导读:本文包含了企业集团战略论文开题报告文献综述、选题提纲参考文献及外文文献翻译，主要关键词:企业集团,战略,财务,风险,矩阵,可持续发展,国资。
企业集团战略论文文献综述
龚依[1]（2019）在《企业集团财务战略研究》一文中研究指出随着经济全球化趋势日益明显,各种信息技术涌入经济市场,企业集团所处的经营管理环境也随之发生改变,加剧了企业财务管理活动的不确定性,并出现相应的财务战略风险,阻碍企业集团的进一步发展。本文主要从企业集团财务战略的相关内容进行分析,结合企业集团的实际情况,提出相应的财务战略风险防控措施,希望能帮助企业集团合理规避财务战略风险,推动企业集团的平稳发展。(本文来源于《财经界》期刊2019年12期）
杨阳[2]（2019）在《企业集团实施战略成本控制与管理研究》一文中研究指出随着现代经济的飞速发展,企业迎来了巨大的发展机会,同时,发展伴随着竞争,在这样的情况下,企业集团能否占据竞争的优势地位取决于其战略实施和成本控制执行情况,其中,战略导向逐步渗透进成本管理是非常重要的。企业应从成本的角度看问题,制定并优化企业的经营战略。本文主要对企业集团实施战略成本控制与管理方面进行分析和探讨,并制定了相关对策,希望能够对我国企业的战略成本控制提供有益探索。(本文来源于《财会学习》期刊2019年31期）
刘锋[3]（2019）在《基于企业集团可持续发展的财务战略探究》一文中研究指出财务部门是企业发展过程中非常重要的一个部门,而随着财务管理理念的不断创新,现如今财务部门在企业的发展过程中占有更加重要的地位,也不断的参与到企业管理层的决策中,为企业的发展做出更大的贡献。可持续发展观念是我国科学发展观的基本要求,企业只有在发展的过程中立足于科学发展观,才能保证企业更加繁荣的发展下去。本文将立足于科学发展观观念下企业财务管理上的不足及其优化措施展开研究,在最大程度上保证企业能在科学发展观以及合适的财务管理下实现更好、更稳定、更持续的发展。(本文来源于《商讯》期刊2019年28期）
周继军[4]（2019）在《基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究》一文中研究指出伴随着中国基础设施建设的高速增长,EPC、PPP+EPC、股权投资+BOT等投资建设模式推陈出新、层出不穷,传统的勘察设计企业抓住转型升级的历史性机遇,拓展价值链的广度和深度,逐步发展为"一业为主、多元协同"的企业集团,其财务收支规模和结构随之发生显着变化,给企业成本管理提出新的挑战。本文运用财务战略矩阵分析工具,并结合T设计企业集团实际案例,从经济增加值、现金创造能力两个维度分析设计企业集团多元业务经营现状及其对企业发展的影响,提出综合考量业务特点、价值贡献、成本制度、成本文化等要素分类施策管控成本,实现企业高质量发展的政策建议。(本文来源于《财政监督》期刊2019年17期）
薛婧,韩丽平[5]（2019）在《一场刀刃向内的“断腕”变革》一文中研究指出眼下，在哈尔滨市委市政府的顶层设计下，一场市属国有企业规模最大的战略调整大幕拉开。“时至今日，我们已无路可退，若改革再不触及‘灵魂’，恐国有资产会像一个开化的冰棍快速消融，直至殆尽。”自从走上哈尔滨市国资委党委书记、主任的岗位，于得志一直在为探寻(本文来源于《黑龙江日报》期刊2019-08-21）
杨颖,刘珈[6]（2019）在《企业集团高质量发展的财务战略选择——以蒙牛集团为例》一文中研究指出近年来,我国的部分企业在财务战略选择方面存在较为突出的问题,企业集团高质量发展的目标无法得到有效实现。为此从财务战略矩阵理论入手,对案例企业的价值创造能力和可持续发展能力进行综合分析,构建案例企业财务战略矩阵模型;以企业融资、投资、运营叁个角度为出发点,探讨企业集团财务战略选择机制。拓展和深化我国财务战略的理论研究,为我国企业集团开展财务战略活动实现高质量发展提供理论依据和实践借鉴。(本文来源于《商业经济》期刊2019年08期）
