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摘要：由于市场竞争的更加激烈，建筑土建施工单位想要获取更大的市场份额，就必须要进行施工质量的提升。在这样的背景下，建筑土建施工单位对于施工中的质量控制更加重视。就目前的情况来说，建筑土建施工中的质量管理与控制取得了一定的进步，但是由于设计的专业领域较广，所以相关工作人员必须要对常见的质量控制问题进行关注与解决，最大程度的提升建筑土建施工的质量。
关键词：土建；施工管理；质量控制；策略
一、土建施工现管理的意义
土建施工管理对于确保土建工程目标的实现、提升土建工程建造水平等具有重要意义，具体体现在：第一，能够有效降低事故的发生概率。土建施工具有流程复杂、环节众多、施工环境多变、施工人员技术水平参差不齐、人员流动性大、受自然环境影响较大等特点，这就造成了土建施工事故频发。通过加强对工程的管理，能够促进和推动施工的有序、合理开展，从而降低事故发生概率。第二，有利于加强土建施工的质量把控。质量是土建施工的核心和基础，提高土建施工的质量，需要加强对施工的材料质量、施工质量等进行严格把控。通过建立完整、系统的质量管理体系，确保施工过程中的质量安全和成本控制，有效确保工期进度，保证项目整体质量目标的实现。
二、土建施工管理存在的问题分析
1、人员问题
建筑土建施工需要很多实际的人工操作工序，包括其他的一些环节也都要由人来负责具体的施工过程。如果操作和负责人员在能力素质和敬业精神方面存在问题，就会导致工程项目质量产生问题。考虑到建筑行业人员流动性高的特点，很多施工人员都属于临时雇佣的性质，这些操作人员的工作能力和业务素质参差不齐，对这些实际施工人员在施工过程中不能放任，必须通过加强检查监督的方式，提高按规程办事的程序。
2、土建工程管理不全面
土建工程项目都实施土建分包管理建设的方法，它先将一个工程项目分为几个大环节，然后分包给不同的土建施工团队。还有就是在工程项目建设中，由于忽略了工程质量控制工作的开展，导致工程质量不合格，严重情况下，还得重新动工，一些建筑企业为了获得更多的经济利益，在工程项目建设中，不惜偷工减料，在工程验收阶段才发现所建设工程不符合实际要求，增加了不必要的成本。同时，对于气候条件、地理环境、河流水文等等对土建工程影响极大的施工环境因素的分析也不足，不仅容易导致有关施工环节的遗漏影响土建施工进度，还直接影响到了后期土建工程质量的验收以及各部门之间的紧密配合。
3、材料问题
对于建筑土建施工来说，建筑材料的质量控制有着极为重要的意义。可以说，建筑材料的质量直接影响到了建筑土建施工以及建筑工程的整体质量。在现阶段的发展中，对于建筑土建施工材料的质量重视程度普遍提升，相关采购人员在实际的建筑材料采购过程中能够实现对相应材料质量的检测，但是，在实际的建筑土建施工中，对于这些材料的质量检测、管理以及控制较为忽视。而一旦建筑材料出现质量问题，不仅会使得整个建筑工程产生问题，还会对建筑土建施工的工期产生负面影响。
三、土建施工管理与质量控制的策略
1、加强土建施工前的质量控制
明确各级管理人员的质量责任，尤其是像项目经理、总工程师和施工队负责人等关键位置的管理人员，必须担起相应的质量管控职责，在各自岗位上，各负其责，分管各自领域的施工质量管理责任。鉴于土建项目对于整个工程项目的决定性影响，严格实施施工质量一票否决权，任何质量问题，采取零容忍的态度，尽早发现问题，及时予以解决。对于有关建设项目的勘察和设计文件，加强审查，同时深入研究，对整个施工环节足够清楚，对施工重难点问题，做到心中有数。做好相应的技术交底工作，对施工采用的主要技术手段，以及涉及到的各个环节，能够提供详细的解决方案。同时还要针对施工中可能发生的意外风险制定防范的应急预案，就具体的人员、设备和材料都有充分准备，以备不时之需。要加强安装设备的检查检修，确保其可以稳定运行使用。
2、提高管理人员的综合素质
主要包括以下几个方面：一是提高管理人员的职业道德和责任感，管理人员具有良好的职业道德，才能驱动自身勇往直前，做好分内的事，其次要提高管理人员的专业理论知识和组织管理能力，作为项目管理人员要掌握施工工艺，了解相关法律法规，管理人员要及时发现施工过程中存在的问题，利用自己的专业知识，克服困难，及时有效的提出应对策略；组织管理能力也是管理人员必须具备的能力，只有具备良好的组织管理能力，才能调动其他施工人员的积极性，团结一心，树立良好的企业文化，吸纳更加优秀的人才加入。此外，还要与其他企业进行合作，为施工人员建立起一个交流共享专业知识的平台，有利于施工人员操作管理水平的提升。例如，企业可以定期邀请土建行业中的专家来召开座谈会，进行讨论分析土建施工中的难题。
3、提高质量监督管理水平
在土建施工中，施工管理人员是施工管理，对施工过程中进行严格管控，并且遵守每一道施工工序的施工指令，并且施工人员要按照设计要求和标准规范进行施工，确保施工质量。同时对施工过程中的各项细节进行有效的监控，发现有工程质量问题存在，及时进行返修，并重视细节质量事项，使工程的质量监控随施工流程进行，施工质量得以保证，细节细部质量得到加强。
4、加强对施工设备的养护与维修
对于施工设备进行重点的养护与维修也是确保建筑土建施工质量的重要策略。在实际的施工前，相关管理人员要结合施工现场的实际情况以及实际的施工需求，选择合适的施工设备，并规划出保存的区域。在建筑土建施工中，相关管理人员要定期组织对施工设备的养护，对于出现磨损、异常情况等的施工设备，要进行第一时间的维修，确保建筑土建施工的安全程度，保障施工工期，提升施工质量。
5、明确安全措施落实的重点，为参与项
目施工的工作人员提供安全培训的机会，制定事故发生应急计划，预备充足，完善施工资源。监督人员对于工程施工是必不可少的存在，并且，不同的监督人员所负责的监督范围也不尽相同，对于监督难度，危险系数比较高的范围，需要专业的技术人员完成监督工作，监督人员需要明确的是，针对施工中每一环节都必须以具体的规范资料为依据进行监督。
6、加强进度管理
施工进度管理工作的开展，对于工程建设成本控制有着重要的影响，这也是进行成本控制的关键措施之一。针对工程施工项目的进度管理，首先要进行科学规划，并制定相应的方案。在施工工作中，每一阶段的施工内容要严格按照规划方案进行，为了确保施工方案的科学有效性，施工单位必须和业主进行全面沟通，然后根据业主实际要求进行方案制定，而且，要在方案中确定每一阶段中的材料投入、设备使用、人工投入等内容，促使每一阶段的施工工作都能够有序开展，进而将工期控制在合理的范围内。
结束语
综上所述，在土建工程中，施工技术是施工开展的重要保障，合理的运用施工技术可以是工程建设事半功倍，同时对施工技术的过程控制也非常重要，严格的按照施工工序和标准规范对工程进行施工，才能不断地提升整个土建工程的施工质量，为百姓的生命财产带来保障。
参考文献
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