（阳江市凯源电力发展有限公司阳西分公司529800）
摘要：随着我国社会经济发展进入新常态，市场需求变化对于电力企业提出了更高的要求，为此必须要积极扩大生产规模，改进经营方式，加强对于10kV配电网施工工程管理的效率。电力企业10kV配电网施工工程管理还存在很多方面的不足，通过本文针对10kV配电网施工工程管理问题进行的研究，能够促进10kV配电网施工工程管理的水平，更好的保障电力企业10kV配电网施工工程管理工作有效开展。
关键词：10kV配电网；建设项目；工程管理
引言
我国大多配电网工程的位置比较偏僻，工程所处环境比较恶劣，因此施工难度较大，这就为施工过程管理增添了难题。尤其我国目前还缺乏一套完善的配电网工程施工过程管理体系，使得各个配电网工程施工过程管理水平参差不齐，再加上自然环境对材料运输的影响以及专业技术装备的缺乏，我国10kV配电网工程施工过程管理十分困难。对于电力企业来说要想实现集约化生产、适应经济新常态的发展趋势必须要加强管理的建设，通过管理能够实现任务目标、任务流程以及任务实施的细分增强决策计划和考核等各个步骤的管理效率，为此必须要加强对电力企业的实际情况进行分析。
1当前电力企业10kV配电网施工工程管理存在的缺陷
1.110kV配电网施工工程管理认知水平比较低
目前电力企业对于10kV配电网施工工程管理的认识程度还不到位，尤其是电力企业的管理层。由于我国电力企业10kV配电网施工工程管理存在了“重生产，轻经营”的特点电力企业技术型领导非常多，管理型领导少之又少。所以导致领导层对于经营管理认识不到位的现象，缺乏对于电力企业施工质量管理的钻研。同时在10kV配电网施工工程管理工作中，由于受到传统思想的影响导致部门之间缺乏有效配合，认为10kV配电网施工工程管理只是工程部的事，与其他部门毫无关联，这样也会导致10kV配电网施工工程管理的整体性功能受到影响。他们始终坚持对于电力企业的建设项目和进度管理要求比较严格，但是对于电力企业的施工质量却不够有效重视或者只关心项目整体的经济费用，对于如何通过10kV配电网施工工程管理等方式来减少成本的管理则没有相应的经验。大部分电力企业对于电力企业的10kV配电网施工工程管理也漠不关心。很多的电力企业由于10kV配电网施工工程管理出现问题，也只会一味的增强对于成本控制降低10kV配电网施工工程管理预算，导致了电力企业10kV配电网施工工程管理质量下降。
1.210kV配电网施工工程管理方法简单粗暴
由于相关领导对于施工工程管理不够重视，导致10kV配电网施工工程管理的内容过于简单，存在很多不合理的地方，无法适应现阶段市场经济的发展趋势。而且很多的电力企业对于预算和质量管理方面缺乏有效重视，导致电力企业10kV配电网施工工程管理过于简单。由于缺乏对于电力企业的实际运行情况进行充分的研究，所以很难保证10kV配电网施工工程管理制度符合电力企业的实际情况，这样也就会造成电力企业的10kV配电网施工工程管理存在矛盾与冲突，无法开展管理。很多的电力企业在构建10kV配电网施工工程管理机制的过程中完全不根据规范与标准的指导，随意制定内部控制机制，并且在实施的过程中也无法针对电力企业10kV配电网施工工程管理存在的实际问题进行针对性的解决，导致电力企业10kV配电网施工工程管理人员在实施的过程中存在不规范的管理行为，而且电力企业10kV配电网施工工程管理人员通常无法行之根据电力企业自身的规章制度来进行解决。
210kV配电网施工设计的特点
在10kV配电网施工过程中，由于对10kV配电网施工技术的开发不够重视，造成很多的现场施工技术存在质量管理不到位的问题，在很大情况下导致质量管理人员无法全程参与，所以造成10kV配电网施工项目存在严重的问题。由于当前电力系统的快速发展，对于10kV配电网施工技术也必须不断提高，为了进一步加强对于电力系统的施工安全和施工质量控制，首先必须要针对施工现场进行实地考察，结合相关的设计方案进行充分研究保障电力系统及其自动化施工项目，能够有效摸底。在基础施工过程中必须要针对施工的地理环境进行考察，严格把握地理环境的特点，保证施工方案符合因地制宜的理念。由于我国部分地区风化侵蚀非常严重，所以必须要针对岩石进行加固，保障基础工时的最大承受力度，在施工之前，必须要针对岩石进行采样，做好实验分析，尤其是应该选择对应的施工工艺，在开展掏挖式基础过程中，要保证混凝土灌注的连续性，必须完成一次性灌注，如果在特殊情况下必须中断，也应该采取有效的措施，避免导管出现堵塞的问题。
