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摘要：我国经济的快速发展离不开城市的建设，建筑行业获得了较快的发展，但是其面临的市场竞争也更加激烈，因此，建筑企业必须全面提高其核心竞争力。目前，在建筑领域中，现代化水平越来越高，越来越多的机械设备被应用于建筑施工过程中，所以必须在施工现场加强对机械设备的管理，使机械设备能够处于良好的状态，提升设备的使用效率，从而加快施工的进度，并提高施工的质量。文章将针对在建筑现场管理机械设备的措施进行分析和研究。
关键词：现场；建筑；机械；管理
引言
由于现在科技的发展，高层、精密复杂、大跨度的建筑项目越来越多，所需的建筑机械品种也越来越多，载荷也越来越大，因此加强建筑机械施工现场管理是现代建筑施工管理工作的重点之一。加强建筑机械施工现场管理可以有效提高其使用效率、可以确保施工的进度和质量，同时也可以有效降低施工现场作业人员的危险系数，使其能更好地为建筑行业发展服务。
1建筑机械的操作特点
1）建筑机械的施工环境主要在露天场地进行工程作业，易受自然环境与气候影响，如日晒、风吹雨淋、沙尘以及恶劣的地质状况，克服在施工过程中面对的各种考验与诸多限制。2）建筑机械承载的对象多数是砖头、沙石、水泥，操作人员为节省操作重复性，经常发生载荷重的情况，建筑机械设备在恶劣的条件下磨损腐蚀性大，坚硬的尘土以及水泥地对建筑设备的侵害非常严重，保养不及时经常发生漏保、未保等，使建筑机械在施工现场中常常发生故障，其使用性能与可靠性达不到正常标准；有些高层建筑机械的安装需要有丰富经验的技术人员支持，而有些设备安装条件难度大不能满足安装需求，导致事故发生的几率居高不下。3）由于建筑行业施工人员比较繁杂，建筑工人多数为农民工，其教育文化程度与建筑基础知识不高，招工人员对工人进行的岗前培训少，同时福利待遇与工作性质不对等，工作环境与工作地经常变动导致高素质的工人非常少。
2目前在施工现场对建筑机械进行管理时的主要问题
2.1现场对管理建筑机械的重要性缺乏充分的认识
很多建筑单位的管理人员在管理理念上较为落后，对于建筑设备的管理工作不重视。在现场施工的过程中只重视设备的投入和使用，将关注点集中于眼前的利益和施工速度上，对于设备的管理以及维护保养的重要性缺乏认识，管理的缺失不仅影响了设备使用的可持续性，而且也不利于企业的长远发展。
2.2企业的设备管理工作不到位
在当前我国施工企业进行施工的过程中，机械管理是相对来说比较重要的工作部分，但是机械管理存在几个比较大的问题，其中一个，企业的设备管理工作进行得不到位。我国有些施工单位在进行施工的过程中，虽然有用到机械设备，但是却没有为机械设备的使用制定管理制度。也就是在进行施工的过程中，并没有对机械设备进行很好的管理，因此这些设备很多自身可以适应的工作，没有得到最好的施工效果，这都是因为施工单位忽略了机械设备的最大工作效果，忽略了对机械设备的合理利用。而且在整个机械施工过程中，对机械设备进行管理，是非常有必要的。也因为很多企业在进行施工安排的时候，并没有让施工单位注重机械管理的重要性，因此施工单位才没有更多地重视机械设备的管理工作。而机械设备在整个施工过程中当中充当着比较重要的角色，施工单位应该对机械设备的管理投入更大的心血，这样我国建筑施工行业才能获得更好的施工效益。
2.3忽视建筑机械的更新
现在施工技术发展迅速，许多新技术，新技术不断涌现，大大提高了施工质量，加快了施工进度，降低了工程造价，但在新技术或新工艺的同时，也经常需要使用一些新的工程机械设备，导致工程机械快速升级。而一些建筑公司并未充分重视这个问题，认为购买新的工程机械会增加工程造价，然后使用老化和差劲的工程机械，最终导致工程效率下降，并且降低了企业的竞争力。
3现场管理建筑机械的有效措施
