关键词：创新；建筑工程；工程管理技术
引言：随着时代的发展，建筑工程面临着越来越激烈的竞争。因此，必须实现建筑工程管理技术的创新。在各行各业中，创新是一条不可缺少的、艰苦卓绝的发展道路，显示了它的重要地位。建筑工程管理作为建筑企业最重要的组成部分，是生活的源泉，是工作效率不断改革的原动力。如果一个施工企业要长期生存和发展,必须改变传统和古老的管理模式,不断在实践中应用创新成果,并努力探索管理模式,是符合未来的发展目标,以适应生产力的发展,实现企业的可持续发展的不懈追求。
一、建筑施工管理创新的重要意义
1.1符合时代发展的潮流
随着时代的发展，建筑工程的规模大、施工工期长的特点越来越突出，因此，施工管理存在很大难度，进行创新非常必要，建筑施工管理的创新是建筑施工企业谋求发展的时代要求。目前，国际上常用的建筑工程实施方式主要有两种，一个是总承包，一个是工程项目管理，这就给建筑工程管理提出了更高的要求。根据我国的国情和国际发展趋势，必须对建筑工程管理技术进行创新，只有这样才能够不断深化建筑工程改革，与国际接轨。否则，建筑工程管理水平就得不到提高，同时建筑工程管理市场秩序也得不到规范。此外，创新建筑工程管理技术能够提高建筑工程质量，提高建筑企业竞争力。因此，创新建筑工程管理技术非常必要。
1.2是建筑施工企业自身管理的要求
我国建设管理经过几十年的发展取得了巨大的成就，但在发展过程中仍存在许多问题需要解决。建筑工程管理技术的创新是企业自身发展的需要，也是建筑管理的必然要求。在中国市场经济体制下,建筑施工企业的不断在实践中总结经验,创新工作方法,在借鉴外国先进经验的基础上,努力探索建筑项目施工管理模式,符合我国的形势,促进我国建筑施工企业的发展,提供的基础建筑工程建筑公司的发展。
1.3是科学发展观的客观要求
建筑施工管理创新是科学发展观的客观要求，科学发展观要求建筑施工管理人员必须针对建筑施工管理的具体条件，从多视角、不同层面和角度分析困扰管理创新的阻碍因素。就是要在认真探寻施工管理发展规律的基础上统筹进行建筑施工管理，要善于抓住制约建筑施工管理发展的关键节点，并按照规律去认真思考改进措施。减少不应有的失误，不断提高建筑施工管理的质量，建立健全有利于管理创新的机制。
1.4企业现代化的重要标志
现代企业管理制度的一大特点就是系统化的流程管理，而流程管理就是针对企业自身的发展，通过对本企业优劣势的研究，对企业中存在的问题和面临的机遇进行研究，按照目前的建筑工程发展趋势制定符合企业实际情况、符合时代发展潮流的，秩序规范的企业管理模式的过程。建筑施工管理的目的和落脚点就是要实现建筑施工企业的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制，对建筑工程进行全方位的系统的管理师施工企业追求的目标之一。只有创新建筑工程管理技术才能够达到社会效益和经济效益的双赢。
二、建筑工程管理技术创新存在的问题
近几十年来，随着经济建设步伐的不断加快，我国大部分建筑企业都加入了创新和实践的互动方式，且获得了相当不错的效果。目前，对于建筑企业来说，技术方面的创新主要有以下几个问题：创新的实践性活动和工程本身存在脱节的情况，技术创新的整个模式不够系统化；建筑企业存在的重经营管理而轻技术创新的现象，技术创新工作人员的待遇和工作条件有待改善；在技术创新方面投入的资金支撑有限，科技投入量不够，使得技术创新缺乏经济支持和技术支持。
三、创新建筑工程管理技术
3.1质量管理与创新
