惠州市正富建设监理有限公司516001
摘要：建筑工程管理在建筑施工中发挥着重要作用，有效的管理不但能够保证建筑施工质量，还能控制施工成本，减少安全事故发生，实现建筑企业经济效益最大化。在建筑施工中存在着很多不确定因素，会对建筑工程管理造成消极影响，这就要求建筑工程管理人员要认真分析这些因素，然后有目的性的予以解决，只有这样才能提高建筑工程管理实效性。本篇文章主要对影响建筑工程管理的主要因素进行分析，并且提供了相应的解决对策，以期望对建筑工程管理起到参考作用。
关键词：建筑工程管理；影响因素；解决对策
引言
建筑工程施工比较复杂，涉及到了很多环节，只有对整个施工过程进行科学合理的管理，才能保证建筑工程各项工作的有序开展，也能实现施工现场各种资源的优化配置，提高建筑工程的施工质量，促进建筑企业的可持续发展。目前，建筑工程管理还存在着很多问题，工程管理的价值不能充分发挥出来，不利于建筑工程管理长远发展，还会影响到建筑工程质量，增加建筑工程施工的成本投入，建筑企业的核心竞争力也会随着降低。针对这种情况，建筑工程管理要必须要控制好影响因素，提高工程管理水平，确保建筑工程顺利开展。
一、建筑工程管理存在问题
目前，建筑工程管理存在的普遍问题是缺乏管理意识，也让没有形成一个完善的建筑工程管理机制，这就在很大程度上影响了建筑工程管理成效。在实际的建筑工程项目中，建筑企业将主要精力放在降低成本，提高建筑施工的经济效益上，对建筑工程管理重视度不高，有些建筑企业为了缩减建筑施工成本，还会精简建筑工程部门，导致建筑工程管理部门的工作人员人数不够，常常出现一个人兼任着多个职位的现象，管理人员很难集中精力，建筑工程管理看似每项工作都在开展，但是却没有达到预期的管理效果。领导层对建筑工程管理认识不足，在思想上不够重视，会直接影响到建筑工程管理人员工作积极性和主动性，建筑工程管理的各项制度不能全面贯彻，让建筑工程管理流于形式表面。此外，建筑工程管理缺少成本核算意识，在实际管理的过程中主要抓施工进度，和各种资源调配上，成本核算采取的是粗放型的管理方法，没有将成本核算贯彻到建筑施工的整个环节中去，这样就会出现建筑工程施工中成本失控的问题，整个建筑工程的造价成本会一下子提升，建筑工程管理控制成本的目的就不能实现。建筑工程管理没有深入到施工各个环节中，工程管理不够规范和科学，管理人员采取的是经验式的管理方法，对建筑施工中可能出现的各种情况不能有效的预测，比如建筑施工最常见的安全事故，通常都是事后管理。
二、影响建筑工程管理主要因素
1、管理人员自身素质
建筑工程管理牵扯的内容比较多，比如质量管理、安全管理、资金管理、进度管理等，这也是建筑工程管理的核心内容，建筑工程管理要控制好这些因素，自身的管理能力要足够强，但是在实际的建筑工程管理过程中，有很多的管理人员都是非专业管理人员，对建筑工程管理没有形成系统化的了解，管理主要依靠的是自身的经验，这种管理方法很难控制好建筑施工的各个环节。此外，管理人员能力比较低，对施工现场的各种资源不能合理的安排和部署，不但会造成资源大量浪费，提高建筑工程造价成本，还会拖延工程进度，降低建筑施工经济效益。建筑工程管理不重视对施工人员培训，他们没有熟练的掌握施工技术，对施工的流程也不是清楚，这样就会影响到施工质量，同时还会引发不安全事故。
2、管理制度
建筑工程管理想要取得良好的成效，就必须要制定相关的制度，对管理人员和施工人员形成约束。目前，建筑工程管理还没有形成一套完整的管理机制，相关的制度也不是很完善，管理人员责任心欠缺，在管理的过程中敷衍了事，一旦出现问题就会相互推诿责任，管理的过程比较混乱。施工人员缺乏制度的约束，在施工的过程中就会不按照相关要求规范操作，资源浪费情况比较严重，还会直接影响施工质量。
3、施工材料和设备
施工材料是影响建筑工程质量的关键，在施工的过程中如果选择了质量不达标的材料，就会对建筑质量造成严重威胁，后期的补救难度也十分大，会为建筑安全埋下巨大的隐患。施工现场也要加强材料的管理，确保材料的性能满足施工需要，随意堆放材料会出现毁坏，在无形中增加材料成本的投入，同时还会影响材料的使用性能，比如混凝土。现代建筑工程施工离不开机械设备，建筑工程管理人员只有对机械设备合理部署，才能实现资源的合理利用，减少机械设备的油耗和维修开销，从而有效的控制施工成本，提高建筑施工的效率。
4、施工技术
建筑工程施工技术非常重要，建筑工程施工如果选择了不合理的施工技术，就会影响整个工程的质量，还会拖慢施工进度，建筑工程的各项工作不能顺利开展，会造成人力、物力、资金浪费，建筑施工的经济效益不能得到有效保障。
三、解决建筑工程管理存在问题策略
1、提高管理人员专业素质
建筑工程管理人员自身素质直接影响着管理成效，建筑企业要加强对工程管理人员的培训，定期让他们学习先进的管理理念和管理方法，让管理人员对工程管理形成系统化的认识和了解，在实际的管理中实行精细化和动态化的管理模式，确保工程管理渗透到施工各个环节中去，还要加强对管理人员的职业道德教育，提高他们的责任心，通过不断实践提升自身的危险识别能力，然后提前制定措施予以解决，从而减少安全事故发生。
2、完善管理制度
建筑工程管理要完善管理制度，根据施工的实际情况制定制度，管理过程中要实行责任制，将工程管理的任务细化，然后分给不同的人员负责，让他们深入到施工现场去，这样既能及时发现施工中的违规行为，对施工人员起到监督作用，还能全面掌握施工情况，比如材料使用、施工进度、安全问题等，一日一汇报，有利于从整体上协调管理，还能促进各项制度的落实。此外，建筑工程管理要建立监督制度，不定期对施工现场进行检查，发现质量问题或者是施工不规范的问题，要做相关责任人进行处罚。工程监理要充分发挥作用，每道工序完成之后要进行质量检测，只有确保质量达标才能继续施工。
3、加强材料和设备的管理
材料在建筑工程施工中具有重要的作用，材料质量合格在很大程度上保证建筑质量，而有效的材料管理还能减少浪费，让材料成本得到控制和管理，从根本上实现建筑企业经济效益最大化。材料在运输到施工场地之后，要按照要求规范摆放，领取时要标注清楚数量，并且进行签字。机械设备部署要合理，做好设备的维修和管理，确保施工中设备的性能是完好的，这样就能提高施工效率，让建筑工程施工在预定的时间内完工。
4、学习先进的施工技术
建筑工程管理要加强对施工人员培训，在施工之前要进行技术交底，让他们熟练新的施工工艺和技术，同时还要提高施工人员的责任心和安全意识，让他们清楚施工流程，施工中有哪些危险风险，减少安全事故发生率。
四、结束语
总之，建筑工程管理至关重要，管理人员要认真分析影响因素，然后有针对性的制定解决方案，提高建筑工程管理实效性。
参考文献
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