浙江省绍兴市312000
摘要：随着国民经济的不断发展创新，各行业在发展过程中也逐渐跻身于激烈的市场竞争中。尤其是作为国民经济建设的基础项目之一建筑工程更是对其国民经济的建设发展有着重要意义。但在实际发展过程中所存在的问题也越来越突出，特别是在现场施工技术管理方面是每个施工作业人员都必须亟待解决和面对的重要问题。作为施工企业若想在激烈的市场竞争中获得一席之地就必须提高建筑工程的施工作业质量，管理者要将施工作业技术管理贯穿于整个施工作业过程中，做好每个施工作业节点的质量把控，方能立足于更远的发展建设中。下面文章针对建筑工程现场施工技术的管理进行重点分析，希望通过文章的论述可以为相关人员提供一定参考意见。
关键词：建筑工程；施工技术；施工管理
引言
建筑项目建设过程中，应该要结合具体的工程建设需要做好针对性的管理。建筑项目开展管理工作应该要做好多方面和综合性的管理，以此才能够更好的保证工程施工建设得以有序开展和进行。本文结合具体的建筑项目管理和施工技术管理展开研究分析。首先分析了建筑工程项目管理工作中的建筑项目工程的造价管理和工程施工技术的规范管理等内容，并阐述了工程施工技术管理的重要性，具体提出了建筑项目施工技术管理的有效措施，希望对建筑项目管理与施工技术管理有所启发。
1建筑工程现场施工技术管理的重要意义
在建筑工程建设中，现场施工技术的重要性是不言而喻的。有效的现场施工技术管理一定程度上不仅仅会降低工程建设的施工作业成本，更能在质量上加以改善，提升企业的竞争力和市场占有率。所以说，在建筑工程建设中把握好质量控制是极为重要的。现场施工技术管理手法有很多种，通过有效的监督管理可以为其施工技术提供强有力的支持。通过监督管理能够很好地实现资源的优化配置，降低工程作业施工作业成本，同时也能够确保各项与施工作业相关的设备及原材料的使用规范性，所以说对建筑工程现场进行有效的施工技术管理是极其重要的，对其建筑行业发展和国民经济建设发展都有着重要意义。
2建筑工程现场施工技术管理中存在的问题
2.1监管问题
建筑土建工程现场施工管理，不能有效遵循具体的标准监管。同时，建筑工程中的工作人员、使用设备和材料较多，缺乏有效的监管提高管理效率有一定的难度。无法加强现场管理监管，其中施工现场工作人员的素质较低为最主要的原因，和缺乏分类管理、无良好的管理条件、监管不到位、现场施工交接班管理混乱等因素，均存在紧密的联系。
2.2加强对施工进度管理的重视
在建筑工程现场施工过程中，存在很多个施工作业环节，各个环节既是相互独立的，又是相互影响的。所以任何一个施工作业环节都是影响其现场施工技术的重要环节。作为施工技术人员不仅要对其自身擅长的建筑施工技术进行质量把控，更要对其整体进行一个宏观把控。但往往实际施工作业中，作为施工技术人员却不能对其加以重视，只是从单一施工作业角度出发，这就会对整体管理产生一定潜在的质量影响，若是不能及时处理将影响整个施工作业的工期开展。
2.3建筑施工资料管理不规范，忽视图纸会审工作
目前我国的建筑施工中为了加快工期，通常在尚未完全领会图纸的情况下便进行经验施工，或者在施工过程中不断修改图纸，从而造成了建筑图纸设计无法实现，更无法达到最终的施工目标。此外，项目负责人很少对图纸进行组织会审，并排斥那些可以简化的施工工艺或方法。因为图纸会审需要多个部门审核和签章，因此通常在施工后补充图纸会审记录，因而无法达到及时发现施工问题和优化施工技术以提高施工效率的目的。
3加强建筑工程项目现场施工管理的策略
3.1制定合理的施工技术管理体系
建筑项目开展施工建设应该要注重对施工单位的管理，这就应该构建起完善的施工技术管理体系，以此来确保施工单位的管理职能得到充分发挥，并以此来提高施工建设质量和效率。施工技术管理体系更多的包括有审施工项目变更和施工技术交底以及工程施工档案资料收发登记等方面。在落实相应的施工技术管理体系工程过程中，如果发现其具体的流程出现问题，应该及时作出相应的解决策略，对施工技术管理体系予以优化完善，确保整体建筑项目施工技术管理体系的规范性和完善性，也能够更好的落实到施工建设中去。
3.2加强施工现场材料与机械设备的管理
虽然建筑施工内容较广泛，建筑材料种类较多，为了有序进行施工，在所有材料进场后，要加强材料管理，做好现场材料管理工作。施工现场材料管理工作主要内容如下：确定材料管理目标；根据材料性能分类存放，做好防潮、防火工作；了解整个工程施工进度，并熟悉不同材料的建设需求和质量要求；掌握施工进度，根据施工情况，及时调整材料供应计划；加强现场物资保管，减少损失和浪费，防止丢失。机械设备对整个工程建设具有重要作用，机械设备的应用能够大大提高工作效率，节约人力和物力。为了能够充分发挥机械设备作用，要定期对机械设备进行检修，做好日常维护和保养，延长机械设备的使用寿命。此外，还要提高操作人员的技术水平，规范操作行为。
3.3施工人员管理的建议
施工准备阶段，现场管理人员应组织施工人员进行安全教育，旨在提高工作人员安全作业意识，秉持安全施工的原则操作，规范各流程操作［3］。同时，应组织工作人员及时参与培训活动，使其能够具备劳动保护意识、施工责任意识。培训、学习后进行考核，考核通过者方可入场施工。如此一来，不但能够加强施工现场工作人员的管理，而且利于工作人员相互间的良性沟通，积极调动工作人员发挥自身的最大作用，使其不断提高自身安全意识、责任意识、综合素质，按照具体的要求、流程施工。
3.4建立施工图会审制度
在工程建设过程中，图纸是整个工程施工的依据，因此必须建立建筑工程施工图会审制度，接到图纸后应组织各专业相关技术人员尽快熟悉设计图纸，充分了解设计意图，并遵照相应规范、标准。提出施工图纸所存在的问题，其包括建筑、结构说明有无矛盾之处，所有图中，平面、立面标高等尺寸是否一致，建筑装修做法是否全面，预留、预埋有无漏错，选用的标准图与详图是否统一，细部及复杂结构尺寸标注是否齐全，选用的材料、设备等是否合理，水、电、暖、气等设备安装专业图中有无矛盾冲突等，待设计给予文字答复，形成会审记录后，将此作为施工图纸的组成部分，这样一来，既可减少工程施工过程中的设计变更，避免出现返工，又能加快工程进度，提高工程质量，保证施工安全，降低工程成本，为现场的顺利施工提供坚实的基础。
结语
总体来说，工程项目建设对于促进社会发展和提高人民群众生活质量具有重要意义，工程施工质量关系到工程功能的发挥。所以在实际的建筑项目建设过程中，应该要结合具体的工程建设需要做好针对性和综合性的管理，确保工程施工建设质量符合工程建设需要，工程施工技术管理对于增强建筑企业的市场竞争力和促进经济、社会效益的提升具有重要意义，所以应该制定合理的施工技术管理体系、加强工程质量管理力度、完善合同文本，避免法律损失、完善施工技术交底工作，不断提高工程项目的建筑管理质量和效果。
参考文献
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[2]刘庆施.建筑工程施工技术管理中应注意的问题[J].建材与装饰，2018（42）：145-146.