关键词：建筑工程；现场施工；技术管理；对策
引言：
对于建筑工程的现场施工来说，其涉及的材料和设备的类型繁多，劳动投入也很大，加上一些外在因素的影响，使得建筑工程的施工质量受到影响，因此，当务之急是加强对现场施工技术的管理，提出科学的管理措施，将做好现场施工技术管理作为整个建筑工程项目管理工作中的重中之重。
1建筑工程现场施工技术管理存在的问题
1.1施工企业管理人员工作不到位
作为施工现场管理人员，他的职责就是对现场施工人员做好技术监督和管理，协调好各个人员的工作，对于施工现场出现的施工技术问题及时发现，立即纠正。但是，一般来说建筑工程项目规模都比较大，涉及工作范围广，人员多，这就给现场管理人员造成管理不全面的问题。首先，有些技术人员在施工过程中随意更改设计方案，但是施工现场管理人员没有及时发现并更正，给建筑工程埋下安全隐患；其次，建筑项目现场施工人员大部分是农民工，没有经过专业的建筑方面知识培训，对于施工技术没有太多了解，如果施工管理人员没有提前进行技术交底工作，在施工过程中就可能出现施工技术不规范、操作不当等情况，影响建筑的整体质量；最后，现场施工人员安全意识薄弱，有些人在施工现场出现不佩戴安全帽、机械设备使用不当等行为，如果施工现场管理人员没有及时提醒，进行安全教育，可能造成人员的伤亡，给企业带来不必要的损失。
1.2设备使用不当，材料管理不合格
建筑现场施工过程中需要使用很多大型机械设备，这些设备大都价格高昂，需要专业的人员进行操作。但是在现场施工过程中，经常出现设备操作不规范，不定期进行维护保养等问题，导致设备使用寿命缩短，后期维修费用成本增多，并且设备一旦损坏没有及时修理而是带病使用的话，会对设备造成更加严重的伤害，设备的工作也不能达到要求，还可能造成安全隐患。在现场施工过程中，经常出现施工材料不合格，或者材料规格不正确等问题，给正常的施工带来困扰。不合格的材料一旦使用会影响建筑的质量，而规格不符的材料无法再施工中使用，造成成本的浪费。另外，在施工现场往往会看到很多地方堆积大量材料，毫无顺序，甚至有些材料堆放的位置影响了正常的施工，给施工人员的工作带来不必要的麻烦。并且材料存放的随意性和可能造成材料的损坏，影响后期的正常使用。
1.3缺乏完善的监督管理制度
目前我国大部分建筑企业还没有建立完善的监督管理制度，对于现场施工人员没有有效的监督措施，使施工人员工作随意性强，施工安全意识淡薄。即便有些施工企业制定了相关的监督制度，也是一纸空文，在现场施工的人员都没有切实遵守制度的要求来对自己的行为进行约束，并且，企业制定的制度往往千篇一律，在不同的施工现场都沿用同一个制度，没有针对性和有效性。由于没有健全的制度作保障，企业也就没有明确的责任主体，施工人员没有责任意识，一旦发生施工技术问题不能明确追究责任人，而管理者容易出现互相推诿的情况。
2加强建筑工程现场施工技术管理的对策
2.1提高施工人员专业素质
施工人员的技术水平是决定建筑工程质量的基础。对于施工技术人员要加强他们的识图能力，当建筑师设计的图纸交到技术人员手中时，他们要能充分了解设计师的设计规划、布局及施工方法等，对于一些特殊要求设计师要提前对技术人员做好技术交底工作，在理解施工图纸的基础上，施工技术人员在进行现场施工指导过程中要严格要求施工人员按照设计要求施工，绝不能擅自更改施工方案。最后，要对现场施工人员严格要求，强调施工人员对施工现场制定的规章制度要严格遵守，设立惩罚措施，对于违反施工现场制度的人员进行相应的惩罚，以此约束施工人员有秩序的工作，确保营造施工现场的安全、稳定、和谐的工作氛围。
2.2建立完善的施工现场管理制度
俗话说“无规矩不成方圆”。在生活中，人们的行为受到法律和道德的约束，我们的社会才能稳定、和谐。在工作中，也需要制度的约束，工作才能有条不紊，确保工作效率和工作质量。同样，在建筑工程施工现场也需要制定相应的管理制度，以此约束施工人员的行为，防止偷工减料、施工技术不规范等行为的发生，一旦发现违规行为，一定要严厉查处，不仅要追究个人责任，还要对相应的管理者采取一定的处罚，进而提高施工人员与管理者对制度的重视程度，这样一来才能确保施工现场人员有章可循，对自己的行为严格要求，保证现场施工顺利进行。
2.3加强设备的维护和材料的管理
建筑材料是建筑施工重要的一部分，对于建筑材料的选择、检查、审核、存放都对现场施工来说具有重要意义。首先，选材一定要按照规定要求，选择质量合格且价格较低的材料，材料的规格、型号一定要符合设计要求。对材料的生产厂家要进行严格筛选，选择信誉度高质量有保障的卖家。其次，材料进场之前，要对材料的数量、规格、型号等进行详细检查，以免有因为疏漏而出现不合规定的材料。再次，材料进场后要进行存放，存放要按照一定的规律，将材料按型号、使用早晚等顺序整齐的排放，以便需要使用的时候可以迅速找到。同时要将材料存在在合适的位置，不要影响现场的正常施工，也不要对材料造成破坏，影响后期的使用。
2.4加强建筑施工现场的安全检查
要加强建筑施工现场的安全检查，需要做好以下几方面工作：首先，要大力宣传建筑现场安全管理措施，提升施工现场管理人员的安全意识，确保现场人员的安全；其次，建立一套安全事故预警系统，可以对安全事故及时做出快速的反应，预防安全事故的发生；最后，要建立施工人员安全奖惩制度。
结束语：
基建工程的现场管理是对提高人员的技术素质、保证工程质量和进度，为人们提供一个安全而舒适的生活和工作环境等进行深入有效的、全方位的施工管理。对于现场施工管理人员必须具有高度的政治责任感，以及具有吃苦耐劳、兢兢业业、一丝不苟的工作态度，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]陈詹成.浅谈建筑工程现场施工技术管理问题及对策[J].江西建材,2015(05)
[2]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用,2011(01)
[3]杨金波.浅谈建筑工程现场施工中安全和施工技术管理[J].江西建材,2015(18)