关键词：工程管理；技术；控制；措施
随着我国城市化进程的不断加快以及社会经济的飞速发展，越来越多的工程项目如雨后春笋般不断出现，这在在很大程度上改善了社会基础设施条件并且提升了人们群众的生活水平。工程管理也是提升整个工程项目建设效率的重要因素。工程管理是应用科学的手段，从而提升企业自身生产效率，最终实现促进社会进步与发展的目的。所以，工程管理是我国目前建筑工程行业施工研究的重中之重。
1工程管理的重要性
施工单位为了保证工程项目的整体质量，需要在建筑施工过程中实施工程管理工作，因此工程管理在工程项目施工过程中起着十分关键的作用，甚至对于整个工程项目的经济效益以及社会效益都有着重要意义。
由于目前阶段我国建筑行业中的工艺技术和建筑原材料的材质等正处于革新阶段，建筑工程中不断出现新的原材料和施工工艺与技术，使建筑工程项目中传统的管理方式也发生了巨大改变，因此对于建筑项目中工程管理工作的过程和要求等也变得越来越复杂，尤其是在建筑工程项目的功能、建筑的内部装修以及建筑的整体结构中工程管理的复杂程度表现的非常明显；工程管理工作正在不断的被改进，因此对于建筑工程项目的管理工作逐渐向着标准化和科学化方向发展，在这个变化过程中，工程管理工作对于工程项目的施工过程起着非常显著的作用；工程管理工作的顺利实施不仅有利于提高工程项目对施工过程进行管理的水平，而且能够确保工程的整体质量以及经济效益，同时对于建筑市场的规范工作也有着重要意义；工程管理在实施过程中，对工程项目进行勘察、施工设计、施工过程以及监理工作等都起着积极作用。
在工程项目的建设中，工程管理工作能够有效地促使我国建筑行业与国际建筑行业快速接轨，同时我们应该积极开发国际建筑工程承包市场，并带动我国建筑行业的工艺技术、建筑设备和建筑原材料等的出口，有利于促进我国劳动的输出，同时也是促进我国建筑行业在国际化竞争中占有一定地位的有效途径，由此可见，工程管理在建筑工程项目施工过程中占有着重要地位。
在当前形势下，我国应该积极推进工程项目的管理工作，将我国建筑工程项目的组织实施方式进行深入变革，是提升我国工程管理水平、建筑工程项目经济效益以及整体质量的有效途径。
2在实际工作中对工程管理的建议
2.1强化立法的进程
在工程管理的实际工作中，开展各项工作的至关重要的基础就是实现工程管理的有法可依。现阶段，建筑项目的工程管理过程中之所以暴漏出越来越多的问题，主要的问题就在于立法不够健全，这严重制约了工程管理工作的良好发展。缺乏明确立法的状态下，在工程管理工作中管理混乱与管理无序的状况屡屡发生，这是导致工程管理效率低下的重要因素之一，这将严重阻碍建筑工程项目的良好运行。因此，我国的立法机关应当积极的开展工程管理的调研工作，切实推进有关工程管理方面的的法律法规的建设，使得工程管理过程中的市场准入、工程承包以及工程人员管理等内容有法可依，避免工程管理中出现纠纷。同时还应当建立必要的规章制度以利于在项目工程建设的过程中实施工程管理，以具体、详细的制度来规范工程建设的各项内容。总之，强化工程管理在实际工作中应用要做的就是强化立法的进程。
2.2优化配置人力资源
人力资源可谓是建筑企业的无价之宝。然而在实际施工过程中，施工单位没有在人力资源的运用投入足够的重视，没有实现人力资源的合理配置，没有针对施工人员制定详细的施工进度计划，从而导致人力资源充分发挥潜在的职能，因此，人力资源管理作为工程管理的一个重点，必须将劳动力依据工程的实际需求状况需求进行配置，企业内部要制定与实际相结合的人力资源计划，尽量避免优秀人才的流动，并合理调配人力资源，充分调动员工的积极性，提高劳动效率是提高整个工程效率的前提。
3工程管理在实际工作中应用
3.1工程管理对于制度的应用
工程管理对制度的制定同样有起到很重要的作用，可以把责任分配到个人手里，然后让各个机构进行协调。让核算责任制度更加明确，制度出明确的核算时间、核算方式，让核算成本制度更加完善。让所有的经营活动引入竞争机制、招标选择，在一个公平、公开、公正的环境下进行。能有效的遏制腐败现象，让工程承包更明确、材料供应更真实，从而形成制度化的招标管理。还可以让管理分项进行，以合同为依据，明确的细化到每一个条款，让合同制度得到细化的管理。确保工程质量安全的进行施工，技术手段的采用、施工要求的规范与之实际施工相结合，让现场管理制度化、安全化。把信息资源充分利用，管理信息的收集过程、整理过程、处理过程、储存过程、传递和应用过程，管理施工成本明确，进行信息市场化沟通，实现了市场信息管理制度。
3.2工程管理在施工过程上的应用
工程施工过程中的四大要素：第一是工程的质量，第二是施工的进度，第三是现场施工的管理。现场施工过程对于工程管理来说质量管理为核心。良好的工程管理能杜绝不合格工程的发生，坚决执行“三检”制度，认真审查和优化施工方案，严格的在施工难点上就实际情况制定方案。能让各个部门团结协作，相互促进，共同管理，各自发挥自己的作用。监督人员认真检查施工过程的漏洞，分部分项的确保工程的质量和难点工程的顺利进行。也让施工方认真熟悉图纸，避免一些难点无法解决的问题出现。在施工工程中出现一些的矛盾，如果得不到快速和完善的解决，会让工程的难度大大的提升，也会使工程进度减慢。要高效的解决，就要把工作细致化。把每个版块分开来进行管理，把每个人的管理的范围进行划分，把人力资源与实际相结合，可以防止轮换、合理调配，出现问题就能高效解决，从而让工程的进度不受影响。
3.3工程管理在建筑招投标的应用
招投标时，工程管理能让决策者从可行性范围内，对工程项目的开展进行研讨、审核和决断，能让工程项目从社会、环境、区域经济、国家发展的角度出发，对项目的必要性、经济性和可行性进行研讨，是否能够在战略上达到可持续发展，能否在法律法规上达到国家的要求。能确保施工工程顺利进行，达到双赢的局面。良好的工程管理更有效的选择到有经验、有信誉、有资质、有进度、有质量的施工单位。能保证招标合同目标的实现，落实招标相关管理措施，抓住质量关键与工程进度，制定出合理的工程造价，创设公平的竞争环境。
4结束语
总之，工程管理对实际应用来说十分广泛。但是工程管理在我国实行时间不长，需要提高的地方还有多，在不停的创新中让工程管理实际应用越来越来先进和完善。
参考文献：
[1]李晓红.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].建筑工程技术与设计，2014（32）：737-737.
[2]吕卓婷.刍议建筑工程管理在实际工作中的应用[J].城市建设理论研究，2014（10）.