3.1充分认识建筑机械管理的重要性
施工单位的管理人员要充分认识到对建筑机械进行管理的重要意义。只有高效的管理才能保证建筑机械的规范操作，提高机械设备的使用效率，保证施工的进度，提高施工质量和水平。在管理过程中要避免只重视设备的使用而忽视管理等错误的管理思维，要对设备进行全方位的管理，才能为企业实现更大的经济效益和社会效益。
3.2操作与机械保养
众所周知“熟能生巧”，高素质的操作人员不仅能熟练掌握机械设备在建筑工程环境中的各项操作，对机械设备的组织结构框架，使用性能等都有足够的了解，尤其是在操作中对突发故障情况做出第一时间抢修工作，排除故障正常运转，培养高素质的操作人员在实际管理工作中结合现有条件，做好如下工作：第一，在实践操作中为建筑机械操作人员配备建筑工程师，对机械设备在维修保养时进行详细检查和督导操作人员学会基本维修保养技能，同时对机械设备故障原因进行鉴定、为维修后的机械设备进行功能校验，保证恢复到正常运转的精准度，对不同型号不同规格设备替换等做好统计备案；第二，考核机械操作人员的维修技能，以机械设备性能、功能划分工作小组，每个工作小组中配备维修技术与技能好的人员，对维修技术要求高的修理项目进行指导，解决维修难题，以保证维修质量使机械设备能随时随地正常运转；第三、定期对建筑机械人员培训，加强职工考核制度，使每一位职工都能很好的胜任本职工作；定期总结工作经验分享交流结成果，把机械管理制度推向新高度。
3.3健全设备管理机构
对机械设备进行管理的时候，应该注重管理制度的制定。企业制定机械设备管理制度之后才能够有更好的发展，而企业的机械管理制度需要有专门的管理机构进行制定，管理机构需要企业专门进行设立，设立出来的机械管理机构，能够为整个企业的机械设备管理提出管理策略，并且监督进行执行。在整个机械管理中，最重要的是机械管理政策，没有很好的管理政策，企业员工就不知道该如何进行机械管理，也要注重对机械设备的维修管理，管理部门在进行管理的同时，对机械维修这一块儿也要进行分析和研究，并且随时对这些机械设备进行维修管理能够增加机械设备的使用效率。机械设备进行管理的同时，对整个企业的设备施工问题也要同时进行管理。企业的员工在进行设备的使用的同时一定要遵守相关安全法规、制度、要求。企业在施工过程中也可以检查操作人员的证件，这些证件能够帮助企业进行合法化管理，提高机械设备使用安全系数。
3.4优化建筑机械的现场配置
建筑机械进行使用调配时要根据施工设计要求，并充分结合现场施工的实际需要对建筑机械进行优化配置。由于建筑机械在结构以及性能上具有各自的特殊性，因此，在使用调配时还要准确掌握相应的操作规程，严格按照相关规范进行使用。另外，管理人员还要全面掌握现场的施工情况以及设备的运行情况，才能合理安排建筑机械和操作人员，从而提高机械的使用效率。
结语
现场建筑机械的管理水平和管理质量将直接影响到工程项目的施工质量和施工安全。但是，目前在建筑行业中，对于建筑机械的管理仍存在很多亟待解决的问题，因此建筑企业必须对此引起重视，只有建立起完善的建筑机械管理机制，对现场施工中的建筑机械进行全面的管理控制，严格规范相关的操作程序，并对建筑机械进行优化配置，才能有效保证施工的进度和质量。同时，在管理中还要不断更新管理思想，积极采用先进的管理模式和方法，提高管理的信息化程度，提高管理的水平和效率。同时还要及时对建筑设备进行更新，并加强日常的维修和保养，才能保证建筑机械的运行状态，为建筑企业创造更多的经济利润。另外，要加强安全管理意识，保证施工的安全，从而使建筑企业能够健康的发展。
参考文献：
[1]王广桥，王亚磊.施工现场建筑机械设备管理问题研究[J].工程技术：全文版：238.
[2]于月丽，崔庆宇.施工现场建筑机械管理探索[J].城市建设理论研究：电子版，2013（20）.