，因监督不力导致工作经常出现问题;另一方面施工管理人员缺乏专业知识，对于专业的建筑理论与管理学理论没有进行针对性的学习，实践能力弱，在具体的施工操作方面易出现失误，为此技术管理人员水平有待提高。
3提高建筑工程施工技术管理水平的措施
3.1施工准备阶段的技术管理
3.1.1建立完善的技术管理制度
施工准备阶段非常重要，需要充分做好准备工作后，才能保证施工顺利进行，准备阶段关系到整体工程质量与安全，需要不断强化施工技术制度建设，全面贯彻执行工程建设有关技术标准和技术法规，按照标准进行施工，同时为了保证执行力度，还需要对相关参与建设人员进行培训，提高执行标准的能力，避免施工过程中的违规操作，及时发现问题、提出对策，对违规操作人员要严肃处理，确保制度执行到位。
3.1.2认真会审施工图纸
施工技术是前提，图纸理解是保证，再强的技术，如果没有正确理解设计意图，也不会建设出高质量、符合要求的建筑产品，所以说，技术管理中，最关键的是要理解施工项目的设计意图及施工项目关键部位情况，只有全面把握好要点与重点，才能建设出高品质工程项目。在准备阶段，需要各级管理、施工人员进行良好沟通，从自身角度提出技术标准与方法，通过对图纸的理解与审核，对不符合施工技术要求的，要各个单位进行协商解决，确保图纸变更科学合理。
3.2施工阶段技术管理
3.2.1技术交底要及时
施工开工阶段非常关键，起步起得好则工程就会顺利，如果起步不顺利，则工程后序建设就会受到影响，为了保证各道工序良好有序配合，则需要各工种做好技术交底工作，通过施工技术管理确保技术交底达到沟通目的，建筑工程存在一些特殊和隐蔽工程，这部分工程需要格外注意，通过技术探讨、技术交底，找到正确的施工方法，保证最终质量。重点关注到易发生质量事故的部位，需要不断加强管理力度，通过一级向一级交底的方式，保证工程顺利进行。交底时需要施工单位技术负责人向下级负责人技术交底，施工项目技术负责人向施工长技术交底，施工长和班组长向工段技术交底，只有这样，才能实现技术交流、理解设计有目的，推进工程如期竣工。
3.2.2工程质量管理
影响工程质量的因素较复杂，主要取决于原材料、成品和半成品材料质量，技术选择情况、施工现场环境等，只有全面克服不利因素，才能建设出精品工程。建设过程中，需要科学合理的施工方案，严格按照方案进行施工管理，避免出现施工事故，保证工程建设质量。对一些新技术、新工艺、新技术的应用，需要合理论证，不能盲目使用，避免影响工程整体质量。
结束语
建筑工程施工技术管理贯穿到整个工程项目全程，通过良好的施工技术管理，能够为企业培养技术人才，降低生产成本，解决技术创新问题，从而实现企业良好的经济效益和社会效益，增强企业市场整体竞争实力。
参考文献：
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