田任均[7]（2019）在《基于企业集团可持续发展的财务战略构建及路径研究》一文中研究指出近年来,社会经济的迅猛发展给企业带来了新的机遇和挑战,面对如此激烈的竞争环境,企业想要在竞争中保有自己的力量、实现可持续发展的目标,必须建立与企业实际经营状况一致的财务战略,确定企业未来的发展方向,提升企业的财务管理水平。本文以企业集团的财务战略为核心,对企业的可持续发展提出一些针对性建议。(本文来源于《企业改革与管理》期刊2019年15期）
崔自力[8]（2019）在《“战略双飞翼”：企业集团管控与风险管理》一文中研究指出最近几年，企业管控类的项目和风险控制类的项目增长非常快，战略项目的比例反而在降低，我们在思考这是为什么？在2002年至2008年的“黄金六年”，由于中国经济的快速成长，很多行业的平均复合增长率达到20%至30%，甚至50%。在这样的大环境下，发展是硬道理(本文来源于《中国会计报》期刊2019-07-05）
梁小燕[9]（2019）在《基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例》一文中研究指出本文通过分析目前某国有企业集团战略落地困难问题,并借鉴国内着名战略管理咨询机构唐东方战略管理团队多年实践探索的基于平衡记分卡的战略绩效管理思想,在提出某国有企业集团战略绩效管理思路和原则的基础上,结合某国有企业集团建设实际情况,以操作尽量简单有效为出发点,提出某国有企业集团基于平衡记分卡绩效管理的战略落地机制设想。(本文来源于《财经界》期刊2019年07期）
刘星[10]（2019）在《新经济时代企业集团财务公司的发展战略》一文中研究指出新经济形势之下,企业集团财务公司也面临着新的机遇和挑战。需要财务公司花费时间和精力去策划,这样所规划出来的发展战略才是最能给企业集团增加效益的战略。(本文来源于《现代经济信息》期刊2019年11期）
企业集团战略论文开题报告
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
随着现代经济的飞速发展,企业迎来了巨大的发展机会,同时,发展伴随着竞争,在这样的情况下,企业集团能否占据竞争的优势地位取决于其战略实施和成本控制执行情况,其中,战略导向逐步渗透进成本管理是非常重要的。企业应从成本的角度看问题,制定并优化企业的经营战略。本文主要对企业集团实施战略成本控制与管理方面进行分析和探讨,并制定了相关对策,希望能够对我国企业的战略成本控制提供有益探索。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
企业集团战略论文参考文献
[1].龚依.企业集团财务战略研究[J].财经界.2019
[2].杨阳.企业集团实施战略成本控制与管理研究[J].财会学习.2019
[3].刘锋.基于企业集团可持续发展的财务战略探究[J].商讯.2019
[4].周继军.基于财务战略矩阵分析的设计企业集团战略成本管理问题研究[J].财政监督.2019
[5].薛婧,韩丽平.一场刀刃向内的“断腕”变革[N].黑龙江日报.2019
[6].杨颖,刘珈.企业集团高质量发展的财务战略选择——以蒙牛集团为例[J].商业经济.2019
[7].田任均.基于企业集团可持续发展的财务战略构建及路径研究[J].企业改革与管理.2019
[8].崔自力.“战略双飞翼”：企业集团管控与风险管理[N].中国会计报.2019
[9].梁小燕.基于平衡计分卡绩效管理的战略规划落地机制研究——以某国有企业集团为例[J].财经界.2019
[10].刘星.新经济时代企业集团财务公司的发展战略[J].现代经济信息.2019
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