质量是工程的灵魂，只有创新质量管理技术才能够进一步保证建筑工程的质量。质量管理与创新首先要树立创新的科学质量观，在建筑工程全过程中落实这个观念。同时还要建立严密的质量保证体系，明确质量管理职责，建立质量的考核机制；采用先进的质量管理方法和手段，严格质量管理程序和流程。
3.2工程项目的管理与创新
（1）项目管理优先，打造企业形象。为保证工程建造质量，应根据工程的具体情况，打造企业的良好形象。（2）增大项目技术含量，提升竞争能力。找准适合的目标，强调经营方式和管理方法，不断提高自己的经营管理能力，提升企业的竞争力。
3.3成本管理与创新
成本管理的重点是合同管理，在合同的签订过程中要把我好细节，提高投标成本的预测工作的准确度，对签订的合同进行论证，邀请专家审阅，避免合同漏洞，给建筑工程双方带来不必要的麻烦。针对工程中的索赔，需要双方进行研究和商议，找出合适的方法。合同实行过程中要做好工程团队伍的选择、施工中材料如何管理及如何施工预算管理、工程质量管理等方面工作。工程竣工后，需要做好决算和尾款索要等工作，并做好工程维修工作，保证工程质量的同时，减低工程成本。
3.4管理体制的创新
管理体制是建筑工程顺利完工的关键，建筑企业应该建立管理层次分明的扁平化管理体制。制定符合企业实际情况的管理流程，完善各个分项工程的责任和授权制度，并根据工程的工期和工程质量要求，建立考核机制和惩罚制度，只有这样才能够促进企业业务的发展，扩大企业的运营规模，使企业达到更好的水平。
3.5技术管理与创新
技术人员的专业水平是建筑工程好坏的重要影响因素，建筑成技术管理创新需要做到以下几个方面的内容：第一，要把技术人员组织起来进行专业性的学习与训练，使每个技术人员都能够熟悉国家相关的法律法规，同时，提高技术人员的执行能力，从而在工作中规范自己的行为。第二，提高施工技术方面的编制水平，建筑工程需要成立专门的投标小组和编制人员，专门进行施工方案的拟定和施工组织的设计与编制。第三，根据企业的实际情况，创新工作方法，积极引进新材料和新机械，并将其推广在建筑工程的实践中去。
3.6经营管理创新措施
不同地区的建筑企业，甚至是统一地区不同工程性质的建筑企业的管理方式都不同，建筑管理形式具有灵活性，企业应该根据工程的实际情况找出合适的经营管理方法，不能仅仅使用单一的管理形式，其中，现代企业管理模式是最值得推崇的，并将这些想法应用在经营管理的各种活动里，以便建筑企业对项目成本的管控。
3.7管理理念的创新
管理理念是建筑工程管理中的指导思想，创新建筑工程管理技术需要从源头做起，创新管理理念。随着信息技术的广泛应用，建筑工程开始实行“无为管理”方式，通过互联网使人人都是管理者，这种方式充分利用了信息化的优势，使管理效率得到了很大的提高。但是，也应该看到这种管理方式中存在的问题，在市场竞争日益激烈的今天，只有居安思危，高瞻远瞩，只有对自己严格，才能让员工和企业得到可持续的长足发展。
结束语：
建筑工程管理是一项十分复杂的工作，所涉及的范围比较广泛，因此，要求建筑工程管理人员经验丰富，能科学合理地开展项目管理工作，以提高项目的经济效益。建筑工程管理的主要价值在于对建筑施工质量和进程的保障和促进作用，新时期应该对建筑工程管理质量不高的问题有全面的认知，并通过积累和探索探寻建筑工程管理质量提高的方法，进而确保建筑工程管理工作的有效性，达到建筑工程管理工作自身的完善和对建筑企业综合价值的提高。
参考文献：
[1]吕欣航.提高建筑工程管理质量的有效措施2017.4
[2]赵经伦.如何提高建筑工程管理水平2017.5