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摘要：本文通过核电工程调试管理的实践对核电工程公司调试管理进行简单的介绍，归纳梳理管理过程中较为突出的问题，分析这些问题产生的主客观原因，阐释管理实践中所采取和不断改进的对策措施。对核电工程调试管理原则、方法及监督要点进行了分析研究与应用，对后续核电工程调试管理的控制具有一定的参考意义。
关键词：调试准备；应用；管理体系；对策实践
1引言：
核安全法规《核电厂质量保证安全规定》（HAF003）提出了核电运营单位对核电厂的全面管理责任，要求通过检查、监督以及试验记过审查进行调试的验证，对核电工程调试质量监督管理做了明确要求。核电机组所有的调试活动必须按照经受权人员批准的书面文件实施，并形成准确的过程及结果记录。调试档案是机组运行、日常维修、大修乃至延寿、退役工作的第一手原始参考资料。
2调试准备工作的管理
2.1调试准备的定义
调试准备指为了保证核电工程顺利的进行所开展的人才、技术、文件、计划、物资等相关工作的准备，包括调试人员配置与培养、调试管理制度建设和调试程序编写、技术改进及重大调试方案研究、调试大纲及调试程序的审查、调试进度计划编制、调试物资采购与管理、设计供货和安装标书及合同的技术支持、参与设备出厂验收等内容。
2.2组织制度及组织结构
组织机构按照项目总承包和调试中心多项目管理模式，调试中心分管各项目部调试分部，实行项目制管理，现场调试业务主要在核电工程项目总经理领导下开展，调试中心以项目为中心，实行专业化、集约化管理，主要负责审批调试准备的总体原则、思路、计划，并对技术方案和重要事项进行决策。对核电工程调试准备工作的开展进行指导，确保核电工程项目调试准备所需的人、财、物等资源。
2.3调试人员准备与授权
由调试中心根据调试进度制定项目部调试人力资源规划，按时进行分流和到岗。由调试中心总部派遣人员、生产参与人员及技术支持人员等组成。试验负责人主要由调试中心总部派遣人员担任，其他人员可以担任试验负责人助理或试验员。
调试中心对在现场从事试验活动的人员可给予以下等级的授权，对从事调试技术管理工作的调试中心人员亦给予相应授权：新员工首先完成入职与基础授权后才能进入现场工作，各级调试授权申请人员必须通过相应的课程并考试合格，方可给予相应的工作授权，从事现场调试工作。
3调试试验的主要阶段
3.1试验各阶段
调试启动试验可以分为三个阶段：
阶段I―单系统的独立试验
阶段II―装载核燃料之前的综合试验
II1：核蒸汽供应系统（NSSS）的冷态功能试验；
II2：热态功能试验的准备；
II3：NSSS的热态功能试验；
II4：装料准备。
阶段III―装料和启动
III1：堆芯首次装料；
III2：临界前试验；
III3：临界和功率逐级提升到50%FP；
III4：功率升至满功率。
3.2单系统试验
单系统试验主要包括试验准备、试验实施及试验结果分析等。其中单系统试验包括试验文件的准备、仪表工具的准备、现场条件的准备等，试验文件包括：试验程序的编写和审核；配合施工部审核安装结束状态报告；准备隔离移交申请；准备试验许可申请；向生产部提出各种服务申请；调试准备文件包完成等。
试验实施阶段主要活动包括：在试验开始时将系统投入运行，在试验结束后使系统处于关停状态；按试验报告的要求进行试验；试验结果的分析主要是试验报告的编写与审批，试验负责人在试验结束后负责编写试验报告，试验报告要求准备、清晰、详细，据此可以了解设备的特性和对设备性能进行分析，从而对试验和试验报告进行总体评价。
3.3总体试验
总体试验就是多个系统联结在一起同时进行的试验。总体试验阶段主要包括总体试验的协调、计划与实施等。
总体试验阶段会成立调试启动工作组，在调试队经理领导之下，其作用是确保机组商运前的所有调试活动和工作的计划和协调，安排确保设备和人员安全的措施，该小组有以下部门代表组成：调试中心；生产准备部门（运行、维修、技术代表）；现场项目部；相关的承包商等。
调试启动组的作用主要有：编制施工、调试、运行、维修的一体化阶段性计划和三天滚动计划；协调所有试验活动，检查各项活动之间的相容性，保证各项活动的安全进行；协调有关各方，跟踪和控制计划的执行；及时向有关各方通报调试活动的进展情况。
4调试移交程序
调试移交需经过EESR（安装完工状态报告）、TOB（隔离移交）、TOM（临时维修移交）和TOTO（临时运行移交）等四个阶段，以完成从安装经调试到试运行的过程，避免相互间的干扰，确保人员和设备的安全。
4.1从安装到调试的移交
安装完工状态报告（EESR）的提交，表面系统的安装活动基本结束，经过必要的检查和验收合格后，可以进入调试阶段，由系统调试负责人按照调试程序对系统及其设备的性能进行全面的调试。EESR一般分为两个阶段。第一部分为部分EESR，往往还有一些遗留项，第二阶段为最终EESR，系统内的安装遗留项全部清除，如果是分成子系统的系统，最终EESR描述应汇总所有子系统的部分EESR描述。
4.2从调试到生产的移交
调试单位通过技术管理队接口生产方移交接产部门进行移交管理。移交过程分为TOB、TOM、TOTO三个阶段，一般而言，首先进行TOB申请，在系统单体试验基本完成后，方可提出TOM申请，TOM申请提出是所在区域TOTO申请的先决条件，TOM签字是TOTO签字的先决条件。
实施TOB隔离移交主要是为了将所在区域与其它安装或运行区域向隔离，保证参与该区域的试验活动的人员和设备的安全，试验负责人应根据调试进度要求和现场设备安装的实际情况，以对调试活动开展最有利的原则，对移交边界进行定义。
调试单位在EESRB版签字后，负责对系统进行初步检查，准备好TOB申请文件；组织TOB现场联检，协调各方按时参加，记录意见项并讨论责任方及意见项划分，将签字后的意见项录入系统；跟踪一类项处理情况；所有一类项清除后，准备TOB证书，提交生产方签字。
5调试期间使用的文件
5.1调试文件
试验文件包括：电站调试大纲（CP），系统调试大纲（SCP），标准导则（SG），试验程序（TP），试验顺序执行程序，运行规程，定期试验程序（PT），试验报告（TR），变更类文件（UES/DCR/DEN等）。
5.2电站调试大纲
描述调试活动的基本内容，调试组织机构和管理，基本调试顺序和典型的试验文件清单等。该文件根据“核电站安全分析报告”编写并需要得到国家核安全局的批准，是国家核安全局对电站调试启动进行检查的主要依据，是电站业主和调试启动部门对国家和安全局的郑重承诺。
6总结
综上所述，全范围总承包是一种具有较高科学性且效率优势突出的管理模式，与核电工程建造的各项要求相适应，将其合理应用于核电工程中，对于提高核电工程建造质量具有重要的现实意义。但由于全厂全范围总承包管理模式的应用实例还不多，具体的细节问题还需要进一步研究。
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