310kV配电网施工项目质量控制
3.1加强促进10kV配电网施工工程管理体系改革不断推进
由于当前市场竞争不断激烈，造成电力企业的利润空间不断下降，为此必须要通过管理的方式，提前做好各项准备工作，保障电力企业10kV配电网施工工程管理的任务顺利完成。对于电力企业来说，应该积极加强责任人的带头作用，通过责任人自身的模范带头作用，积极主动的开展管理工作，保证自身能够顺应时代发展趋势，积极学习10kV配电网施工工程管理的先进方法，转变在过去10kV配电网施工工程管理过程中存在的不足并且积极改进，尤其是针对岗位设置、人员安排以及制度管理等环节。加强对于岗位模式的调整保证，10kV配电网施工工程管理部门的全体人员都能够积极主动的参与到10kV配电网施工工程管理之中，明确各自责任，保障管理的顺利实现，同时要加强对于电力企业内部，各个部门之间的有效整合，提高各个部门对于10kV配电网施工工程管理工作的配合加强对于电力企业10kV配电网施工工程管理体系的梳理，加强10kV配电网施工工程管理的清晰准确，保证制度能够有效落实。
3.2树立正确的施工管理意识
为加强10kV配电网工程施工过程管理，施工单位必须要树立正确的施工管理意识。施工单位在管理施工过程时，不能存在达标意识，要以严格的标准检查施工过程与施工结果，争取将10kV配电网工程施工的质量达到最高；1）施工单位要不断提高施工的标准，精益求精，促进10kV配电网工程施工技术发展；2）施工单位要提高意识，明确自身定位，力求通过高施工技术水平和施工管理水平提高工程质量；3）管理人员在管理10kV配电网工程施工时要有先见性，考虑环境对10kV配电网工程施工的影响，提前预测施工过程中可能出现的风险，判断风险类型，并在可能出现风险时给出预警，保证10kV配电网施工过程不受影响。
3.3制定周密的施工方案
为保障10kV配电网工程施工顺利进行，施工单位要在施工前制定好周密的施工方案。制定施工方案时要注意四点：施工单位应该与设计单位明确对接，准确落实10kV配电网的各项指标，将配电网指标视作配电网总体的重要组成部分，从而确保电网的符合调整能力和专供能力都得到提升；施工单位制定施工方案时，要确保施工方案细节化，明确标出施工过程中应该注意的问题，并预测施工可能出现的各种情况，制定出相应的处理措施；施工单位要优化配电网的整体布局，以科学的办法维护配电网的运行与维护，在施工现场，分类放置施工物料，以免造成材料浪费与损坏；施工单位最好在管理施工过程时建立一个配电自动防范风险机制，因为施工过程很可能受恶劣的自然环境或其他因素影响，而自动防范风险机制便可以将这些客观因素作为主要问题以保护施工过程。
另外，施工单位还要制定对施工技术的管理计划，如原料及材料器材的检验，现场浇筑基础施工，焊条与混凝土的质量检测管理，电杆、拉线的基坑和埋设，电杆组立，导线架设以及电缆敷设等等环节。方案中应多使用新技术与新设备，从而提高施工的效果。
3.4促进10kV配电网施工工程管理人员队伍建设
10kV配电网施工工程管理必须要坚持以人为本，只有加强对于电力企业10kV配电网施工工程管理人员的重视，才能够让电力企业10kV配电网施工工程管理人员在工作的过程中发挥出10kV配电网施工工程管理人员的潜能。通过对于电力企业10kV配电网施工工程管理人员队伍建设能够减少生产成本，提高经营效益。在电力企业10kV配电网施工工程管理人员队伍建设的过程中应该加强对于10kV配电网施工工程管理人员的规划与招聘，积极开拓资源上升渠道，为电力企业职工提供合理的晋升方案，满足电力企业职工的个人发展需求。
4结论
综上所述，10kV配电网工程施工过程管理复杂，我国目前的管理水平还有待提高。电力企业10kV配电网施工工程管理能够提高施工电力企业的成本控制水平，改善施工电力企业的生产经营状况，为施工电力企业将项目建设营造良好的资金环境，保证施工电力企业在激烈的市场竞争中具有核心的竞争力。电力企业10kV配电网施工工程管理质量直接关系着整个社会电力的质量，也影响着整个社会的发展。通过本文对于10kV配电网施工工程管理进行深入的研究，能够更好的提高我国供电网的稳定运行，保障人民群众的正常生活。
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